《高爾夫說道當代中國白領高爾夫運動導讀》是2009年廣東省出版集團、廣東經濟出版社出版的圖書，作者是吳亞初。
基本介紹
- 書名：高爾夫說道：當代中國白領高爾夫運動導讀
- 作者：吳亞初
- ISBN：9787545403695
- 頁數：297頁
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 出版時間：2009年12月1日
- 開本：16開
- 正文語種：簡體中文
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
《高爾夫說道:當代中國白領高爾夫運動導讀》內容簡介：今天的中國有一個有趣的現象:文化人見面常常談怎么掙錢，有錢人見面則常常談文化。這是社會處於急劇轉型期所具有的典型特徵。很多人的生活發生了快速的轉變，都在努力適應自己的新變化。
眼下方興未艾的高爾夫運動就是這場讓人感覺眼花繚亂的變革中最引人注目的一道風景。高爾夫與生具來的貴族血統，再加上媒體的追捧，使它成為一種時尚，吸引了為數不少已經成為精英或者正在步入精英行列的人。不少對高爾夫並不了解的人紛紛揮桿下場。然而一項運動的發展有著漫長的歷史，一種文化的形成更是包涵無比豐富的內容。這些新時代的精英在他們自己熟悉的領域呼風喚雨，'但是步入這個他們並不熟悉的領域時，卻往往弄巧成拙，鬧出不少笑話。中國高爾夫球場上不懂高爾夫禮儀和文化的莽夫型球手不在少數。在休閒浪潮風起雲湧的今天，無論懂不懂高爾夫，打不打高爾夫，人們大體上都已經接受了高爾夫作為一種極富文化內涵的休閒運動。但是它到底是怎么回事？到底為什麼有那么大的魅力，卻少有人能說得明白。
目錄
開篇：從一幅油畫說起
第一章 高爾夫：西方紳士文化“舶來品”的歷史說
開頭的話
一、一個久遠的歷史傳說
中世紀蘇格蘭牧羊人的“鄉村遊戲”
向“上流社會看齊”演繹出的“田園社交”
“紳士文化”制導下的社會時尚
二、“強勢文化”的滲透
保護球場環境：體現社會責任的文明舉止
尊重他人：表現彬彬有禮的行為風範
誠信與自律：塑造紳士文化的卡玄價值
三、中世紀歐洲“貴族精神”核心價值的社會基礎
“騎士”與“紳士”的融合
咱律“與“自強”的行為體現
“社會責任”與“尊重他人”的觀念意識
章尾的話
第二章 高爾夫：“田園社交”向“職業競技”演進的發展說
開頭的話
一、世界高爾夫運動的“麥加聖地”
聖·安德魯斯皇家古老高爾夫俱樂部
“條規則”演繹出的“眾星捧月”
艾倫·羅賓遜其人其事
二、美洲大陸的崛起
一個具有世界影響力的高爾夫組織
“美國三軍統帥”令
“鐵三角”支撐下的美國PGA
三、高爾夫重回奧運大家庭
高爾夫運動為何長期難以融入“奧運會”大家庭？
國際高爾夫運動聯合會的“尷尬”
IGF和R&A與USGA在“入奧”問題上的空前~致
四、巨星閃爍的國度
帕爾瑪一彰顯“球王”的人氣
傑克·尼克勞斯一“鍋爐工”後代的傳奇
泰格·伍茲——試看高壇誰能敵的神話
章尾的話
第三章 高爾夫：現代職業競技賽事說
開頭的話
一、精彩紛呈的“四大賽事”
英國公開賽：“八大金剛”書寫歷史
美國公開賽：幾乎是美國人的“獨角戲”
美國PGA錦標賽：無限風光在險峰
美國名人賽：鮑比·瓊斯的傑作
二、不能不說的兩個“隊際比賽”
“萊德杯”歐洲聯隊與美國聯隊隊際對抗賽
“世界盃”世界職業高爾夫隊際對抗賽
三、五大洲的“六大巡迴賽”
美國高爾夫巡迴賽
……
第四章 千年滄桑，百年迂迴：中國高爾夫時空說
第五章 異軍突起的“高爾夫群體”中國白領打高爾夫價值說
第六章 給自己一個打球的理由：中國白領高爾夫消費如是說
第七章 商務社交的平台：現代高爾夫運動功能說
第八章 異地球場別樣的心情：高爾夫旅遊魅力說
第九章 千姿百態話球聲：高爾夫球場風格說
第十章 運動與自律的協秦曲：高爾夫運動規則說
第十一章 文明與高雅的和弦：高爾夫運動禮儀說
結尾：再說幾句
作者簡介
吳亞初，河南省開封市人，教授，體育社會人文專業(高爾夫文化與產業經濟方向)碩士研究生導師，籃球國際級裁判。1982年7月畢業於河南大學體育學院，現任復旦大學上海視覺藝術學院“高爾夫運動與時尚藝術設計”專業方向學科帶頭人，時尚設計學院副院長、河北體育學院、遼寧職業學院客座教授等。主要擔任《高爾夫概論》、《高爾夫俱樂部經營與管理》、《高爾夫禮儀文化概論》、《高爾夫競賽組織與管理》、《高爾夫企業產品行銷與策劃》等專業課程的教學工作。
主要學術成果：《高爾夫概論》(國家體育總局出版資助)、《中國高爾夫產業組織研究》、《教練員學》等專著，近十年先後在《中國體育科技》、《北京體育大學學報》、《上海體育學院學報》、《體育學刊》、《深圳大學學報》等權威核心刊物發表論文數二十餘篇，在國內率先總結並提出了我國高爾夫產業組織和市場結構的理論研究體系。
張毅，中國高爾夫連鎖式綜合服務模式的創建者，資深高爾夫業界人士，尊皇高爾夫國際集團創始人深圳市尊皇高爾夫管理有限公司董事長，尊皇高爾夫（亞太）建造投資有限公司董事長，深圳市尊皇數碼科技開發有限公司董事長。
在上世紀九十年代末，張毅結合中國當時的高爾夫發展情況，首創了連鎖式高爾夫服務，充分整合了高爾夫球場及海內外高球愛好者的資源，降低了高爾夫的門檻，推動普及了高爾夫運動在中國的發展，被業界譽為“尊皇模式”十年間，尊皇高爾夫集團已發展為教十家全國性金融機構的高爾夫服務商，設計建造了四十多個高爾夫球場項目，同時還擁有三十餘萬會員的大型高爾夫綜合服務機構。
