《高職高專土建類專業規劃教材：建設工程監理概論》是中國電力出版社出版的書籍。
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《建設工程監理概論》緊密聯繫我國建設工程監理的實際情況，結合現今監理制度的發展狀況，以必須和夠用為度，系統地闡述了建設工程監理的基本概念以及建設工程監理相關法規、監理工程師和工程監理企業、建設工程項目監理組織、建設工程監理的目標控制、建設工程項目監理檔案等有關監理工作的理論方法及手段，並對國外工程項目管理進行了簡介，書的最後附有豐富的監理案例。|《建設工程監理概論》可作為高職高專院校建築工程技術專業、工程管理專業及其他相關專業的教材，也可作為成人教育及其他社會人員的培訓和參考教材。|
圖書目錄
前言
第1章 建設工程監理概述
1.1 建設工程監理的基本概念
1.1.1 建設工程監理的定義
1.1.2 建設工程監理的基本要點
1.2 我國建設監理制度的緣起
1.2.1 中國歷史上的監理制度
1.2.2 新中國成立以來工程建設監督方式的演進
1.3 我國建設監理制度的發展
1.3.1 國外建設工程監理的發展
1.3.2 我國建設監理的發展階段
1.3.3 我國建設工程監理的發展趨勢
1.4 建設工程監理的性質與責任
1.4.1 建設工程監理的性質
1.4.2 建設工程監理的中心任務
1.4.3 建設工程監理的責任
小結
思考題
第2章 建設工程監理相關法規
2.1 建設工程法規的表現形式
2.1.1 憲法
2.1.2 法律
2.1.3 行政法規
2.1.4 部門規章
2.1.5 地方性法規與規章
2.1.6 技術法規
2.1.7 國際公約、國際慣例、國際標準
2.2 建設工程監理法規體系
2.2.1 建設監理立法的必要性
2.2.2 我國的建設監理法規體系
2.2.3 建設工程監理相關法規檔案
2.3 與建設工程監理有關的建設工程法律、法規、規章及制度
2.3.1 建築法
2.3.2 建設工程質量管理條例
2.3.3 建設工程安全生產管理條例
2.3.4 工程建設標準化管理法律制度
2.3.5 建設工程監理規範
2.3.6 施工旁站監理管理辦法
2.3.7 與建設工程監理有關的管理制度
小結
思考題
第3章 監理工程師和工程監理企業
3.1 監理工程師
3.1.1 監理工程師的素質
3.1.2 監理工程師的職業道德
3.1.3 監理工程師的職責
3.1.4 監理工程師的權利和義務
3.1.5 監理工程師的法律責任
3.1.6 監理工程師違規行為的處罰
3.2 監理工程師執業資格考試
3.2.1 實施監理工程師執業資格考試制度的意義
3.2.2 監理工程師執業資格考試
3.3 監理工程師註冊
3.3.1 監理工程師註冊管理工作
3.3.2 監理工程師的註冊形式
3.4 監理工程師繼續教育
3.4.1 繼續教育學時
3.4.2 繼續教育內容
3.4.3 繼續教育方式
3.4.4 繼續教育培訓單位
3.4.5 繼續教育監督管理
3.5 執業
3.6 工程監理企業
3.7 工程監理企業資質
3.7.1 工程監理企業資質構成要素
3.7.2 工程監理企業資質等級標準
3.7.3 工程監理企業資質相應許可的業務範圍
3.7.4 工程監理企業的資質管理
3.8 工程監理企業經營及管理
3.8.1 工程監理企業經營活動基本準則
3.8.2 工程監理企業的企業管理
小結
思考題
第4章 建設工程項目監理組織
4.1 建設工程承發包模式與監理模式
4.2 建設工程監理實施原則
4.3 建設工程監理實施程式
4.4 建立監理組織機構的步驟及項目監理機構的組織設計
4.4.1 建立項目監理機構
4.4.2 建立工程項目監理組織形式
4.5 項目監理機構的人員配備及職責分工
4.5.1 項目監理機構的人員配備
4.5.2 項目監理機構各類人員的基本職責
4.6 建設工程監理的組織協調
4.6.1 建設工程監理組織協調概述
4.6.2 項目監理機構組織協調的工作內容
4.6.3 建設工程監理組織協調的方法
小結
思考題
第5章 建設工程監理的目標控制
5.1 建設工程目標系統
5.1.1 建設工程三大目標之間的關係
5.1.2 建設工程目標的確定
5.1.3 建設工程目標的分解
5.2 建設工程監理三大目標控制的含義
5.2.1 建設工程投資控制的含義
