《魔鬼戒律:100條必須打破的商業規則》就是在尋找這樣的一種路徑，讓我們開始固化的思維重新鮮活起來，讓我們回歸那最本質的思維方式，讓我們沒有條條框框，讓我們敢於甩開臂膀心無掛礙的大膽的選擇和行動——讓我們自由。
基本介紹
- 中文名：魔鬼戒律:100條必須打破的商業規則
- 外文名：The Devil's Advocate:100 Business Rules You Must Break
- 作者：凱斯賓·伍茲 (Caspian Woods)
- 出版社：清華大學出版社
- 頁數：221頁
- 開本：16
- 譯者：張茗
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7302353794
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《魔鬼戒律:100條必須打破的商業規則》的目的就是培養這種直覺。我希望此書讓你標新立異的頭腦變得更敏銳，也鼓勵你的商業直覺。如果你已經脫穎而出，那么希望此書讓你如虎添翼
作者簡介
作者：（英國）凱斯賓·伍茲（Caspian Woods） 譯者：張茗
圖書目錄
第一部分 領導力
1 成為偉大領導所需的唯一方面
2 請求幫忙
3 睡在車裡
4 善始無需善終
5 這款軟體會殺了你
6 饒恕（卻不忘記）
7 忽略緊急的任務
8 訊息不靈通
9 利用愧疚來激勵
10 少說為妙
11 等待退潮
12 請新娘跳舞
13 少冒風險
第二部分 策略
14 不要多元化
15 停止對質量痴迷
16 接受棘手的供應商
17 像納爾遜一樣戰鬥
18 下一個競爭者生產衛生紙
19 把商業企劃書付之一炬
20 設定不切實際的目標
21 不要在大象玩耍的地方跳舞
22 更多IT不是答案
23 預測到洪水沒有獎勵
24 擁抱混亂
25 銷售無形產品
26 像用安全套一樣利用律師
27 鎖定窮人
28 不要中國製造
第三部分 創新
29 嘉獎失敗
30 獻祭聖牛犢
31 你入錯了行
32 跟客戶同床共枕
33 根據封面評判一本書
34 像醉漢利用燈柱一樣使用調研結果
35 姍姍來遲
36 創造力需要軍士長
37 迷路
38 開火、預備好、瞄準
39 尋找最糟糕的客戶
40 不要從現狀出發
41 撕掉保密協定
42 允許始料未及後果定律發揮作用
43 記得你是法國人
44 期待抱怨
45 試試喝醉
46 禁止頭腦風暴
47 以驕傲的態度偷取真經
第四部分 銷售和市場
48 停止讓人明白
49 不要給顧客選擇權
50 學習綠野仙蹤
51 不要搞社交媒體
52 推薦競爭對手
53 如果你推銷才能贏——你已經輸了
54 要簡短，要明智，要過氣
55 不要雇用熱門的代理商
56 把小字打成大號字型
57 乏味是一種新性感
58 讓文字難以辨認
59 滋養瘋子
60 製造危機
61 閉嘴
62 讓人打耳光
63 只值得在前額上作廣告
64 假裝真誠
第五部分 員工
65 花錢讓員工走人
66 錢不能激勵人
67 雇一些狒狒
68 不要憑經驗招人
69 把大創意拋到腦後
70 開輛老爺車
71 把你的名牌從門上摘下來
72 在人才大戰中做個和平主義者
73 讓團隊回家
74 不要委派——直接退位
75 撤走防護欄（安全網）
76 早點罷免
77 尋找有缺陷的人
78 鼓勵工會
79 把創始人炒魷魚
80 培養幾個敵人
第六部分 財務
81 付自己一小時1000英鎊
82 刷爆信用卡
83 不要借自家兄弟一萬英鎊
84 負擔不起
85不要為了男子氣概的尺寸而補償
86 向低息貸款說不
87 加一倍成本，砍一半獎勵
88 一把火燒了價目表
89 對待供應商好像同一個戰壕的戰友
第七部分 個人方面
90 把哭當作一種談判技巧
91 使壓力堆積
92 避免熱情陷阱
93 不要給慈善機構錢
94 停止積極思考
95 剝奪孩子的繼承權
96 滋養自我懷疑
97 從椅子上跳下來
98 成為一個精神變態者
99 不要被魚叉叉到
100 做個懶人
1 成為偉大領導所需的唯一方面
2 請求幫忙
3 睡在車裡
4 善始無需善終
5 這款軟體會殺了你
6 饒恕（卻不忘記）
7 忽略緊急的任務
8 訊息不靈通
9 利用愧疚來激勵
10 少說為妙
11 等待退潮
12 請新娘跳舞
