高穎明，男，滿族，1970年4月生人，中國石油天然氣股份有限公司錦州石化分公司加氫裂化車間生產班長、高級技師。
2015年“全國勞動模範榮譽稱號獲得者。第十二屆全國人民代表大會代表。第十三屆全國人民代表大會代表。
基本介紹
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人物經歷
1989年8月參加工作，本科文化。1997年7月加入中國共產黨。
他紮根生產一線26年，發現和處理生產險情近百起，提出上百條合理化建議。
1989年，高穎明進入錦州石化公司加氫車間，成為一名操作工人。
1997年，他在大連西太平洋公司加氫裝置協助開車時，先後兩次指揮處理了由於設備質量問題出現的大量氫氣泄漏事故。避免了著火、爆炸的惡性事故發生。受到當時西太平洋公司主管領導的挽留，在誘人的利益面前，他毅然的選擇了自己的錦州石化公司。
2003年2月～4月，高穎明再一次被派往華北油田煉油廠協助聯合裝置開車。正值非典期間，歷時兩個多月，從設計、施工、工藝到設備，他從多方面提出合理化建議和隱患整改意見，在開工過程中，協助班組避免了數起事故及隱患。受到了華北油田煉油廠的好評，並給公司發來感謝信。
2004年，高穎明代表公司參加全國石油石化行業加氫裂化技能大賽，被評為中國石油天然氣股份有限公司優秀操作能手。
2010年，高穎明又重新投入到公司新項目130萬噸加氫裂化的建設中，出門實習、導師帶徒，任勞任怨、一如既往的做著為企業奉獻和培養新人的工作。他帶的新員工，在他精心的帶領下很快就能獨立頂崗，並在後來的開工和生產過程中十餘次發現氫氣泄漏，成為了車間的生產骨幹。
2011年的11月10日18:10分，裝置大停電，瞬間裝置內一片漆黑，主控室所有聲光報警閃爍鳴叫，生產條件全部異常，對於這個剛開工不到一年的新裝置，有許多經驗和方案還都不成熟，但憑藉著20多年的工作經驗，在整個事故處理過程中，他思維清晰，沉著冷靜，判斷準確，指揮正確，帶領崗位人員，嚴格遵守操作規程，執行應急預案，平穩安全的處理了這次全裝置停電事故，並在事故處理過程中，發現緊急放空泄壓聯鎖未能啟動，及時果斷處理，避免了反應器超溫，使得這次事故處理過程中，無超溫、無跑、冒、竄、無次生事故發生，為恢復生產創造了條件，節省了時間，完美出色的處理了這場全裝置停電事故。事後，他還主動配合車間修訂了《操作規程》和《應急預案》中不完善的地方。
2012年6月3日3班23:00，是他和他的班組最難忘的日子，中段回流泵軸封泄漏，大量的熱油泄漏出來，情況萬分危急，他果斷的帶領班員衝到現場，將人員分成三組，各負其責，在短短的幾分鐘內，停泵、關閉泵入口、出口閥門，以最快速度布置好滅火車、滅火器，三次將管壁上瞬間燃燒的火苗撲滅，第一時間將事故狀態控制住，泄露的大量熱油已經流滿一地。由於臨陣不慌，冷靜沉著的指揮人員提前布置好滅火器，滅火車撲滅，否則，一旦管壁上的火苗滴落下來引燃地面積油著火，泵上方的所有氫氣、液化氣、油等多排管線將全部燒毀，整個裝置將不保。
2013年8月21日，第十二屆全運會火炬傳遞活動在遼寧錦州成功舉行。 錦州站火炬傳遞4.5公里，地點選擇在2013中國錦州世界園林博覽會廣場。9時08分，3位聖火護衛者手持盛有采自老鐵山的聖火火種的火種燈走進儀式現場，並用火種點燃聖火盆。此次錦州共有各行各業106位火炬手參與火炬傳遞活動。來自中國石油錦州石化的員工代表高穎明，成為錦州站第52棒火炬手。在歡快的音樂和現場觀眾的歡呼聲中，高穎明與護跑手一道大步向前，開始了十二運聖火錦州站的傳遞之旅，共同傳遞著他們對全運會、對中國夢的期待和祝福。
第十二屆全國人民代表大會代表（2017年1月補選），2017年2月24日，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第二十六次會議審議，確認其代表資格有效。
主要事跡
勤學苦練
實習期間，高穎明像一個上滿發條的鐘表，跟著師傅一起幹活，巡檢時寸步不離，想儘可能掌握所有的崗位知識。
入職後，高穎明專業書籍手不釋卷，月上中天，他仍然伏案苦讀，潛心鑽研，記下了20多萬字的讀書筆記。為了攻克難題，他常常是工作至黎明破曉。工作之餘，他參加高級工培訓、函授大專班學習，上完夜班後，不管多么疲倦，他都堅持去聽課。
有追求
1998年，企業首次推出全能操作員制度，高穎明一有空閒就向崗位員工請教，現場觀摩操作，對每個閥門的位置，每條管線的走向，他都要弄清楚、問明白。經過刻苦努力，在公司首次舉行的全能操作員考試中，他一舉考取五星級全能操作員。
就這樣，操作員、主操作員、班長、技師、高級技師、裝置專家，高穎明一步步成長。
點子王
高穎明勤于思考、善於動腦，他注意把所學知識套用於生產實踐，解決實際問題。
加氫裝置原有過濾器因過濾面積小，無法完全過濾掉原料油中所含的大量焦粉，生產過程中要頻繁變換過濾器操作。另外，焦粉一旦帶入反應器，容易造成催化劑結焦，反應床層壓降增大，影響加氫生產。
原料過濾器堵塞難題一時難以攻克。高穎明反覆琢磨後大膽提出原料過濾器改造方案。很快，公司評估結果認為：“建議可行，具有重大價值。”改造方案實施後，催化劑的使用年限從2年延長至4年半，節約費用約300多萬元。
“企業培養我，我報企業恩。”高穎明發自肺腑地說。
2010年加氫裂化裝置進入開工準備階段，高穎明結合多年的生產經驗，提議將輸送介質為液態烴管線的控制閥單閥改雙閥，同時增加排凝。這是一個技術工人對設計專家的挑戰，經多方論證，公司採納了高穎明的意見，對原設計進行變更。
26年裡，高穎明先後提出合理化建議100多條，有33條被採納實施。
安全生產
長期工作在生產一線，高穎明練就聽音發現生產異常的敏感。他有6次通過聽音發現進料泵運轉有異，經鉗工停泵檢修確認，避免了泵抱軸和電機燒毀事故的發生。為了深化對裝置特性的研究，他還把生產中出現的異常、原因及處理方法一一記在本上。
高穎明憑藉過硬的技術，累計發現和處理生產中出現的重大險情近百次，為企業避免經濟損失達500多萬元，成為公司加氫裂化裝置操作技術領域的行家裡手。
高穎明說：“是企業給了我崗位成才的機會，我要發奮工作，創造更大成績來回報企業。”
主要榮譽
他先後被評為錦州石化公司青年崗位能手、錦州市青年崗位能手、遼寧省青年崗位能手和中國石化公司青年崗位能手標兵；
被錦州市評為自學成才者；
被遼寧省評為職工自學成才標兵；
被中華全國總工會評為全國讀書自學活動積極分子，榮獲中國石油天然氣集團公司技術能手稱號。
連續被評為公司勞動模範；
被中國石油天然氣股份有限公司評為優秀操作能手；
2009年當選錦州市特等勞動模範，同年還榮獲錦州市突出貢獻、高技能人才榮譽稱號，