5.2.2 建設工程進度控制的含義
5.2.3 建設工程質量控制的含義
5.3 建設工程項目施工階段特點及目標控制任務
5.3.1 施工階段的特點
5.3.2 建設工程目標控制的任務
5.3.3 建設工程目標控制的措施
5.4 建設工程施工階段的質量控制
5.4.1 施工質量控制的系統過程
5.4.2 施工質量控制的依據
5.4.3 施工準備階段的質量控制
5.4.4 施工過程的質量控制
5.4.5 施工階段質量控制手段
5.5 建設工程施工階段的投資控制
5.5.1 編制資金使用計畫，確定投資控制目標
5.5.2 工程計量
5.5.3 工程支付
5.5.4 工程變更處理
5.5.5 索賠費用計算
5.5.6 施工階段投資控制的措施
5.6 建設工程施工階段的進度控制
5.6.1 施工階段進度控制目標的確定
5.6.2 施工階段進度控制的內容
5.6.3 工程索賠的處理及套用
5.6.4 進度控制的措施
小結
思考題
第6章 建設工程項目監理檔案
6.1 建設工程監理大綱
6.1.1 監理大綱的作用
6.1.2 監理大綱的編制要求
6.1.3 監理大綱的編制內容
6.2 建設工程監理規劃
6.2.1 建設工程監理規劃的作用
6.2.2 監理規劃的編制要求及依據
6.2.3 監理規劃的主要內容
6.2.4 監理規劃的調整與審批
6.3 監理實施細則
6.3.1 監理實施細則的概念與任務
6.3.2 監理實施細則的編製程序與依據
6.3.3 監理規劃、監理大綱和監理細則的關係
6.4 其他監理工作檔案
6.5 監理資料及信息管理
6.5.1 建設工程檔案
6.5.2 建設工程監理文檔資料管理
6.5.3 建設工程信息管理
小結
思考題
第7章 國外工程項目管理相關情況介紹
7.1 建設項目管理
7.1.1 建設項目管理的發展過程
7.1.2 建設項目管理的類型
7.1.3 建設項目管理理論體系的發展
7.1.4 美國項目管理專業人員資格認證（PMP）
7.2 工程諮詢
7.2.1 工程諮詢的概念
7.2.2 工程諮詢的作用
7.2.3 工程諮詢的發展趨勢
7.2.4 諮詢工程師的概念
7.2.5 工程諮詢公司的服務對象和內容
7.3 建設工程組織管理新型模式
7.3.1 CM模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partnering模式
7.3.4 PrOject Contmlling模式
7.3.5 其他建設工程項目管理模式
小結
思考題
第8章 案例分析
案例分析一
案例分析二
案例分析三
參考文獻|
第1章 建設工程監理概述
1.1 建設工程監理的基本概念
1.1.1 建設工程監理的定義
1.1.2 建設工程監理的基本要點
1.2 我國建設監理制度的緣起
1.2.1 中國歷史上的監理制度
1.2.2 新中國成立以來工程建設監督方式的演進
1.3 我國建設監理制度的發展
1.3.1 國外建設工程監理的發展
1.3.2 我國建設監理的發展階段
1.3.3 我國建設工程監理的發展趨勢
1.4 建設工程監理的性質與責任
1.4.1 建設工程監理的性質
1.4.2 建設工程監理的中心任務
1.4.3 建設工程監理的責任
小結
思考題
第2章 建設工程監理相關法規
2.1 建設工程法規的表現形式
2.1.1 憲法
2.1.2 法律
2.1.3 行政法規
2.1.4 部門規章
2.1.5 地方性法規與規章
2.1.6 技術法規
2.1.7 國際公約、國際慣例、國際標準
2.2 建設工程監理法規體系
2.2.1 建設監理立法的必要性
2.2.2 我國的建設監理法規體系
2.2.3 建設工程監理相關法規檔案
2.3 與建設工程監理有關的建設工程法律、法規、規章及制度
2.3.1 建築法
2.3.2 建設工程質量管理條例
2.3.3 建設工程安全生產管理條例
2.3.4 工程建設標準化管理法律制度
2.3.5 建設工程監理規範
2.3.6 施工旁站監理管理辦法
2.3.7 與建設工程監理有關的管理制度
小結
思考題
第3章 監理工程師和工程監理企業
3.1 監理工程師
3.1.1 監理工程師的素質
3.1.2 監理工程師的職業道德
3.1.3 監理工程師的職責
3.1.4 監理工程師的權利和義務
3.1.5 監理工程師的法律責任
