本書在保持已有的物流基本理論的基礎上，廣泛吸收和借鑑國內外的物流技術、新知識、新經驗等內容，結合複合型管理人才的特點編寫。全書共12章，包括物流與供應鏈概述、物流作業管理、物流信息管理、物流成本管理、物流戰略與組織管理、企業物流管理、第三方物流管理與運作、物流系統分析、國際物流管理、供應鏈管理、供應鏈管理方法、物流與供應鏈管理髮展趨勢。每章都配有物流案例精選和全球視野。
基本介紹
- 書名：高等院校"十二五"物流管理專業規劃教材:物流與供應鏈管理
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：314頁
- 開本：16
- 定價：39.00
- 作者：林勛亮
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121195990
- 品牌：電子工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《高等院校"十二五"物流管理專業規劃教材:物流與供應鏈管理(第2版)》在保持已有的物流基本理論的基礎上，廣泛吸收和借鑑國內外的物流技術、新知識、新經驗等內容，結合複合型管理人才的特點編寫。
作者簡介
林勛亮，1960年8月生，廣東揭陽人。現任廣東商學院工商管理學院物流管理系主任，教授，高級經濟師，國際物流師註冊培訓師，廣東省商業經濟學會理事。先後畢業於中山大學數學力學系和中山大學管理學院，獲理學學士學位和經濟學碩士學位。曾任國有大型外貿企業業務部和物流發展部經理、中外合資物流企業董事總經理。主持和參與廣東省哲學社會科學規劃項目、廣東省自然科學基金項目和國家自然科學基金項目，以及政府和大型國有企業委託項目。先後在《行銷科學學報》、《中山大學學報》、《廣東商學院學報》、《商業研究》、《現代管理科學》等學術刊物上發表多篇學術論文，主編和參編專業教材3本，曾獲廣東社會科學學術年會和中國物流學術年會優秀論文獎。主要研究方向：物流與供應鏈管理，服務管理。
圖書目錄
第1章物流與供應鏈概述1
1.1物流概述3
1.2物流和現代物流的特徵7
1.3物流管理的特徵與內容10
1.4供應鏈概述12
複習思考題18
本章小結18
第2章物流作業管理19
2.1運輸管理20
2.2倉儲管理26
2.3裝卸搬運34
2.4物流包裝36
複習思考題45
本章小結45
第3章物流信息管理47
3.1物流信息管理概述48
3.2物流信息系統53
3.3物流信息技術60
複習思考題74
本章小結74
第4章物流成本管理76
4.1物流成本管理概述77
4.2物流成本計算84
4.3物流成本分析與控制89
複習思考題99
本章小結99
第5章物流戰略與組織管理101
5.1物流戰略的基本內容102
5.2物流戰略的制定104
5.3物流組織管理概述114
5.4物流企業組織結構與管理
方式117
複習思考題128
本章小結129
第6章企業物流管理130
6.1供應物流管理131
6.2生產物流管理133
6.3銷售物流管理139
6.4逆向物流管理149
複習思考題156
本章小結157
第7章第三方物流管理與運作159
7.1第三方物流概述160
7.2第三方物流運作模式及增值
服務165
7.3配送及配送中心169
複習思考題177
本章小結178
第8章物流系統分析179
8.1物流系統基本概念180
8.2物流系統分析概論189
8.3物流系統分析方法196
複習思考題203
本章小結203
第9章國際物流管理205
9.1國際物流管理概述206
9.2國際物流系統與業務210
9.3國際貨運代理214
複習思考題223
本章小結223
第10章供應鏈管理224
10.1供應鏈管理概述225
10.2供應鏈的設計230
10.3供應鏈的績效評價238
複習思考題250
本章小結250
第11章供應鏈管理方法251
11.1快速反應252
11.2有效客戶反應259
11.3供應鏈管理環境下的庫存
