魯冠球的14則成功密碼

內容簡介

《魯冠球的14則成功密碼》由現代出版社出版。

圖書目錄

序言
第一章誕生於阡陌之間
鐵匠學徒魯冠球
從鐵匠鋪開始
接手農機修配廠
萬向“錢潮”
第二章崛起中的萬向
只生產萬向節
“廢品”風波
花錢買不管
以賺外國人的錢為榮
第三章走出國門
紮根大洋彼岸
收購外國公司
入主美國百年汽配老店
以“中國製造”為驕傲
第四章進軍金融市場
做“霍頓”的引路人
收購承德露露
強勢進入信託領域
全力打造“萬向系”
第五章遠見卓識的政治智慧
當選人大代表
農民中的理論家
關於“三農”問題的建議
全力支持西部大開發
第六章高明的管理者
治療“大企業病”的良方
創造性的管理理念
與時俱進的管理模式
權力分配的藝術
第七章堅定地遵守“遊戲規則”
誠信是立業的根本
質量是企業的生命線
信譽是企業的通行證
正確的價值觀是企業家的行為準則
第八章做優秀的伯樂
人才也是第一生產力
不拘一格的用人理念
科學合理的激勵機制
讓“腦袋”和“口袋”都有所得
第九章魯氏特色的企業文化
企業文化的重要作用
成由勤儉敗由奢
爭做萬向“當家人”
塑造萬向文化，樹立萬向形象
第十章萬向的領航人
市場導向與企業戰略的結合
萬向特色的企業戰略
博弈國際市場
多元化與專業化結合的發展模式
第十一章接班人的選擇
挑戰“富不過三代”
萬向“少帥”魯偉鼎
萬向的海外“王者”倪頻
唯有德有能者居之
第十二章做有社會責任感的企業
誠信納稅是企業應盡的義務
從三鹿奶製品事件談起
萬向的“四個一”工程
如何樹立企業的社會責任感
第十三章“萬向奇蹟”還將繼續
魯冠球的汽車夢
進入新能源和資源領域
反哺農業，矢志不渝
“萬向”變“方向”
第十四章萬向的常青法則
強悍的適應能力
從失敗中學習
“穩”的哲學
把握時機，追求卓越

序言

萬向集團從1969年初創到現在，歷經了40年的風風雨雨，以其在國內民營企業界中罕見的“常青”壽命，被譽為新中國民營企業發展史上不容忽視的“活標本”。而一手締造了長盛不衰“萬向奇蹟”的魯冠球也勢必被濃墨重彩地載入中國民營企業的史冊中。
1962年開始創業的魯冠球當過鐵匠、開過麵粉加工廠、修過腳踏車、乾過鐵匠鋪，直到1969年受浙江省蕭山市寧圍公社領導邀請，擔任寧圍公社農機修配廠廠長，才算正式走上了人生的正軌。
40年來，他把一個殘破不堪、負債累累的社辦企業，打造成一個年營業收入455億元人民幣，直接或間接控股上市公司近十家，擁有國內外幾十家子公司，涉及製造、能源、金融、農業、資源等十多個領域的巨型跨國集團。
他把一個中國的鄉鎮企業發展成美國汽車業巨頭通用、福特、克萊斯勒的供貨商。他是中國民營企業收購海外上市公司的第一人。他被美國《商業周刊》稱為“中國最成功、最雄心勃勃的企業家之一”。《華爾街》雜誌稱其為“國家式的英雄人物”。他是《福布斯》中國富豪榜上的常客，也是“胡潤中國百富榜”上的名人。
作為萬向集團的董事局主席，他通常比他身後的企業更加有名。
他被稱為國內第一代知名企業家，以國中的學歷拿到香港理工大學的博士學位；他和萬向集團的成功案例被收入美國哈佛大學商學院的經典案例；他被譽為“中國鄉鎮企業界的常青樹”、“農民理論家”，先後獲得全國優秀企業家、全國勞動模範、中華十大傑出職工、國際傑出企業家等榮譽；他先後擔任中國鄉鎮企業協會會長，中國企業聯合會、中國工業經濟聯合會副會長，還是第九屆、第十屆全國人大代表，十三大、十四大黨代表。2009年他被評選為“時代領跑者——新中國成立以來最具影響的勞動模範”，
2001年度CCTV評選的年度經濟人物頒獎詞中這樣寫道：他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了20多年。他把一個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴，一舉開創民營企業收購海外上市公司的先河。人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了一個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。
時間走到2009年，又一個十年將要過去。魯冠球和他的萬向集團仍然一如既往地蓬勃發展著，2008年的金融危機並沒有阻礙萬向前行的腳步。此刻，魯冠球和他的萬向正朝著下一個目標不斷前進。
40年的歷史，父子掌門人的“齊抓共管”，使當年的“鐵匠鋪”一躍成為中國資本市場赫赫有名的財富家族。由此，我們會問，魯冠球和他的萬向集團如何締造了長盛不衰的“萬向奇蹟”？
本書收錄了萬向集團創建以來的大量經典案例和魯冠球的智慧語錄，涵蓋萬向發展的各個關鍵階段，融合魯冠球幾十年的企業經營管理經驗，展示了萬向的企業文化、資源管理、戰略規劃等各個方面的優勢，透徹剖析萬向集團的常青“奧秘”。相信創業者、管理者以及所有渴望成功的人，都將在本書中找到創業成功的經驗與策略。同時，希望為追求事業發展的個人和企業，帶來一定的啟發和借鑑。

魯冠球的14則成功密碼

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