3.1.6 監理工程師違規行為的處罰
3.2 監理工程師執業資格考試
3.2.1 實施監理工程師執業資格考試制度的意義
3.2.2 監理工程師執業資格考試
3.3 監理工程師註冊
3.3.1 監理工程師註冊管理工作
3.3.2 監理工程師的註冊形式
3.4 監理工程師繼續教育
3.4.1 繼續教育學時
3.4.2 繼續教育內容
3.4.3 繼續教育方式
3.4.4 繼續教育培訓單位
3.4.5 繼續教育監督管理
3.5 執業
3.6 工程監理企業
3.7 工程監理企業資質
3.7.1 工程監理企業資質構成要素
3.7.2 工程監理企業資質等級標準
3.7.3 工程監理企業資質相應許可的業務範圍
3.7.4 工程監理企業的資質管理
3.8 工程監理企業經營及管理
3.8.1 工程監理企業經營活動基本準則
3.8.2 工程監理企業的企業管理
小結
思考題
第4章 建設工程項目監理組織
4.1 建設工程承發包模式與監理模式
4.2 建設工程監理實施原則
4.3 建設工程監理實施程式
4.4 建立監理組織機構的步驟及項目監理機構的組織設計
4.4.1 建立項目監理機構
4.4.2 建立工程項目監理組織形式
4.5 項目監理機構的人員配備及職責分工
4.5.1 項目監理機構的人員配備
4.5.2 項目監理機構各類人員的基本職責
4.6 建設工程監理的組織協調
4.6.1 建設工程監理組織協調概述
4.6.2 項目監理機構組織協調的工作內容
4.6.3 建設工程監理組織協調的方法
小結
思考題
第5章 建設工程監理的目標控制
5.1 建設工程目標系統
5.1.1 建設工程三大目標之間的關係
5.1.2 建設工程目標的確定
5.1.3 建設工程目標的分解
5.2 建設工程監理三大目標控制的含義
5.2.1 建設工程投資控制的含義
5.2.2 建設工程進度控制的含義
5.2.3 建設工程質量控制的含義
5.3 建設工程項目施工階段特點及目標控制任務
5.3.1 施工階段的特點
5.3.2 建設工程目標控制的任務
5.3.3 建設工程目標控制的措施
5.4 建設工程施工階段的質量控制
5.4.1 施工質量控制的系統過程
5.4.2 施工質量控制的依據
5.4.3 施工準備階段的質量控制
5.4.4 施工過程的質量控制
5.4.5 施工階段質量控制手段
5.5 建設工程施工階段的投資控制
5.5.1 編制資金使用計畫，確定投資控制目標
5.5.2 工程計量
5.5.3 工程支付
5.5.4 工程變更處理
5.5.5 索賠費用計算
5.5.6 施工階段投資控制的措施
5.6 建設工程施工階段的進度控制
5.6.1 施工階段進度控制目標的確定
5.6.2 施工階段進度控制的內容
5.6.3 工程索賠的處理及套用
5.6.4 進度控制的措施
小結
思考題
第6章 建設工程項目監理檔案
6.1 建設工程監理大綱
6.1.1 監理大綱的作用
6.1.2 監理大綱的編制要求
6.1.3 監理大綱的編制內容
6.2 建設工程監理規劃
6.2.1 建設工程監理規劃的作用
6.2.2 監理規劃的編制要求及依據
6.2.3 監理規劃的主要內容
6.2.4 監理規劃的調整與審批
6.3 監理實施細則
6.3.1 監理實施細則的概念與任務
6.3.2 監理實施細則的編製程序與依據
6.3.3 監理規劃、監理大綱和監理細則的關係
6.4 其他監理工作檔案
6.5 監理資料及信息管理
6.5.1 建設工程檔案
6.5.2 建設工程監理文檔資料管理
6.5.3 建設工程信息管理
小結
思考題
第7章 國外工程項目管理相關情況介紹
7.1 建設項目管理
7.1.1 建設項目管理的發展過程
7.1.2 建設項目管理的類型
7.1.3 建設項目管理理論體系的發展
7.1.4 美國項目管理專業人員資格認證（PMP）
7.2 工程諮詢
7.2.1 工程諮詢的概念
7.2.2 工程諮詢的作用
7.2.3 工程諮詢的發展趨勢
7.2.4 諮詢工程師的概念
7.2.5 工程諮詢公司的服務對象和內容
7.3 建設工程組織管理新型模式
7.3.1 CM模式
7.3.2 EPC模式
7.3.3 Partnering模式
7.3.4 PrOject Contmlling模式
7.3.5 其他建設工程項目管理模式
小結
思考題
第8章 案例分析
案例分析一
案例分析二
案例分析三
參考文獻|
