魏志生:職業,社會評價,少年磨難,創業榆化,資本積累,管理哲學,構建和諧,相關事件

1953年生，山西榆社縣人。

1972年參加工作，先後任榆社化肥廠車間主任、廠工會副主席、分廠廠長、總廠經營副廠長等職務。1998年當選榆社化工總廠廠長，短短7年時間，把一個名不見經傳的小型化工企業發展成全國化工500強企業。他本人也榮獲山西省勞動模範、山西省優秀企業家、山西省功勳企業家等榮譽稱號。2012年6月卸任縣人大常委會副主任。

基本介紹

中文名：魏志生
出生地：山西榆社縣
出生日期：1953年
職業：
職務：山西榆社化工股份有限公司董事長

職業,社會評價,少年磨難,創業榆化,資本積累,管理哲學,構建和諧,相關事件,

職業

山西榆社化工股份有限公司董事長山西省人大代表

社會評價

少年磨難

1953年，魏志生出生在山西榆社縣河峪鄉的一個貧困山村，從小他就經歷了生活的磨難。

魏家兄妹9個，全家11口人生活全靠年邁的父母種田維持。當時家中人口眾多，微薄的口糧只能每餐實行分飯制，以保證人人都能活下去。魏志生上國中時，常常餓的心慌，也只能用米糠加野菜充飢。當時家裡兩三人合蓋一條棉被，他上學的理想是能吃上一個白面饅頭。在那艱難的年代，為了添飽肚子只好輟學放羊。但這個自小倔強好學的少年，不甘於生活的磨難，每天帶著書本、舊報紙上山，邊牧邊學，硬是把未完成的學業自學到手。生活的艱辛及心靈承受的苦難，磨練了他，也塑造了他日後隱忍與堅定的性格。

上世紀七十年代榆社正籌備修太焦鐵路，由於他吃苦肯乾，愛動腦筋，被抽調當了一名修路民工，修完鐵路後他被分配到榆社縣化肥廠工作，成為一名碳化車間的普通操作工，開始了他一生與化工結緣的人生起點。

創業榆化

1972年，魏志生成為榆社縣化肥廠一名普通的碳化操作工，他愛動腦筋，肯鑽研，逐步掌握了化肥生產的工藝技術，成為車間的一名操作能手。由於他精湛的操作技能和管理才能，先後擔任了值班長、車間主任、廠工會副主席、分廠廠長等職務，積累了豐富的生產管理知識。1989年他成為化工總廠經營副廠長，面對計畫經濟向市場經濟轉變的複雜形勢，他大膽改革創新，實行“設點銷售”新模式，使廠里滯銷的碳銨、燒鹼暢銷全國各地，被省、市有關部門授予“銷售大王”，他以其人格魅力和真誠服務，贏得了廣大客戶的認可。由於他多年來的實踐積累了生產管理和經營管理知識，這也為他在化工創業上大顯身手埋下了伏筆，這年他才36歲。

1998年10月，在企業經營面臨重重困難，頻臨倒閉的情況下，他以強烈的事業心和高尚的人格魅力，以壓倒多數的選票，當選為榆社縣化工總廠廠長，從此開始了他人生最輝煌的創業生涯。

滄海橫流，方顯英雄本色。受命於危難之時的魏志生，以一企業家的特有膽略，投資1100萬元，對規模小、產量低、消耗高的化肥生產線進行技術改造，碳銨成本由280元降為229元，以較低的成本優勢占領了市場。初步解決了企業的生存問題。

