《高等職業教育現代物流規劃教材·供應鏈管理實務》是2007年8月1日武漢理工大學出版社出版的圖書，作者是姜方桃、陳長彬。
基本介紹
- 中文名：供應鏈管理實務
- 外文名：Supply chain management practice
- 書名：高等職業教育現代物流規劃教材
- 出版社：武漢理工大學出版社
- 頁數：361頁
- 開本：16
- 定價：32.00
- 作者：姜方桃 陳長彬
- 出版日期：2007年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787562925644
- 品牌：武漢理工大學出版社
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《高等職業教育現代物流規劃教材·供應鏈管理實務》在借鑑和吸收國內外供應鏈管理與運作的基本理論和最新研究成果與實踐的基礎上，密切結合我國供應鏈管理與運作的發展和教學實際，從基本理論人手，注重理論性與實用性相結合，全面論述了供應鏈管理與運作的基本理論與基本內容。全書內容包括：供應鏈管理的有關知識；供應鏈構建模型、供應鏈管理的戰略框架與供應鏈管理的實施；支持供應鏈管理運行的信息技術；常見的供應鏈管理方法；供應鏈管理環境下的業務外包與可擴展企業；供應鏈合作夥伴的選擇；供應鏈管理環境下的生產計畫與控制；供應鏈管理下的庫存管理；供應鏈管理環境下的採購與物流管理；供應鏈企業績效評價與激勵機制；供應鏈企業組織結構與業務流程重構。
《高等職業教育現代物流規劃教材·供應鏈管理實務》適合高等職業技術學院物流管理專業及相關專業學生的學習，也可以作為高等院校學生和物流企業經營管理人員及從業人員的職業技能培訓教材和參考用書。
圖書目錄
1 網路時代的企業管理模式——供應鏈管理
1.1 21世紀全球市場競爭對企業管理模式的影響
1.1.1 21世紀企業面臨的環境和挑戰
1.1.2 21世紀全球市場競爭的主要特點
1.1.3 新的競爭環境對企業管理模式的影響
1.1.4 供應鏈管理的產生與發展
1.2 供應鏈的概念
1.2.1 供應鏈的含義和結構模型
1.2.2 供應鏈的特徵
1.2.3 供應鏈的類型
1.3 供應鏈管理的概念及內容
1.3.1 供應鏈管理的含義
1.3.2 供應鏈管理研究的主要內容
1.3.3 供應鏈管理和傳統管理模式及物流管理的區別
1.3.4 供應鏈管理在我國企業中套用的意義與要點
1.3.5 我國實現供應鏈管理面臨的問題和對策
習題與思考題
2 供應鏈的設計與供應鏈管理的實施
2.1 供應鏈的構建
2.1.1 常見的幾種供應鏈體系結構模型
2.1.2 供應鏈體系的設計策略和設計的原則
2.1.3 供應鏈設計的步驟
2.2 供應鏈管理的框架與最優模式
2.2.1 供應鏈管理的框架
2.2.2 供應鏈管理的最優模式
2.3 供應鏈管理的實施
2.3.1 供應鏈管理的實施原則與步驟
2.3.2 供應鏈的不確定性和“牛鞭效應”
習題與思考題
3 供應鏈管理中的信息技術支撐體系
3.1 供應鏈管理中的信息技術
3.1.1 條碼技術
3.1.2 通信技術
3.1.3 EDI技術
3.2 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系
3.2.1 EDI技術概述
3.2.2 EDI特點及標準
3.2.3 EDI的發展與套用
3.3 基於Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
3.3.1 三層B/S(瀏覽器/伺服器)體系結構思想
3.3.2 基於Web的供應鏈管理信息系統
3.3.3 Web資料庫技術、動態資料庫套用
3.3.4 基於Internet/Intranet的供應鏈企業信息組織與集成模式
