高成長企業的資源平衡研究是由張亞輝編寫的一部博士論文。
基本介紹
- 中文名：高成長企業的資源平衡研究
- 論文作者：張亞輝
- 導師：王迎軍
- 學科專業：企業管理
- 學位級別：博士論文
基本信息,中文摘要,
基本信息
副題名
外文題名
論文作者
張亞輝著
導師
王迎軍指導
學科專業
企業管理
學位級別
博士論文
學位授予單位
南開大學
學位授予時間
2008
關鍵字
企業管理 企業成長 資源管理 動態平衡
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\23
中文摘要
企業的高成長問題是長期困擾管理學、經濟學和企業界的一個難題，也是人們關注和研究的熱點問題。本研究在對企業成長理論、資源戰略管理理論和關於成長的平衡理論回顧的基礎上，將資源平衡和企業高成長納入一個分析框架進行了系統研究，構建了高成長企業的資源平衡戰略模型。提出了企業高成長是各種資源平衡互動的結果，組織結構則是資源平衡戰略構建和實施的保障。 本研究共分八章。第一章為緒論。介紹了本研究的背景、意義、目的和思路；本研究目前的進展和研究空白區，以及依據的理論；研究對象和研究方法；研究架構、研究步驟和論文結構。第二章為相關理論回顧與文獻述評。分別對企業成長驅動因素理論、資源戰略管理理論和關於成長的平衡理論相關文獻進行了回顧與分析。第三章為高成長企業的資源特徵。界定了高成長企業和資源的概念；分析了高成長企業的階段特徵、高成長企業特殊的資源需求特徵、高成長企業資源不平衡的表現及成因。第四章為資源平衡的內涵與實現路徑。分析了企業高成長過程中的資源變化；界定了資源平衡的內涵與表征；分析了資源平衡與企業競爭優勢的關係；提出了實現資源平衡的基本路徑。第五章為異質性資源與同質性資源的平衡。分析了異質性資源、同質性資源的類型、特徵和作用；分析了異質性資源與同質性資源平衡的驅動因素；提出了異質性資源與同質性資源平衡的判斷標準。第六章為企業內部資源與外部資源的平衡。分析了內部資源、外部資源的類型、特徵和作用；分析了內部資源與外部資源平衡的驅動因素；提出了內部資源與外部資源平衡的判斷標準和評價方法。第七章為高成長企業的資源平衡戰略。構建了高成長企業的資源平衡戰略框架，提出了高成長企業資源平衡戰略的內涵；分析了高成長企業組織結構的特徵，以及組織結構與資源平衡戰略的關係；提出了基於資源平衡戰略的組織設計原則。第八章為結論，歸納總結了本研究的基本觀點和研究結論；提出了本研究的創新點、不足及改進方法。 本研究的創新點主要有三個： 第一，資源配置速度對企業高成長具有重要影響，通過快速配置資源，迅速實現資源由不平衡到平衡的過程，是實現企業高成長的基本路徑。因此，資源配置速度必須與企業的高成長相匹配，實現資源配置速度與高成長的平衡。 第二，提出了異質性資源與同質性資源的平衡、內部資源與外部資源的平衡是企業競爭優勢的重要來源，也是高成長企業資源平衡的核心內容。異質性資源和同質性資源都是企業高成長所必需的資源，異質性資源是企業競爭優勢的主要來源，但是，如果沒有同質性資源的配合，企業也難以實現高成長。二者都有各自的優勢和局限性，因此，必須平衡互動，才能推動企業的高成長。內部資源和外部資源都是企業高成長所必需的資源，內部資源是企業競爭優勢的主要來源，但是，如果沒有外部資源的配合，企業也難以實現高成長。二者都有各自的優勢和局限性，因此，必須平衡互動，才能推動企業的高成長。 第三，構建了高成長企業的資源平衡戰略框架，主要包括三方面內容：一是資源與企業高成長需要的動態平衡，包括資源類型與高成長需要的動態平衡、資源數量與高成長需要的動態平衡、資源質量與高成長需要的動態平衡、資源配置速度與高成長需要的動態平衡。二是資源結構的動態平衡，包括異質性資源與同質性資源的動態平衡、企業內部資源與外部資源的動態平衡。三是資源戰略與成長戰略的動態平衡互動，其有效互動形式主要有三種，即戰略適應、戰略轉移和戰略融合。高成長企業資源戰略管理的一項重要任務就是建立資源平衡機制。