控制264
複習思考題278
本章小結278
第12章物流與供應鏈管理髮展
趨勢280
12.1物流管理與供應鏈管理的
關係282
12.2物流管理髮展趨勢289
12.3供應鏈管理髮展新趨勢299
複習思考題310
本章小結310
參考文獻312
1.1物流概述3
1.2物流和現代物流的特徵7
1.3物流管理的特徵與內容10
1.4供應鏈概述12
複習思考題18
本章小結18
第2章物流作業管理19
2.1運輸管理20
2.2倉儲管理26
2.3裝卸搬運34
2.4物流包裝36
複習思考題45
本章小結45
第3章物流信息管理47
3.1物流信息管理概述48
3.2物流信息系統53
3.3物流信息技術60
複習思考題74
本章小結74
第4章物流成本管理76
4.1物流成本管理概述77
4.2物流成本計算84
4.3物流成本分析與控制89
複習思考題99
本章小結99
第5章物流戰略與組織管理101
5.1物流戰略的基本內容102
5.2物流戰略的制定104
5.3物流組織管理概述114
5.4物流企業組織結構與管理
方式117
複習思考題128
本章小結129
第6章企業物流管理130
6.1供應物流管理131
6.2生產物流管理133
6.3銷售物流管理139
6.4逆向物流管理149
複習思考題156
本章小結157
第7章第三方物流管理與運作159
7.1第三方物流概述160
7.2第三方物流運作模式及增值
服務165
7.3配送及配送中心169
複習思考題177
本章小結178
第8章物流系統分析179
8.1物流系統基本概念180
8.2物流系統分析概論189
8.3物流系統分析方法196
複習思考題203
本章小結203
第9章國際物流管理205
9.1國際物流管理概述206
9.2國際物流系統與業務210
9.3國際貨運代理214
複習思考題223
本章小結223
第10章供應鏈管理224
10.1供應鏈管理概述225
10.2供應鏈的設計230
10.3供應鏈的績效評價238
複習思考題250
本章小結250
第11章供應鏈管理方法251
11.1快速反應252
11.2有效客戶反應259
11.3供應鏈管理環境下的庫存
控制264
複習思考題278
本章小結278
第12章物流與供應鏈管理髮展
趨勢280
12.1物流管理與供應鏈管理的
關係282
12.2物流管理髮展趨勢289
12.3供應鏈管理髮展新趨勢299
複習思考題310
本章小結310
參考文獻312
文摘
著作權頁：
插圖：
目前我國大多數物流業務就是這種模式，實際上這種模式比傳統的運輸、倉儲業並沒有走多遠。這種模式以生產商或經銷商為中心，第三方物流之間缺少協作，沒有實現資源更大範圍的最佳化。這種模式最大的缺陷是生產企業與銷售企業以及與第三方物流之間缺少溝通的信息平台，會造成生產的盲目和運力的浪費或不足，以及庫存結構的不合理。據統計，目前物流市場以分包為主，總代理比例較少，難以形成規模效應。
2.戰略聯盟型物流運作模式
第三方物流包括運輸、倉儲、信息經營者等以契約形式結成戰略聯盟，內部信息共享和信息交流，相互間協作，形成第三方物流網路系統，聯盟可包括多家同地和異地的各類運輸企業、場站、倉儲經營者，理論上聯盟規模越大，可獲得的總體效益越大。信息處理這一塊，可以共同租用某信息經營商的信息平台，由信息經營商負責收集處理信息，也可連線聯盟內部各成員的共享資料庫（技術上已可實現）實現信息共享和信息溝通。目前我國的一些電子商務網站普遍採用這種模式。
這種模式比起第一種有兩方面的改善：首先，系統中加入了信息平台，實現了信息共享和信息交流，各單項實體以信息為指導制定運營計畫，在聯盟內部最佳化資源。同時信息平台可作為交易系統，完成產銷雙方的訂單和對第三方物流服務的預定購買。其次，聯盟內部各實體實行協作，某些票據聯盟內部通用，可減少中間手續，提高效率，使得供應鏈銜接更順暢。例如，聯盟內部經營各種方式的運輸企業進行合作，實現多式聯運，一票到底，大大節約運輸成本。
