《高等院校精品課程教材:企業薪酬管理概論(第2版)》是一本適合人力資源管理專業或企業管理專業學生的教材，主要針對人力資源管理專業的本科教學，缺乏管理專業本科基礎的碩士研究生和企業薪酬管理專業人員，也可將其作為自學參考書。由於學科的發展，特別是薪酬實踐的飛躍，我們深感企業薪酬管理是一個既充滿誘惑，又難以找到滿意答案的領域。由於作者的水平和能力所限，書中有很多疏漏之處，敬請讀者批評指正。
基本介紹
- 書名：高等院校精品課程教材:企業薪酬管理概論
- 作者：李新建 孟繁強
- 原版名稱：Enterprise Compensation Management
- ISBN：7300152899, 9787300152899
- 頁數：251頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2012年3月1日
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
這本《企業薪酬管理概論(第2版)》由李新建、孟繁強、蘇磊編著，是一本適合人力資源管理專業或企業管理專業學生的教材，主要針對人力資源管理專業的本科教學，缺乏管理專業本科基礎的碩士研究生和企業薪酬管理專業人員，也可將其作為自學參考書。由於學科的發展，特別是薪酬實踐的飛躍，我們深感企業薪酬管理是一個既充滿誘惑，又難以找到滿意答案的領域。由於作者的水平和能力所限，書中有很多疏漏之處，敬請讀者批評指正。
圖書目錄
第1章 薪酬與薪酬管理概述
1.1 薪酬的內涵、相關概念與功能界定
1.2 薪酬的功能與企業薪酬管理定位
1.3 企業薪酬管理的特徵與基本內容
1.4 企業薪酬實踐：WAW的整體薪酬管理模式
第2章 薪酬管理的理論研究與實踐發展
2.1 管理學理論與薪酬研究
2.2 戰略性薪酬管理的理論與實踐
2.3 當代薪酬管理研究
第3章 企業薪酬管理的相關法律與制度
3.1 勞動工資相關立法
3.2 工資集體協商制度與勞動契約
3.3 工資指導線制度
第4章 企業薪酬水平與市場薪酬調查
4.1 薪酬水平與外部競爭性薪酬戰略
4.2 薪酬水平及其政策的影響因素
4.3 企業薪酬市場調查
第5章 職位評價技術及其運用
5.1 職位評價概述
5.2 排序法和職位分類法
5.3 計點法及其運用
5.4 因素評價體系法及其套用
5.5 海氏評價法及其運用
第6章 職位薪酬等級結構設計
6.1 企業薪酬等級結構概述
6.2 職位薪酬政策線的繪製
6.3 職位薪酬等級序列設計
6.4 職位薪酬等級區間設計
6.5 寬頻薪酬結構
第7章 技能能力薪酬體系的設計與管理
7.1 技能薪酬概述
7.2 技能薪酬體系的設計與管理
7.3 職能、年功與資歷薪酬的設計與管理
第8章 績效薪酬的設計與管理：成就工資與特殊績效薪酬
8.1 績效薪酬概述
8.2 成就工資的設計與管理
8.3 獎金的設計與管理
8.4 特殊績效薪酬的設計與管理
第9章 激勵薪酬的設計與管理
9.1 激勵薪酬概述
9.2 個人激勵薪酬與激勵計畫
9.3 群體激勵薪酬與激勵計畫
9.4 長期激勵薪酬與激勵計畫
第10章 企業經營者薪酬與年薪制
10.1 企業經營者薪酬的內涵與構成
10.2 企業經營者薪酬的設計原理與管理程式
10.3 企業經營者年薪制的設計與實施
10.4 企業經營者的長期激勵與福利計畫
第11章 跨國公司薪酬管理與外派薪酬
11.1 跨國公司員工構成與薪酬管理特點
11.2 跨國公司的薪酬戰略
11.3 外派人員的薪酬組合設計
11.4 外派人員的薪酬體系設計方法
11.5 外派人員薪酬的支付
第12章 員工福利管理與員工福利項目
12.1 員工福利概述
12.2 社會保障體系與社會保險項目
12.3 員工福利項目的設計與管理
第13章 薪酬預算與人工成本控制、薪酬調整及薪酬的職能管理
13.1 薪酬預算與人工成本控制
13.2 企業薪酬體系的診斷
13.3 企業薪酬體系的調整
13.4 企業薪酬的行政與職能管理
參考文獻
1.1 薪酬的內涵、相關概念與功能界定
1.2 薪酬的功能與企業薪酬管理定位
1.3 企業薪酬管理的特徵與基本內容
1.4 企業薪酬實踐：WAW的整體薪酬管理模式
第2章 薪酬管理的理論研究與實踐發展
2.1 管理學理論與薪酬研究
2.2 戰略性薪酬管理的理論與實踐
2.3 當代薪酬管理研究
第3章 企業薪酬管理的相關法律與制度
3.1 勞動工資相關立法
3.2 工資集體協商制度與勞動契約
3.3 工資指導線制度
第4章 企業薪酬水平與市場薪酬調查
4.1 薪酬水平與外部競爭性薪酬戰略
4.2 薪酬水平及其政策的影響因素
4.3 企業薪酬市場調查
第5章 職位評價技術及其運用
5.1 職位評價概述
5.2 排序法和職位分類法
5.3 計點法及其運用
5.4 因素評價體系法及其套用
5.5 海氏評價法及其運用
第6章 職位薪酬等級結構設計
6.1 企業薪酬等級結構概述
6.2 職位薪酬政策線的繪製
6.3 職位薪酬等級序列設計
6.4 職位薪酬等級區間設計
6.5 寬頻薪酬結構
第7章 技能能力薪酬體系的設計與管理
7.1 技能薪酬概述
7.2 技能薪酬體系的設計與管理
7.3 職能、年功與資歷薪酬的設計與管理
第8章 績效薪酬的設計與管理：成就工資與特殊績效薪酬
8.1 績效薪酬概述
8.2 成就工資的設計與管理
8.3 獎金的設計與管理
8.4 特殊績效薪酬的設計與管理
第9章 激勵薪酬的設計與管理
9.1 激勵薪酬概述
9.2 個人激勵薪酬與激勵計畫
9.3 群體激勵薪酬與激勵計畫
9.4 長期激勵薪酬與激勵計畫
第10章 企業經營者薪酬與年薪制
10.1 企業經營者薪酬的內涵與構成
10.2 企業經營者薪酬的設計原理與管理程式
10.3 企業經營者年薪制的設計與實施
10.4 企業經營者的長期激勵與福利計畫
第11章 跨國公司薪酬管理與外派薪酬
11.1 跨國公司員工構成與薪酬管理特點
11.2 跨國公司的薪酬戰略
11.3 外派人員的薪酬組合設計
11.4 外派人員的薪酬體系設計方法
11.5 外派人員薪酬的支付
第12章 員工福利管理與員工福利項目
12.1 員工福利概述
12.2 社會保障體系與社會保險項目
12.3 員工福利項目的設計與管理
第13章 薪酬預算與人工成本控制、薪酬調整及薪酬的職能管理
13.1 薪酬預算與人工成本控制
13.2 企業薪酬體系的診斷
13.3 企業薪酬體系的調整
13.4 企業薪酬的行政與職能管理
參考文獻