作為企業“掌舵人”的魏志生，在多年的市場摸爬滾打中清醒地意識到，企業強大的動力源泉是技術跟進和技術創新。他不辭勞苦，四處奔波，考察項目，籌措資金。7年內籌措資金10億元，上馬技改項目30多項，新增產值10億元，新增利稅2億元，陸續完成了4萬噸合成氨改造，89MW綜合利用發電機組，5萬噸/年燒鹼配套6萬噸/年聚氯乙烯技改項目，10萬噸燒鹼/年配套8萬噸/聚氯乙烯技改項目，2006年又鋪開了20萬噸燒鹼，20萬噸聚氯乙烯擴產項目。在他的倡導下，榆化公司在引進先進工藝、先進技術方面，堅持了三條原則，一要成熟、二要適用、三要創新。每一項技術的引進，都要經歷仿中有改，改中有創的過程。如10萬噸燒鹼技改工程採用了德國進口的VIPA設備和天津大沽化軟體技術，8萬噸聚氯乙烯技改工程採用了美國古德里奇技術。整個生產系統全部採用大型計算機自動控制，實現了傳統產業的最佳化升級。經過企業七年的快速擴張，公司形成以循環經濟為載體發展模式，已成為全國最大的乙炔法化工生產企業。

資本積累

榆化在發展壯大中除了永不間斷的技術改造外，更重要的是進行了產權制度改革。在2000年，由於傳統體制的掣肘和資本金補給無援，企業發展受到嚴重製約。面對這一問題，魏志生徹夜難眠。漳河牌碳酸氫銨和漳河牌燒鹼，分別被評為省、地優產品，但仍難解決企業的實際困難，這種“抱著金磚討飯吃”的現狀，使他陷入了一次又一次的深思。民營企業的迅猛發展，給了他極大啟示。民營企業可以由小到大，而國營企業卻越來越辦不下去。榆社化工總廠要生存要發展，必須打破企業制度的制約。於是他橫下一條心，毅然決定從根基部解決問題，進行徹底的產權制度改革。

在企業改制中，魏志生排除各種干擾，提出了“職工身份置換，國有資產最大限度減持，傳統組織結構及基本制度推倒重來”的具體操作思路。經過一系列的程式，職工身份全部置換，1099名員工出資人全部成為企業股東，構成了國有股300萬元，占16%，自然人股1509萬元，占84%的股本結構。並形成了董事會、監事會、經理層為主體的法人治理結構。從此，榆化公司在魏志生的帶領下，衝破了制約的“瓶頸”，走上了快速擴張的道路。2005年又引進戰略合作夥伴山西煤炭進出口集團公司，入股5000萬元，成為公司的新股東。經過7年快速擴張，公司總股本由1809萬股，發展到16936萬股，駛入資本擴張的快車道。為了開拓珠三角、長三角市場，公司先後注資在上海浦東設立上海榆化貿易有限公司，在廣州設立廣州榆化貿易有限公司。為了延伸上下游產業鏈，在下游延伸型材管材產業，在晉中經濟開發區設立榆化漳河塑材有限公司，在上游煤炭產業與汾西礦業、聚源煤化三方合資組建了山西柳泉煤業有限公司。公司產品燒鹼成為國家免檢產品，聚氯乙烯成為山西省名牌產品，漳河牌商標授予山西省著名商標。公司產品暢銷全國各地，並遠銷印度、中東等地區，成為大連實德、山東魯能、浙江中材、河南中鋁、安徽海螺等國內大型知名企業的可靠供應商。

管理哲學

魏志生“掌舵”榆化公司的幾年中，使榆化公司快速擴張，由小到大，由弱變強，成為榆化發展史上最輝煌的一頁。在這幾年中，他的決策能力、管理能力得到了淋漓盡致的發揮。10個重大投資項目，成功率達100%，20多個小型技改項目，都為提升企業核心競爭力發揮了重要作用。

他常常告誡經營團隊的其它人員，企業發展猶如逆水行舟，不進則退。魏志生曾經形容“榆化是一群太行山里出來的土八路，只習慣於端炮樓、埋地雷的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、規範化、科學化的管理方法”。在他看來榆化發展至今的關鍵因素，除了技術、人才、資本，還有管理與服務。他在管理上，不是一個激進主義者，而是一個改良主義者，主張不間斷管理進步。他雷厲風行、果斷堅毅，早在2002年在中高層就實行了“年薪制”，為減少高層公務用車，推行“私車補貼”等一系列政策。當別的企業家們忙著多元擴張的時候，他卻堅信地守著氯鹼化工的“一畝三分地”;當別人忙著公司運作上市，將股權整合牢牢掌握在自己手中的時候，他依然堅守著1038名股東陣地，並還忙著推行股權期權激勵。