這種模式中聯盟成員是合作夥伴關係，實行獨立核算，彼此間服務租用，因此有時很難協調彼此的利益，在彼此利益不一致的情況下，要實現資源更大範圍的最佳化就存在一定的局限。例如，A地某運輸企業運送一批貨物到B地，而B地恰有一批貨物運往A地，為減少空駛率，B地承包這項業務的某運輸企業應轉包這次運輸，但A和B兩家在利益協調上也許很難達成共識。
3.綜合物流運作模式
組建綜合物流公司或集團。綜合物流公司集成物流的多種功能——倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能，如包裝、裝卸、流通加工等，組建完成各相應功能的部門。綜合第三方物流大大擴展了物流服務範圍，對上家生產商可提供產品代理、管理服務和原材料供應，對下家經銷商可全權代理為其配貨送貨業務，可同時完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。
綜合物流項目必須進行整體網路設計，即確定每一種設施的數量、地理位置、各自承擔的工作。其中信息中心的系統設計和功能設計以及配送中心的選址流程設計都是非常重要的問題。物流信息系統的基本功能應包括信息採集、信息處理、調控和管理。
插圖：
目前我國大多數物流業務就是這種模式，實際上這種模式比傳統的運輸、倉儲業並沒有走多遠。這種模式以生產商或經銷商為中心，第三方物流之間缺少協作，沒有實現資源更大範圍的最佳化。這種模式最大的缺陷是生產企業與銷售企業以及與第三方物流之間缺少溝通的信息平台，會造成生產的盲目和運力的浪費或不足，以及庫存結構的不合理。據統計，目前物流市場以分包為主，總代理比例較少，難以形成規模效應。
2.戰略聯盟型物流運作模式
第三方物流包括運輸、倉儲、信息經營者等以契約形式結成戰略聯盟，內部信息共享和信息交流，相互間協作，形成第三方物流網路系統，聯盟可包括多家同地和異地的各類運輸企業、場站、倉儲經營者，理論上聯盟規模越大，可獲得的總體效益越大。信息處理這一塊，可以共同租用某信息經營商的信息平台，由信息經營商負責收集處理信息，也可連線聯盟內部各成員的共享資料庫（技術上已可實現）實現信息共享和信息溝通。目前我國的一些電子商務網站普遍採用這種模式。
這種模式比起第一種有兩方面的改善：首先，系統中加入了信息平台，實現了信息共享和信息交流，各單項實體以信息為指導制定運營計畫，在聯盟內部最佳化資源。同時信息平台可作為交易系統，完成產銷雙方的訂單和對第三方物流服務的預定購買。其次，聯盟內部各實體實行協作，某些票據聯盟內部通用，可減少中間手續，提高效率，使得供應鏈銜接更順暢。例如，聯盟內部經營各種方式的運輸企業進行合作，實現多式聯運，一票到底，大大節約運輸成本。
這種模式中聯盟成員是合作夥伴關係，實行獨立核算，彼此間服務租用，因此有時很難協調彼此的利益，在彼此利益不一致的情況下，要實現資源更大範圍的最佳化就存在一定的局限。例如，A地某運輸企業運送一批貨物到B地，而B地恰有一批貨物運往A地，為減少空駛率，B地承包這項業務的某運輸企業應轉包這次運輸，但A和B兩家在利益協調上也許很難達成共識。
3.綜合物流運作模式
組建綜合物流公司或集團。綜合物流公司集成物流的多種功能——倉儲、運輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能，如包裝、裝卸、流通加工等，組建完成各相應功能的部門。綜合第三方物流大大擴展了物流服務範圍，對上家生產商可提供產品代理、管理服務和原材料供應，對下家經銷商可全權代理為其配貨送貨業務，可同時完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。
綜合物流項目必須進行整體網路設計，即確定每一種設施的數量、地理位置、各自承擔的工作。其中信息中心的系統設計和功能設計以及配送中心的選址流程設計都是非常重要的問題。物流信息系統的基本功能應包括信息採集、信息處理、調控和管理。