13 少冒風險
第二部分 策略
14 不要多元化
15 停止對質量痴迷
16 接受棘手的供應商
17 像納爾遜一樣戰鬥
18 下一個競爭者生產衛生紙
19 把商業企劃書付之一炬
20 設定不切實際的目標
21 不要在大象玩耍的地方跳舞
22 更多IT不是答案
23 預測到洪水沒有獎勵
24 擁抱混亂
25 銷售無形產品
26 像用安全套一樣利用律師
27 鎖定窮人
28 不要中國製造
第三部分 創新
29 嘉獎失敗
30 獻祭聖牛犢
31 你入錯了行
32 跟客戶同床共枕
33 根據封面評判一本書
34 像醉漢利用燈柱一樣使用調研結果
35 姍姍來遲
36 創造力需要軍士長
37 迷路
38 開火、預備好、瞄準
39 尋找最糟糕的客戶
40 不要從現狀出發
41 撕掉保密協定
42 允許始料未及後果定律發揮作用
43 記得你是法國人
44 期待抱怨
45 試試喝醉
46 禁止頭腦風暴
47 以驕傲的態度偷取真經
第四部分 銷售和市場
48 停止讓人明白
49 不要給顧客選擇權
50 學習綠野仙蹤
51 不要搞社交媒體
52 推薦競爭對手
53 如果你推銷才能贏——你已經輸了
54 要簡短，要明智，要過氣
55 不要雇用熱門的代理商
56 把小字打成大號字型
57 乏味是一種新性感
58 讓文字難以辨認
59 滋養瘋子
60 製造危機
61 閉嘴
62 讓人打耳光
63 只值得在前額上作廣告
64 假裝真誠
第五部分 員工
65 花錢讓員工走人
66 錢不能激勵人
67 雇一些狒狒
68 不要憑經驗招人
69 把大創意拋到腦後
70 開輛老爺車
71 把你的名牌從門上摘下來
72 在人才大戰中做個和平主義者
73 讓團隊回家
74 不要委派——直接退位
75 撤走防護欄（安全網）
76 早點罷免
77 尋找有缺陷的人
78 鼓勵工會
79 把創始人炒魷魚
80 培養幾個敵人
第六部分 財務
81 付自己一小時1000英鎊
82 刷爆信用卡
83 不要借自家兄弟一萬英鎊
84 負擔不起
85不要為了男子氣概的尺寸而補償
86 向低息貸款說不
87 加一倍成本，砍一半獎勵
88 一把火燒了價目表
89 對待供應商好像同一個戰壕的戰友
第七部分 個人方面
90 把哭當作一種談判技巧
91 使壓力堆積
92 避免熱情陷阱
93 不要給慈善機構錢
94 停止積極思考
95 剝奪孩子的繼承權
96 滋養自我懷疑
97 從椅子上跳下來
98 成為一個精神變態者
99 不要被魚叉叉到
100 做個懶人
序言
本書並非擁有答案。本書也不會讓你一下子成為百萬富翁。本書也不會讓你昏昏欲睡。
因為事實上沒有簡單的答案。如果成功的規則那么簡單易懂，就會像菜譜一樣被抄寫。就會造成商業書作者的大匱乏，而我們只需坐在美麗的巴哈馬群島，抿著馬丁尼酒坐享其成！
也許一個特別的案例在過去曾經帶來利潤，在未來卻不能保障一定獲利。在經濟理論中，利潤是一個信號，讓大家都蜂擁進入一個行業，瘋狂地抄襲，然後剩餘利潤就化為烏有。任何公司若年復一年一成不變，卻獲得了巨大利潤，這並不表明這個公司是天才，只說明有個糟糕的市場。
但有些公司會保持領先地位。他們不是亦步亦趨，照本宣科，而是堅持一些更深刻的原則。他們有超前思維，他們另闢蹊徑，他們把握時機，而其他人只是興沖沖與機會擦肩而過。
本書的目的就是培養這種直覺。我希望本書讓你標新立異的頭腦變得更敏銳，也激發你的商業直覺。
如果你已經脫穎而出，那么希望本書讓你如虎添翼。
因為事實上沒有簡單的答案。如果成功的規則那么簡單易懂，就會像菜譜一樣被抄寫。就會造成商業書作者的大匱乏，而我們只需坐在美麗的巴哈馬群島，抿著馬丁尼酒坐享其成！
也許一個特別的案例在過去曾經帶來利潤，在未來卻不能保障一定獲利。在經濟理論中，利潤是一個信號，讓大家都蜂擁進入一個行業，瘋狂地抄襲，然後剩餘利潤就化為烏有。任何公司若年復一年一成不變，卻獲得了巨大利潤，這並不表明這個公司是天才，只說明有個糟糕的市場。
但有些公司會保持領先地位。他們不是亦步亦趨，照本宣科，而是堅持一些更深刻的原則。他們有超前思維，他們另闢蹊徑，他們把握時機，而其他人只是興沖沖與機會擦肩而過。
本書的目的就是培養這種直覺。我希望本書讓你標新立異的頭腦變得更敏銳，也激發你的商業直覺。
如果你已經脫穎而出，那么希望本書讓你如虎添翼。
