高新技術企業科技型人力資本增值激勵研究

高新技術企業科技型人力資本增值激勵研究

《高新技術企業科技型人力資本增值激勵研究》由袁建昌所著,以人力資本理論為基礎,在借鑑國內外企業人力資本管理方面研究成果的基礎上,從工作驅力的角度對我國高新技術企業科技型人力資本增值激勵進行了探索性研究。《高新技術企業科技型人力資本增值激勵研究》可供相關讀者閱讀學習。

基本介紹

  • 中文名:高新技術企業科技型人力資本增值激勵研究
  • 出版社:上海三聯書店
  • 頁數:304頁
  • 開本:32
  • 作者:袁建昌
  • 出版日期:2013年12月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787542644688
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

基本介紹

內容簡介

《高新技術企業科技型人力資本增值激勵研究》由上海三聯書店出版。

作者簡介

袁建昌,1968年11月生,現為上海工程技術大學高等職業技術學院教授。曾就讀十成都地質學院獲工學學十學位,就讀乾吉林大學獲經濟學碩十和管理學博士學位。曾在長春科技大學和吉林大學工作,2000年以來給本科生、高職生主講《管理學》、《人力資源管理》、《市場行銷》、《國際貿易》等課程,2003年至2009年給吉林大學商學院MBA主講《戰略管理》。主要研究方向為企業戰略管理、高新技術企業科技人員管理等,參與或負責2項國家級、3項省部級科研項目,參與編寫5部著作或教材,公開發表專業學術論文30餘篇。

圖書目錄


0.導論
0.1研究背景
0.2研究意義
0.3研究方法
0.4研究內容
0.5研究創新
1.相關理論研究述評
1.1人力資本理論相關研究成果述評
1.1.1國外在企業人力資本管理方面的研究成果述評
1.1.2國內在企業人力資本管理方面的研究成果述評
1.2知識管理理論相關研究成果述評
1.2.1關於知識管理的內涵和性質
1.2.2知識分類和隱性知識轉化
1.2.3知識共享的手段
1.2.4組織學習和知識創新
1.2.5知識管理的意義及趨勢
1.3企業理論相關研究成果述評
1.3.1古典企業理論
1.3.2現代企業理論
1.3.3企業能力理論
2.人力資本與企業價值增值
2.1人力資本的概念界定及構成要素和特徵分析
2.1.1人力資本的概念
2.1.2人力資本的構成要素分析
2.1.3人力資本的特徵
2.2企業人力資本及類型劃分
2.2.1企業人力資本的含義
2.2.2企業普通員工擁有人力資本
2.2.3企業人力資本的層次及類型劃分
2.3人力資本在現代企業競爭力中的核心作用
2.3.1企業競爭力的決定因素
2.3.2人力資本與物質資本在企業中的地位演變
2.3.3人力資本對企業競爭力的決定作用
2.3.4專業型人力資本的作用日益重要
2.3.5人力資本成為企業競爭優勢來源的特性分析
2.4人力資本驅動企業價值增值
2.4.1價值的內涵
2.4.2企業人力資本價值觀
2.4.3人力資本與企業價值的關係分析
2.4.4人力資本價值與企業價值增值
3.基於人力資本的高新技術企業契約結構特性
3.1人力資本升值與企業契約制度演進
3.1.1企業家人力資本地位上升與企業契約制度
3.1.2專業型人力資本地位上升與企業契約制度
3.1.3普通型人力資本地位上升與企業契約制度
3.2高新技術企業的界定和特徵
3.2.1高新技術企業的界定
3.2.2高新技術企業的特徵
3.3基於人力資本的高新技術企業資本結構特徵
3.4高新技術企業的人力資本結構特徵
3.5異質型人力資本主導高新技術企業的契約結構
4.高新技術企業科技型人力資本所有者的工作驅力特徵——基於科技人員工作驅力與工作績效的實證分析
4.1基本概念與解釋
4.1.1工作驅力
4.1.2個人工作績效
4.1.3組織支持感(perceivedorganizationalsupport)
4.2基本量表
4.2.1工作驅力量表的開發
4.2.2本研究使用的量表
4.3研究假設
4.4正式研究的樣本描述
4.4.1正式調查樣本分布情況
4.4.2正式測試變數的描述性統計情況
4.4.3正式調查研究人口變數的平均值比較
4.4.4正式調查研究變數的均值及Pearson相關係數
4.5探索性因子分析和驗證性因子分析
4.5.1探索性因子分析
4.5.2驗證性因子分析
4.6正式研究的假設檢驗
4.6.1虛擬變數的設定
4.6.2共線性診斷
4.6.3組織支持感和工作驅力對個人工作績效的作用
4.6.4組織支持感對工作驅力與個人工作績效的調節作用
4.6.5研究假設結果總結
4.7工作驅力的協調和平衡
4.8研究結論及在高新技術企業科技人員激勵中的啟示
4.8.1研究結論
4.8.2實證結論在高新技術企業科技人員激勵中的啟示
4.9高新技術企業科技人員工作動力行為實證研究結果的套用
4.9.1提供判斷研發人員工作積極性的另一種形式
4.9.2教育指導和職業生涯指導
4.9.3員工培訓
4.9.4更好地激勵研發人員
4.9.5建立良好的組織環境
5.基於工作驅力的高新技術企業科技型人力資本增值激勵整合
5.1高新技術企業科技型人力資本增值激勵方式整合
5.1.1激勵理論及其啟示
5.1.2科技型人力資本增值激勵要素匹配
5.1.3高新技術企業科技型人力資本的增值激勵原則
5.1.4高新技術企業科技型人力資本增值激勵整合模型
5.2基於獲得驅力的高新技術企業科技型人力資本產權激勵
5.2.1高新技術企業技術創新中科技型人力資本產權激勵的依據
5.2.2科技型人力資本分享剩餘索取權的制度安排
5.2.3科技型人力資本參與企業控制權的制度安排
5.2.4高新技術企業科技型人力資本剩餘索取權和控制權的動態配置
5.3基於學習驅力的高新技術企業科技型人力資本發展激勵
5.3.1高新技術企業科技型人力資本培訓激勵
5.3.2高新技術企業科技型人力資本學習激勵
5.3.3高新技術企業科技型人力資本職業發展激勵
5.4基於聯繫驅力的高新技術企業科技型人力資本環境激勵
5.4.1高新技術企業科技型人力資本文化環境激勵
5.4.2高新技術企業科技型人力資本工作環境激勵
5.4.3高新技術企業科技型人力資本團隊環境激勵
結論
參考文獻
中文文獻
英文文獻
附錄調查問卷
後記

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