高績效素質模型是對一個企業當中高績效模型的描述,分成動腦,動心,動手,動嘴四個模組,簡稱BHM體系。通過這種無縫聯接,可以系統的或者單獨模組的就企業員工素質進行業績導向的提升,是企業業績提升的有利工具。
高績效素質模型是對一個企業當中高績效模型的描述,分成動腦,動心,動手,動嘴四個模組,簡稱BHM體系。通過這種無縫聯接,可以系統的或者單獨模組的就企業員工素質進行業績導向的提升,是企業業績提升的有利工具。
高績效素質模型是對一個企業當中高績效模型的描述,分成動腦,動心,動手,動嘴四個模組,簡稱BHM體系。通過這種無縫聯接,可以系統的或者單獨模組的就企業員工素質進行...
素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,EMBA、MBA等現代商管教育將其劃分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色...
勝任素質模型就是個體為完成某項工作、達成某一績效目標所應具備的系列不同素質要素的組合,分為內在動機、知識技能、自我形象與社會角色特徵等幾個方面。這些行為和...
素質模型就是為了完成某項工作,達成某一績效目標,要求任職者具備的一系列不同素質的組合。素質模型是針對特定的組織,在特定的時期內而設計的。不同的公司,因為它們...
能力素質模型通常包括三類能力:通用能力、可轉移的能力、獨特的能力。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導的,並對員工的個人績效以及企業的成功產生關鍵影響...
崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業高績效素質標準建立與量化管理的過程。它主要解決企業中不同崗位需要明確的崗位關鍵勝任力素質標準量化的問題,解決實踐中我們遇到...
本書創新性地提出了服裝店長勝任素質模型,不僅提煉和歸納了服裝店長必備的八類知識和七種技能,還區分了對服裝店長績效影響最大的六項勝任素質。本書致力於提升服裝...
勝任力模型(competence model)就是針對特定職位表現優異要求組合起來的勝任力結構,是一系列人力資源管理與開發實踐(如工作分析、招聘、選拔、培訓與開發、績效管理等)...
勝任模型完整定義 美國心理學家斯班瑟在1993年給出了一個較完整的定義,即勝任素質模型是指能和參照效標(優秀的績效或合格績效)有因果關係的個體的深層次特徵。這...
TP績效管理體系(T是“team”的縮寫,P是“person”的縮寫),TP績效管理體系體現著平衡記分卡、 KPI考核以及能力素質模型的思想,組織績效模型、能力素質模型為團隊考核...