《高職高專規劃教材·建築施工組織》是2010年1月1日化學工業出版社出版的圖書，作者是汪緋、張雲英。
基本介紹
- 書名：高職高專規劃教材•建築施工組織
- 出版社：化學工業出版社
- 頁數：296頁
- 開本：16開
- 定價：32.00
- 作者：汪緋、張雲英
- 出版日期：2010年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787122068057
- 品牌：化學工業出版社
內容簡介,目錄,文摘,序言,
內容簡介
《建築施工組織》：高職高專規劃教材
《建築施工組織》共分八個部分，包括建築工程施工組織概論、施工準備工作、流水施工原理、網路計畫技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工進度控制、書後附錄建築工程施工組織設計規範。每章均有本章內容簡介、知識目標、能力目標、思考題及習題。《建築施工組織》內容具體、全面，聯繫實際列舉了大量建築工程實例，內容翔實，便於套用。 《建築施工組織》為高職高專、本科院校土建工程、路橋工程、市政工程、施工管理、經濟管理等專業的教材，也可供相關工程技術人員參考使用。
目錄
第一章 建築工程施工組織概論
第一節 專用術語及名詞解釋
第二節 建築產品及建築施工的特點
一、建築產品的特點
二、建築施工的特點
第三節 建設項目的建設程式
一、建設項目及其組成
二、建設程式
三、施工管理程式
第四節 建築施工組織概述
一、建築施工組織研究的對象與任務
二、施工組織設計概念
三、施工組織設計分類
四、施工組織設計內容
五、施工組織設計的編制原則
六、施工組織設計的編製程序
七、施工組織設計的貫徹、檢查與調整
思考題
第二章 施工準備工作
第一節 概述
一、施工準備工作的重要性
二、施工準備工作的分類
三、施工準備工作內容
四、施工準備工作的要求
第二節 勞動組織準備
一、建立施工項目的組織機構
二、建立精幹的施工隊伍
三、集結施工力量，組織勞動力進場
四、加強職業培訓和技術交底工作
五、建立健全各項管理制度
六、做好分包或勞務安排
第三節 施工技術準備
一、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
二、原始資料的調查分析
三、施工預算
四、編制施工組織設計
第四節 施工物資準備
一、施工物資進場驗收和使用時的注意事項
二、物資準備工作的內容
第五節 施工現場準備
一、做好“七通一平
二、建立測量控制網
三、搭建臨時設施
第六節 季節性施工準備
一、冬期施工準備
二、雨期施工準備
三、夏季施工準備
第七節 施工準備工作計畫與開工報告
一、施工準備工作計畫
二、開工條件與開工報告
思考題
第三章 流水施工原理
第一節 流水施工基本概念
一、建築施工的組織方式
二、流水施工條件及技術經濟效果
三、流水施工參數
四、流水施工類型
五、流水施工的表達方式
第二節 等節奏流水施工
一、等節奏流水施工分類
二、等節奏流水施工的適用範圍
三、等節奏流水施工的組織方法
四、等節奏流水施工案例
第三節 異節奏流水施工
一、成倍節拍流水
二、一般異節拍流水
第四節 無節奏流水施工
一、無節奏流水施工特徵
二、無節奏流水施工主要參數的確定
三、無節奏流水施工的組織
四、無節奏流水施工的適用範圍
五、無節奏流水施工案例
第五節 流水施工具體套用
一、流水施工的組織步驟
二、流水施工套用實例
思考題
習題
第四章 網路計畫技術
第一節 網路計畫基本概念
一、橫道計畫與網路計畫特點分析
二、網路計畫分類
三、雙代號網路圖組成
四、單代號網路圖組成
第二節 網路圖繪製
一、雙代號網路圖的繪製
二、單代號網路圖的繪製
第三節 網路計畫時間參數計算
一、網路計畫時間參數的概念
二、雙代號網路計畫時間參數的計算
三、單代號網路計畫時間參數的計算
第四節 雙代號時標網路計畫
一、雙代號時標網路計畫
二、關鍵線路和時間參數的確定
三、雙代號時標網路計畫繪製示例
第五節 網路計畫最佳化
一、工期最佳化
二、費用最佳化
三、資源最佳化
思考題
習題
第五章 施工組織總設計
第一節 施工部署和主要工程項目施工
方案
一、明確施工任務分工和組織安排
二、編制施工準備工作計畫
三、主要項目施工方案的擬訂
四、確定工程開展程式
第二節 施工總進度計畫
一、施工總進度計畫的編制方法
二、資源需要量計畫
第三節 暫設工程
一、工地加工廠組織
二、工地倉庫組織
三、工地運輸組織
四、辦公、生活福利設施組織
五、工地供水組織
六、工地臨時供電組織
第四節 施工總平面圖
一、施工總平面圖設計的內容
二、施工總平面圖設計的原則
三、施工總平面圖設計所依據的資料
四、施工總平面圖的設計步驟
五、施工總平面圖的科學管理
第五節 施工組織總設計實例
思考題
第六章 單位工程施工組織設計
第一節 概述
