高水平團隊必備：一分鐘經理人團隊版

書籍簡介

在當今勞動力環境下，要求越來越多的人加入團隊中進行有效地工作。但是你知道如何才能建立一個真正發揮團隊成員的知識、經驗和能動性的團隊嗎？我們中的大多數人的回答是否定的，並且我們很快會變得沮喪、放棄努力，進而選擇了單獨工作的方式，但對於當今的商業環境而言這不是一種好方法。所幸的是這裡有一種好方法，由專欄作家肯·布蘭佳、艾倫·倫道夫和彼得·格雷齊爾描繪了一種有助於你將任何團隊轉化為高水平團隊並且包含三個步驟的程式，即能夠更加有效地、更好地利用團隊成員和團隊領導的時間的方法，並且由此可產生出有益於團隊成員和團隊以及機構的效益。

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在我看來拼圖這個距今已有二百多年歷史的智力遊戲其實就如同一支團隊，需要每塊拼圖間的相互配合相互聯繫才能最終組成一副完整的圖形，倘若缺少了其中任何一塊就只能是殘缺的拼圖。換句話說團隊也是這樣，任何一支團隊缺少了任何一名成員或者任何一個環節也就只能是一個不完整的團隊，永遠也沒辦法成為高水平的團隊。

GO TEAM! 看火箭如何連勝(1)

GO TEAM! 看火箭如何連勝(2)

不是一個人在戰鬥！(1)

不是一個人在戰鬥！(2)

團隊，其實就是一副拼圖(1)

團隊，其實就是一副拼圖(2)

學習蜜蜂好榜樣？

老闆：請你給員工合理的許可權(1)

老闆：請你給員工合理的許可權(2)

團隊需要信息共享(1)

團隊需要信息共享(2)

提高員工工作自主性的法寶(1)

提高員工工作自主性的法寶(2)

提高員工工作自主性的法寶(3)

企業如何更好運用信息？(1)

企業如何更好運用信息？(2)

高效團隊如何保持(1)

高效團隊如何保持(2)

引言帶領團隊邁上成功的階梯

儘管將你的團隊塑造成為高水平團隊的想法是非常吸引人的，但重要的是，理解這個想法和實現這個想法是不同的兩回事。努力引導你的團隊邁上成功的台階，儘管這是需要面對的一個挑戰，但仍然是值得付出的，也是能夠做到的。高水平團隊確實可以用合理的神奇方法處理複雜多變的事情，這能使你自身的價值在工作中得到關注和肯定。

下一個高水平團隊(1)

下一個高水平團隊(2)

下一個高水平團隊(3)

高水平團隊和領導的作用(1)

高水平團隊和領導的作用(2)

將你的團隊構想為一個高水平團隊

開始學習高水平管理的技能

高水平團隊之所以工作效率高、影響力大，是因為他們在相互信任和尊重的環境中公開地共享信息。團隊成員們明白，他們彼此間存在的尊重和信任是他們生存的根基，因此他們認為可以更自由地發布敏感的，但是對團隊至關重要的信息。信息共享增加信任並且能夠產生更有價值的關係。

運用信息建立責任感(1)

運用信息建立責任感(2)

運用信息建立責任感(3)

運用信息建立責任感(4)

澄清許可權確立工作核心(1)

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