《高級財務管理》是2015年浙江大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：高級財務管理
- 出版時間：2015年6月1日
- 出版社： 浙江大學出版社
- ISBN：9787308144513
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
近年來，世界性的經濟危機和歐洲債務問題正在影響著各國企業的經營和發展，我國企業的國際化經營業遭遇到極大的困難和不確定性，面臨前所未有的機遇與挑戰。提高核心競爭能力和不斷尋求市場競爭優勢成為企業發展的必然選擇。高級財務管理需要抓住這一特定歷史時期企業發展和財務管理的特殊問題，捕捉企業財務管理的新問題和新變化，不斷豐富和完善研究內容，拓展研究領域。為此，《高級財務管理》蒐集和編輯了與我國企業財務管理實踐密切相關的內容。
圖書目錄
第一章 導論
第一節 高級財務管理的內容
一、高級財務管理的性質
二、高級財務管理的內容
三、高級財務管理的基本特徵
第二節 高級財務管理的產生
一、財務管理學的產生與發展
二、高級財務管理的產生
第三節 財務管理假設
一、財務管理假設的內涵
二、財務管理假設的構成
第二章 財務戰略
第一節 財務戰略目標
一、發展戰略與財務戰略
二、財務戰略目標的作用與內容
三、財務戰略目標選擇
四、不同發展階段的財務戰略
第二節 財務戰略規劃
一、財務戰略規劃的作用
二、財務戰略規劃的基礎
三、財務戰略規劃的內容
第三節 財務戰略實施
一、財務戰略實施的組織
二、財務戰略的實施與監控
第三章 績效評價與價值管理
第一節 業績評價與價值管理概述
一、業績評價
二、價值管理
三、業績評價與價值管理的整合
第二節 綜合績效評價的基本方法
一、綜合績效評價方法概述
二、財務績效定量評價——功效係數法
三、管理績效定性評價——綜合分析判斷法
四、綜合績效評價分值的計算
第三節 經濟增加值及其套用
一、經濟增加值的概念
二、經濟增加值的實質
三、經濟增加值的特點
四、EVA在我國企業管理中的套用
第四節 平衡計分卡及其套用
一、平衡計分卡的概念
二、平衡計分卡系統的設計步驟
三、平衡計分卡在戰略管理中的作用
四、改進價值管理的途徑與效果
第五節 績效評價方法的公平性研究
一、已有研究的回顧
二、現行績效評分方法存在的問題
三、理想的指標分值轉換模型應具備的條件
四、理想的指標分值轉換模型的設計和論證
五、理想分值轉換函式的參數分析
第四章 企業價值評估
第一節 企業價值評估概述
一、企業價值評估的含義
二、企業價值評估的對象
三、企業價值評估的方法
第二節 現金流量折現估價法
一、自由現金流量
二、自由現金流量折現模型
三、現金流量折現模型的影響因素
四、現金流量折現法的優缺點
第三節 其他估價方法
一、經濟利潤模型
二、相對價值模型
第五章 預算管理理論及其發展
第一節 預算管理概述
一、預算管理的內涵
二、預算管理的基本功能和作用
三、預算管理的起源與發展
第二節 預算管理理論的發展
一、國內外對全面預算基本理論的研究
二、全面預算編制方法的發展
三、對傳統全面預算管理思想的評價
第三節 “超越預算”理論
一、“超越預算”理論的提出
二、“超越預算”模式的突出特點
三、“超越預算”（BBM）的原則和實施機制
第六章 期權及套用
第一節 期權的性質與類型
一、期權的含義
二、期權的類型
三、期權的到期日價值
第二節 期權的價值評估方法
一、影響期權價值的因素
二、期權估價基本原理
三、二叉樹期權定價模型
四、布萊克一斯科爾斯（Black-Scholes）期權定價模型
第三節 實物期權及其套用
一、實物期權的概念與特點
二、實物期權在項目投資決策中的套用
三、實物期權在礦業權估價中的套用
第七章 股權激勵
第一節 股權激勵方式和條件
一、股權激勵方式
二、實施股權激勵的條件
第二節 股權激勵計畫的擬訂
一、激勵對象的確定
二、標的股票的來源和數量
三、激勵計畫的時間要素
四、股權授予價格的確定
五、激勵計畫的調整程式
六、股權授予及．行權程式
七、公司與激勵對象的權利和義務
八、特殊事項的處理原則
第三節 股權激勵計畫的審批與實施
一、股權激勵計畫的申報和批准
二、股權激勵計畫的實施
三、股權激勵計畫的終止
第四節 股權激勵成本的估算
一、股份支付的四個環節
二、權益結算的股權激勵成本估算
三、現金結算的股權激勵成本估算
第八章 公司併購理論
第一節 公司併購的動因與作用
一、公司併購的動因
二、公司併購的作用
第二節 公司併購的類型
一、按照併購後雙方法人地位的變化情況劃分
二、按照併購雙方行業相關性劃分
三、按照被購企業的意願劃分
四、按照併購的形式劃分
五、按照併購支付的方式劃分
第三節 併購融資與支付對價
一、併購融資
二、併購支付方式的選擇
三、併購支付價格分析
第四節 併購績效評價方法
一、公司併購績效與評價方法
二、公司併購績效差量評價模型及其特點
三、上市公司併購績效差量分析模型的套用
第九章 公司併購的運作
第一節 公司併購的流程及其監管
一、公司併購的一般流程
二、上市公司併購流程的特殊考慮
三、外國投資者併購境內企業的特殊考慮
第二節 槓桿收購和管理層收購
一、槓桿收購概述
二、槓桿收購的融資結構
三、管理層收購
第三節 公司併購的防禦與整合
一、併購防禦戰略
二、併購整合
第十章 企業集團財務管理
第一節 企業集團概述
一、企業集團的含義與類型
二、企業集團的特徵
三、企業集團財務管理體制
第二節 企業集團投融資管理
一、企業集團產權管理
二、企業集團融資管理
三、子公司分立與產權關係變化
四、企業集團投資管理
第三節 企業集團收益分配與均衡
一、企業集團收益分配管理
二、內部轉移價格管理
三、企業集團財務監控
第四節 企業集團財務公司
一、財務公司的含義與功能
二、財務公司組織結構
三、財務公司的運作特點
四、財務公司變通形式：財務結算中心
第十一章 跨國公司財務管理
第一節 跨國公司財務管理概述
一、跨國公司的含義
二、跨國公司財務管理的特點
第二節 跨國經營中的外匯風險管理
一、外匯風險的含義與種類
二、規避外匯風險的主要方法
第三節 跨國籌資管理
一、跨國籌資的特點
二、跨國籌資渠道與方式
三、跨國籌資成本
四、跨國融資風險及其規避
第四節 跨國投資管理
一、跨國投資的含義、種類及特點
二、跨國公司對外投資的方式
三、跨國公司對外投資的意義和作用
四、跨國直接投資的動因
五、跨國直接投資方式及其特點
六、跨國公司直接投資項目財務評價方法
第十二章 公司重整與清算
第一節 公司重整與清算概述
一、財務危機
二、公司破產、重整與清算
三、公司重整與清算決策
第二節 公司重整
一、非破產重整
二、破產重整
第三節 公司清算
一、非破產清算
二、破產清算
第四節 財務危機及其預警
一、財務預警和財務危機預警系統
二、財務危機預警的技術方法
三、財務危機的應急預案