一、單位工程施工組織設計的編制依據
二、單位工程施工組織設計的編製程序
三、單位工程施工組織設計的審批
四、單位工程施工組織設計的內容
第二節 工程概況和施工特點分析
一、工程建設概況
二、工程施工概況
三、施工條件
四、工程施工特點分析
第三節 施工方案
一、施工起點流向和施工程式
二、施工順序的確定
三、施工方法和施工機械的選擇
四、主要的施工技術、質量、安全及降成本措施
五、施工方案的技術經濟評價
第四節 單位工程施工進度計畫
一、概述
二、單位工程施工進度計畫的編制
三、編制資源需用量計畫
第五節 單位工程施工平面圖
一、概述
二、單位工程施工平面圖設計的內容
三、單位工程施工平面圖設計依據
四、單位工程施工平面圖設計原則
五、單位工程施工平面設計步驟
第六節 單位工程施工組織設計實例
一、工程概況
二、施工方案
三、施工進度
四、各項資源需要量計畫
五、施工平面布置圖
六、施工組織措施
實訓課題
思考題
第七章 施工進度控制
第一節 施工項目進度控制概述
一、施工進度控制的概念
二、影響施工進度的因素
三、施工進度控制的措施
第二節 施工進度計畫的實施與檢查
一、施工進度計畫的審核
二、施工進度計畫的實施
三、施工進度計畫的檢查
第三節 施工進度計畫的比較方法
一、橫道圖比較法
二、S形曲線比較法
三、香蕉曲線比較法
四、前鋒線比較法
五、列表比較法
第四節 施工進度計畫的調整
一、分析進度偏差的影響
二、進度計畫的調整方法
思考題
習題
附錄 建築工程施工組織設計規範(GB/T50502-2009)
參考文獻
第一節 專用術語及名詞解釋
第二節 建築產品及建築施工的特點
一、建築產品的特點
二、建築施工的特點
第三節 建設項目的建設程式
一、建設項目及其組成
二、建設程式
三、施工管理程式
第四節 建築施工組織概述
一、建築施工組織研究的對象與任務
二、施工組織設計概念
三、施工組織設計分類
四、施工組織設計內容
五、施工組織設計的編制原則
六、施工組織設計的編製程序
七、施工組織設計的貫徹、檢查與調整
思考題
第二章 施工準備工作
第一節 概述
一、施工準備工作的重要性
二、施工準備工作的分類
三、施工準備工作內容
四、施工準備工作的要求
第二節 勞動組織準備
一、建立施工項目的組織機構
二、建立精幹的施工隊伍
三、集結施工力量，組織勞動力進場
四、加強職業培訓和技術交底工作
五、建立健全各項管理制度
六、做好分包或勞務安排
第三節 施工技術準備
一、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
二、原始資料的調查分析
三、施工預算
四、編制施工組織設計
第四節 施工物資準備
一、施工物資進場驗收和使用時的注意事項
二、物資準備工作的內容
第五節 施工現場準備
一、做好“七通一平
二、建立測量控制網
三、搭建臨時設施
第六節 季節性施工準備
一、冬期施工準備
二、雨期施工準備
三、夏季施工準備
第七節 施工準備工作計畫與開工報告
一、施工準備工作計畫
二、開工條件與開工報告
思考題
第三章 流水施工原理
第一節 流水施工基本概念
一、建築施工的組織方式
二、流水施工條件及技術經濟效果
三、流水施工參數
四、流水施工類型
五、流水施工的表達方式
第二節 等節奏流水施工
一、等節奏流水施工分類
二、等節奏流水施工的適用範圍
三、等節奏流水施工的組織方法
四、等節奏流水施工案例
第三節 異節奏流水施工
一、成倍節拍流水
二、一般異節拍流水
第四節 無節奏流水施工
一、無節奏流水施工特徵
二、無節奏流水施工主要參數的確定
三、無節奏流水施工的組織
四、無節奏流水施工的適用範圍
五、無節奏流水施工案例
第五節 流水施工具體套用
一、流水施工的組織步驟
二、流水施工套用實例
思考題
習題
第四章 網路計畫技術
第一節 網路計畫基本概念
一、橫道計畫與網路計畫特點分析
二、網路計畫分類
三、雙代號網路圖組成
四、單代號網路圖組成
第二節 網路圖繪製
一、雙代號網路圖的繪製
二、單代號網路圖的繪製
第三節 網路計畫時間參數計算
一、網路計畫時間參數的概念
二、雙代號網路計畫時間參數的計算
三、單代號網路計畫時間參數的計算
第四節 雙代號時標網路計畫
一、雙代號時標網路計畫
二、關鍵線路和時間參數的確定
三、雙代號時標網路計畫繪製示例
第五節 網路計畫最佳化
一、工期最佳化
二、費用最佳化
三、資源最佳化
思考題
習題
第五章 施工組織總設計
第一節 施工部署和主要工程項目施工
方案
一、明確施工任務分工和組織安排
二、編制施工準備工作計畫
三、主要項目施工方案的擬訂
四、確定工程開展程式
第二節 施工總進度計畫
一、施工總進度計畫的編制方法
二、資源需要量計畫
第三節 暫設工程
一、工地加工廠組織
二、工地倉庫組織
三、工地運輸組織
四、辦公、生活福利設施組織
五、工地供水組織