要在市場經濟海洋中不被淹沒，一靠正確決策，二靠執行層的精心運作。精心運作的過程，實質就是對企業精細管理。在他主持下，公司先後出台了“三會”議事規則及各種工作制度等一系列規範性的管理檔案，形成了股東大會、董事會、監事會、執行層四權制衡的企業治理結構；“規範、嚴謹、精益、高效”的管理方針，貫穿於公司計畫、生產、行銷、安全、環保、質量、行政後勤服務等各個環節，形成了榆化公司比較完善的管理體系、管理文化和管理制度。近年來，通過加強公司的信息化建設，初步建立了公司的信息管理系統，實現了公司對財務、業務、行銷的網路化管理；通過調整充實內部管理機構，形成了公司安全、環保、質量管理保障體系；通過領導班子的調整，使一批懂技術、會管理的人才走上了各級領導崗位；通過嚴格的業績考評、業務考核以及職工技能鑑定等，促進了企業管理的快速提升。公司2005年率先實行ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境認證。

構建和諧

魏志生不僅有強烈的發展意識和自我超越意識，而且具有高度的社會責任感和敏銳的政治洞察力。他常說：要實現企業和諧發展和可持續發展，必須堅持以人為本。就是要把工作的出發點和落腳點始終放到為員工謀利益、為企業增效益、為社會創財富上。

在構建和諧企業中，一是實現了企業效益和員工收入的同步增長，員工月工資從2001年的480元增加到2008年的2000元，並且以每年20%的速度逐年遞增。二是嚴格執行國家制定的《勞動法》和《勞動契約法》，凡入廠的員工全部簽訂用工契約，全部繳納各項社會保險。三是不斷改善職工生產、生活條件。新建了170套職工住宿，解決了廣大老職工和生產骨幹的住房困難；新建了職工文化活動中心、職工餐廳，改善了職工生活；加大了技改投資力度，提高了自動化水平，降低了工人勞動強度；加快了廠區綠化、美化、亮化速度，推廣清潔化生產。經過近年來的不斷發展，最佳化了職工生產、生活環境。在對社會貢獻上，一是為解決當地就業難題作出了積極貢獻。企業內近3000名員工，98%來自當地農村，另外有200多輛汽車、拖拉機、三輪車在公司從事運輸。二是為縣域經濟發展起到了重要支撐作用。每年上繳國家稅費占榆社財政總收入三分之一。三是帶動了當地包裝、運輸、飲食服務等行業的發展。山西美岳塑膠包裝製品有限公司，榆社縣永泰福利制塑有限公司的包裝品，80%由榆化公司包銷。四是積極參與社會公眾事業和新農村建設，在晉中市慈善捐款50萬元，在村村通公路、新三通，縣城拆遷改造，政府辦公樓改造，文峰園建設中，捐助資金高達300萬元。2008年在南方部分地區發生低溫雨雪冰凍災害、四川汶川大地震，組織員工捐款70餘萬元。

魏志生卓越的貢獻，受到了社會各界的高度讚譽。他作為省人大代表、山西省勞動模範、山西省優秀企業家、山西省功勳企業家，在輝煌業績和眾多的榮譽面前，他始終保持低調的處事風格，一直保持在公眾視線之內，但他領導的榆化已經與上海氯鹼、天津大沽、新疆天業等氯鹼大企業站在同一起跑線上。他作為本土企業家，在榆化形成了“榆化即魏志生、魏志生即榆化”的一種共識，受到了全體員工的敬重。正如榆社縣縣長衛明喜同志所作的《魏志生敢為人先》詩中寫到：魏家有兒男，志沖雲霄漢，生來不信邪，敢換日月天。為公搏浪頭，人前不張顯，先本牧羊郎，也能振榆川。這便是對他人生的寫照。

魏志生