3.3.5 基於Internet/Intranet供應鏈管理的優勢
3.3.6 基於Internet/Intranet的供應鏈管理所面臨的挑戰
3.4 電子商務與供應鏈管理
3.4.1 電子商務的發展
3.4.2 電子商務的本質對供應鏈管理的影響
3.4.3 基於電子商務的供應鏈新功能
3.4.4 供應鏈管理的電子商務技術支持
習題與思考題
4 供應鏈管理方法
4.1 QR方法(快速供應法)
4.1.1 QR產生的背景和含義
4.1.2 QR成功的條件和實施步驟
4.1.3 QR實施的效果與戰略效益分析
4.1.4 QR的新發展
4.2 ECR方法(有效客戶回響法)
4.2.1 ECR產生的背景和含義
4.2.2 ECR的特徵和套用原則
4.2.3 ECR系統的構建
4.2.4 ECR的戰略和實施前提
4.2.5 ECR與QR的比較
4.3 CM方法(品類管理法)
4.3.1 CM(品類管理)的含義
4.3.2 成功開展CM的因素和應注意的問題
4.3.3 實施CM的主要步驟
習題與思考題
5 業務外包與可擴展企業
5.1 企業核心競爭力
5.1.1 現代企業競爭特徵的分析
5.1.2 企業核心競爭力理論的產生
5.1.3 企業核心競爭力概念
5.1.4 核心競爭力的判斷標準
5.1.5 擁有核心競爭力的意義
5.1.6 培養核心競爭力，擴大企業競爭優勢
5.2 供應鏈管理環境下的企業業務外包
5.2.1 外包與傳統外購的區別
5.2.2 業務外包的原因
5.2.3 業務外包的主要方式
5.2.4 全球範圍業務外包
5.2.5 業務外包的風險
5.2.6 業務外包與信息技術
5.2.7 業務外包決策與實施
5.3 供應鏈管理環境下的可擴展企業
5.3.1 可擴展企業的產生與定義
5.3.2 可擴展企業的理論模型
5.3.3 可擴展企業的目標與特徵
5.3.4 可擴展企業的採購關係
5.3.5 可擴展企業的生產計畫與控制
習題與思考題
6 供應鏈合作夥伴的選擇
6.1 供應鏈戰略合作夥伴關係
6.1.1 供應鏈合作關係的定義
6.1.2 供應鏈戰略合作夥伴關係的產生
6.1.3 基於戰略合作夥伴關係的企業集成模式
6.1.4 戰略夥伴關係企業中的質量保證體系
6.1.5 戰略夥伴關係企業模型中的技術擴散與服務協作關係
6.1.6 供應鏈企業問的合作對策及委託實現機制
6.1.7 供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別
6.1.8 供應鏈合作關係的重要意義
6.2 供應鏈合作關係的形成及其制約因素
6.2.1 建立供應鏈合作關係的步驟
6.2.2 建立供應鏈合作關係的策略
6.2.3 現階段我國企業合作模式與市場結構存在的問題
6.3 選擇合適的供應鏈合作夥伴
6.3.1 集成化供應鏈管理環境下合作夥伴的類型
6.3.2 選擇合作夥伴考慮的主要因素
6.3.3 合作夥伴選擇方法概述
6.3.4 合作夥伴綜合評價、選擇的步驟
6.3.5 供應鏈節點企業之間合作的策略模式
6.3.6 處理好供應鏈上企業合作關係的若干問題
習題與思考題
7 供應鏈管理環境下的生產計畫與控制
7.1 現行生產計畫和控制與供應鏈管理思想的差距
7.1.1 概述
7.1.2 現行生產計畫和控制模式與供應鏈管理模式的差距
7.2 供應鏈管理環境下的企業生產計畫與控制的特點
7.2.1 概述
7.2.2 供應鏈管理環境下的生產計畫
……
8 供應鏈管理下的庫存管理
9 供應鏈管理環境下的採購與物流管理
10 供應鏈績效評價作用、特點與原則
11 供應鏈企業組織結構與業務流程重構
參考文獻
1.1 21世紀全球市場競爭對企業管理模式的影響
1.1.1 21世紀企業面臨的環境和挑戰
1.1.2 21世紀全球市場競爭的主要特點
1.1.3 新的競爭環境對企業管理模式的影響