六、工地臨時供電組織
第四節 施工總平面圖
一、施工總平面圖設計的內容
二、施工總平面圖設計的原則
三、施工總平面圖設計所依據的資料
四、施工總平面圖的設計步驟
五、施工總平面圖的科學管理
第五節 施工組織總設計實例
思考題
第六章 單位工程施工組織設計
第一節 概述
一、單位工程施工組織設計的編制依據
二、單位工程施工組織設計的編製程序
三、單位工程施工組織設計的審批
四、單位工程施工組織設計的內容
第二節 工程概況和施工特點分析
一、工程建設概況
二、工程施工概況
三、施工條件
四、工程施工特點分析
第三節 施工方案
一、施工起點流向和施工程式
二、施工順序的確定
三、施工方法和施工機械的選擇
四、主要的施工技術、質量、安全及降成本措施
五、施工方案的技術經濟評價
第四節 單位工程施工進度計畫
一、概述
二、單位工程施工進度計畫的編制
三、編制資源需用量計畫
第五節 單位工程施工平面圖
一、概述
二、單位工程施工平面圖設計的內容
三、單位工程施工平面圖設計依據
四、單位工程施工平面圖設計原則
五、單位工程施工平面設計步驟
第六節 單位工程施工組織設計實例
一、工程概況
二、施工方案
三、施工進度
四、各項資源需要量計畫
五、施工平面布置圖
六、施工組織措施
實訓課題
思考題
第七章 施工進度控制
第一節 施工項目進度控制概述
一、施工進度控制的概念
二、影響施工進度的因素
三、施工進度控制的措施
第二節 施工進度計畫的實施與檢查
一、施工進度計畫的審核
二、施工進度計畫的實施
三、施工進度計畫的檢查
第三節 施工進度計畫的比較方法
一、橫道圖比較法
二、S形曲線比較法
三、香蕉曲線比較法
四、前鋒線比較法
五、列表比較法
第四節 施工進度計畫的調整
一、分析進度偏差的影響
二、進度計畫的調整方法
思考題
習題
附錄 建築工程施工組織設計規範(GB/T50502-2009)
參考文獻
文摘
插圖：
（5）根據施工契約規定的工期，編制項目的施工進度計畫並報業主與監理審批，在審批後的進度計畫的指導下，編制年、月、周的進度計畫，關鍵部位還須編制日進度計畫。
（6）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。
（7）加強現場協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計畫，加強調度職能，實行長計畫、短安排，通過月、周、計畫的布置和實施保證總計畫的實現。
（8）建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。
（9）堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規範標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持特殊工種持證上崗和“樣板引路”，減少返工浪費，避免質量和安全事故，使工程順利進行。
（10）靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度，組織晝夜施工以及採用雙班作業的辦法。
（11）對基層作業班組實行工期目標控制，以經濟手段激勵作業人員的能動性，對保質保量提前完成任務的班組按照契約予以獎勵，對由於施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照契約予以處罰。
（12）合理調配各種資源，如資金、材料、架設工具、機械設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足的情況。
（13）配套材料進場做到早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工的現象。
6.1.6 人力和物資保障措施
（1）安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間和空間。重點部位、關鍵工序實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。
（2）建立有效的物資供應系統。工程、技術部根據進度計畫的要求，提前一周提出物資需用量計畫交於物資部，物資部採用計算機進行科學管理，合理調配，確保物資能夠連續及時組織進場，不出現問題。
（3）為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，按照《主要機械設備供應計畫》，配足配齊施工機具，及時檢修保養以保持正常運轉。
6.1.7 資金保障措施
做好資金需用量計畫，以我公司總部為後盾，積極籌措資金，為工程順利實施提供最基本的保證。執行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。
6.2 保證質量措施
為了在工期較為緊張的條件下實現對業主的質量承諾，即合格，“結構長城杯”。我公司除了選派一隻精幹、高效且施工過“結構長城杯”工程的項目班子進駐現場進行總分包管理外，還將在忠實履行國家相關法律、法規、標準的前提下，根據工程的具體特點建立一套行之有效的項目質量保證體系，從預控入手、過程控制出發，確保“結構長城杯”。
（5）根據施工契約規定的工期，編制項目的施工進度計畫並報業主與監理審批，在審批後的進度計畫的指導下，編制年、月、周的進度計畫，關鍵部位還須編制日進度計畫。
（6）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰、責任到位，獎罰分明。
（7）加強現場協調工作，根據施工條件的不斷變化，及時調整作業計畫，加強調度職能，實行長計畫、短安排，通過月、周、計畫的布置和實施保證總計畫的實現。
（8）建立每周的工程例會制度，及時解決施工生產中出現的問題。
（9）堅持“質量第一”、“安全第一”的原則，嚴格執行“三按”（按圖紙、按工藝、按規範標準施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅持特殊工種持證上崗和“樣板引路”，減少返工浪費，避免質量和安全事故，使工程順利進行。
（10）靈活調動勞動力，必要時實行彈性作息制度，組織晝夜施工以及採用雙班作業的辦法。
（11）對基層作業班組實行工期目標控制，以經濟手段激勵作業人員的能動性，對保質保量提前完成任務的班組按照契約予以獎勵，對由於施工安全、質量等人為造成工期拖延的按照契約予以處罰。
（12）合理調配各種資源，如資金、材料、架設工具、機械設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足的情況。
（13）配套材料進場做到早安排、早落實，防止臨陣磨槍，導致窩工的現象。
6.1.6 人力和物資保障措施
（1）安排足夠的勞動力和機械設備，充分利用時間和空間。重點部位、關鍵工序實行兩班作業，節假日不休息，加快施工進度。
（2）建立有效的物資供應系統。工程、技術部根據進度計畫的要求，提前一周提出物資需用量計畫交於物資部，物資部採用計算機進行科學管理，合理調配，確保物資能夠連續及時組織進場，不出現問題。
（3）為了加快施工進度，縮短工期，降低勞動強度，以機械化作業為主，按照《主要機械設備供應計畫》，配足配齊施工機具，及時檢修保養以保持正常運轉。
6.1.7 資金保障措施
做好資金需用量計畫，以我公司總部為後盾，積極籌措資金，為工程順利實施提供最基本的保證。執行專款專用制度，保證合理使用資金，以避免施工中因為資金問題而影響工程進展。
6.2 保證質量措施
為了在工期較為緊張的條件下實現對業主的質量承諾，即合格，“結構長城杯”。我公司除了選派一隻精幹、高效且施工過“結構長城杯”工程的項目班子進駐現場進行總分包管理外，還將在忠實履行國家相關法律、法規、標準的前提下，根據工程的具體特點建立一套行之有效的項目質量保證體系，從預控入手、過程控制出發，確保“結構長城杯”。
序言
本書確定教學內容的思路是：面向職業，最佳化教學內容，突出能力培養。根據就業導向、能力本位要求，按照有所為、有所不為的思想，構建以培養技術套用能力為主線的內容體系。按“必需夠用”的原則，對課程內容進行增刪，淡化理論知識的系統性和完整性，加強學生實際動手能力，突出套用性、實用性，以提高學生分析問題和解決問題的能力。根據這一思路，通過更新教學內容，突出實踐性，體現以“零距離上崗”為目標的職業教育特色，教材的內容關注本專業領域的技術發展，納入了新知識、新技術、新工藝和新方法。
本書由黑龍江建築職業技術學院汪緋、黑龍江省建築設計研究院張雲英主編，黑龍江建築職業技術學院崔永紅、呼和浩特職業學院陳錦平任副主編。全書共分八部分，其中第一章、第二章由黑龍江建築職業技術學院汪緋編寫；第三章由黑龍江建築職業技術學院崔永紅編寫；第四章由哈爾濱商業大學楊銀環編寫；第五章、第六章由呼和浩特職業學院陳錦平編寫；第七章及附錄由黑龍江省建築設計研究院張雲英編寫，參加編寫的人員還有黑龍江建築職業技術學院王晶瑩、於事咄。
由於時間倉促，書中難免有不足之處，敬請專家讀者批評指正。
本書由黑龍江建築職業技術學院汪緋、黑龍江省建築設計研究院張雲英主編，黑龍江建築職業技術學院崔永紅、呼和浩特職業學院陳錦平任副主編。全書共分八部分，其中第一章、第二章由黑龍江建築職業技術學院汪緋編寫；第三章由黑龍江建築職業技術學院崔永紅編寫；第四章由哈爾濱商業大學楊銀環編寫；第五章、第六章由呼和浩特職業學院陳錦平編寫；第七章及附錄由黑龍江省建築設計研究院張雲英編寫，參加編寫的人員還有黑龍江建築職業技術學院王晶瑩、於事咄。
由於時間倉促，書中難免有不足之處，敬請專家讀者批評指正。