1.1.4 供應鏈管理的產生與發展
1.2 供應鏈的概念
1.2.1 供應鏈的含義和結構模型
1.2.2 供應鏈的特徵
1.2.3 供應鏈的類型
1.3 供應鏈管理的概念及內容
1.3.1 供應鏈管理的含義
1.3.2 供應鏈管理研究的主要內容
1.3.3 供應鏈管理和傳統管理模式及物流管理的區別
1.3.4 供應鏈管理在我國企業中套用的意義與要點
1.3.5 我國實現供應鏈管理面臨的問題和對策
習題與思考題
2 供應鏈的設計與供應鏈管理的實施
2.1 供應鏈的構建
2.1.1 常見的幾種供應鏈體系結構模型
2.1.2 供應鏈體系的設計策略和設計的原則
2.1.3 供應鏈設計的步驟
2.2 供應鏈管理的框架與最優模式
2.2.1 供應鏈管理的框架
2.2.2 供應鏈管理的最優模式
2.3 供應鏈管理的實施
2.3.1 供應鏈管理的實施原則與步驟
2.3.2 供應鏈的不確定性和“牛鞭效應”
習題與思考題
3 供應鏈管理中的信息技術支撐體系
3.1 供應鏈管理中的信息技術
3.1.1 條碼技術
3.1.2 通信技術
3.1.3 EDI技術
3.2 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系
3.2.1 EDI技術概述
3.2.2 EDI特點及標準
3.2.3 EDI的發展與套用
3.3 基於Internet/Intranet的供應鏈管理信息技術支撐體系
3.3.1 三層B/S(瀏覽器/伺服器)體系結構思想
3.3.2 基於Web的供應鏈管理信息系統
3.3.3 Web資料庫技術、動態資料庫套用
3.3.4 基於Internet/Intranet的供應鏈企業信息組織與集成模式
3.3.5 基於Internet/Intranet供應鏈管理的優勢
3.3.6 基於Internet/Intranet的供應鏈管理所面臨的挑戰
3.4 電子商務與供應鏈管理
3.4.1 電子商務的發展
3.4.2 電子商務的本質對供應鏈管理的影響
3.4.3 基於電子商務的供應鏈新功能
3.4.4 供應鏈管理的電子商務技術支持
習題與思考題
4 供應鏈管理方法
4.1 QR方法(快速供應法)
4.1.1 QR產生的背景和含義
4.1.2 QR成功的條件和實施步驟
4.1.3 QR實施的效果與戰略效益分析
4.1.4 QR的新發展
4.2 ECR方法(有效客戶回響法)
4.2.1 ECR產生的背景和含義
4.2.2 ECR的特徵和套用原則
4.2.3 ECR系統的構建
4.2.4 ECR的戰略和實施前提
4.2.5 ECR與QR的比較
4.3 CM方法(品類管理法)
4.3.1 CM(品類管理)的含義
4.3.2 成功開展CM的因素和應注意的問題
4.3.3 實施CM的主要步驟
習題與思考題
5 業務外包與可擴展企業
5.1 企業核心競爭力
5.1.1 現代企業競爭特徵的分析
5.1.2 企業核心競爭力理論的產生
5.1.3 企業核心競爭力概念
5.1.4 核心競爭力的判斷標準
5.1.5 擁有核心競爭力的意義
5.1.6 培養核心競爭力，擴大企業競爭優勢
5.2 供應鏈管理環境下的企業業務外包
5.2.1 外包與傳統外購的區別
5.2.2 業務外包的原因
5.2.3 業務外包的主要方式
5.2.4 全球範圍業務外包
5.2.5 業務外包的風險
5.2.6 業務外包與信息技術
5.2.7 業務外包決策與實施
5.3 供應鏈管理環境下的可擴展企業
5.3.1 可擴展企業的產生與定義
5.3.2 可擴展企業的理論模型
5.3.3 可擴展企業的目標與特徵
5.3.4 可擴展企業的採購關係
5.3.5 可擴展企業的生產計畫與控制
習題與思考題
6 供應鏈合作夥伴的選擇
6.1 供應鏈戰略合作夥伴關係
6.1.1 供應鏈合作關係的定義
6.1.2 供應鏈戰略合作夥伴關係的產生
6.1.3 基於戰略合作夥伴關係的企業集成模式
6.1.4 戰略夥伴關係企業中的質量保證體系
6.1.5 戰略夥伴關係企業模型中的技術擴散與服務協作關係
6.1.6 供應鏈企業問的合作對策及委託實現機制
6.1.7 供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別
6.1.8 供應鏈合作關係的重要意義
6.2 供應鏈合作關係的形成及其制約因素
6.2.1 建立供應鏈合作關係的步驟
6.2.2 建立供應鏈合作關係的策略
6.2.3 現階段我國企業合作模式與市場結構存在的問題
6.3 選擇合適的供應鏈合作夥伴
6.3.1 集成化供應鏈管理環境下合作夥伴的類型
6.3.2 選擇合作夥伴考慮的主要因素
6.3.3 合作夥伴選擇方法概述
6.3.4 合作夥伴綜合評價、選擇的步驟
6.3.5 供應鏈節點企業之間合作的策略模式
6.3.6 處理好供應鏈上企業合作關係的若干問題
習題與思考題
7 供應鏈管理環境下的生產計畫與控制
7.1 現行生產計畫和控制與供應鏈管理思想的差距
7.1.1 概述
7.1.2 現行生產計畫和控制模式與供應鏈管理模式的差距
7.2 供應鏈管理環境下的企業生產計畫與控制的特點
7.2.1 概述
7.2.2 供應鏈管理環境下的生產計畫
……
8 供應鏈管理下的庫存管理
9 供應鏈管理環境下的採購與物流管理
10 供應鏈績效評價作用、特點與原則
11 供應鏈企業組織結構與業務流程重構
參考文獻
序言
當今，供應鏈管理作為一種新的管理理念和模式，已經成為企業提高效益和增強競爭力的戰略性因素。任何一個企業都不可能在所有業務上成為世界上最傑出的企業，只有優勢互補，才能共同增強競爭實力。全球製造鏈以及由此產生的供應鏈管理（SCM）是“橫向一體化”管理思想的典型代表。
有人預言，21世紀的市場競爭將不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。將各個企業獨立的信息化“孤島”連線在一起，建立起一種跨企業的協作，以此來追求和分享市場機會，通過網際網路、電子商務把過去分離的業務過程集成起來，覆蓋從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協加工和組裝、生產製造、銷售分銷與運輸、批發商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現從生產領域到流通領域的全業務過程。
供應鏈管理是利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計畫、組織、協調與控制，是物流高級化發展必須具有的理念、技術、手段和策略。供應鏈管理是物流管理專業的核心課程之一。
有人預言，21世紀的市場競爭將不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭，任何一個企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。將各個企業獨立的信息化“孤島”連線在一起，建立起一種跨企業的協作，以此來追求和分享市場機會，通過網際網路、電子商務把過去分離的業務過程集成起來，覆蓋從供應商到客戶的全部過程，包括原材料供應商、外協加工和組裝、生產製造、銷售分銷與運輸、批發商、零售商、倉儲和客戶服務等，實現從生產領域到流通領域的全業務過程。
供應鏈管理是利用計算機網路技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，並進行計畫、組織、協調與控制，是物流高級化發展必須具有的理念、技術、手段和策略。供應鏈管理是物流管理專業的核心課程之一。
