高低點調控法

高低點調控法是指根據已確定的材料最高儲備量和最低儲備量，對材料庫存金資金進行具體控制的一種方法。

基本介紹

• 中文名：高低點調控法
• 外文名：High and low point control method

概述

企業的某種材料物資庫存儲備量，在購進入庫時達到最高庫存量，隨著生產耗用，庫存儲備量逐漸減少，當降至整理準備和保險儲備量時，處於最低儲備，必須儘快進貨。隨著材料儲備量由高向低的變動，占用在材料儲備上的資金也由高點向低點變化。根據材料庫存資金占用量變化的規律。可以制定出最高資金占用控制數和最低資金占用控制數，作為資金調控的尺度。也就是說，當材料庫存資金處於最高點占用時，應停止材料採購，防止超儲積壓；當材料庫存資金處於最低點時，應立即組織進貨，防止生產中斷。所以，材料庫存資金的高低點調控，體現了資金管理中既保證生產需要，又節約使用資金的要求。

計算公式

高低點調控是通過計算材料庫存資金的高低點占用控制數，達到控制資金占用數額合理的目的，其計算公式為：

材料庫存資金最高占用控制數=材料平均每日耗用額×(供應間隔日數+整理準備日數+保險日數)

材料庫存資金最低占用控制數=材料平均每日耗用額×(整理準備日數+保險日數)

為了控制材料採購時間，及時組織材料採購，還應進——步制定材料採購時點資金占用控制數。其計算公式如下：

材料採購時點資金占用控制數=材料平均每日耗用額×(整理準備日數+保險日數+在途日數+驗收日數+訂貨與催交日期)

當企業的材料資金占用到達這一數額時，應立即進行採購。

實例分析

例如，某企業計畫年度耗用A材料16000乾克，每千克汁劃單價為10元。A材料已核定的供應間隔日數為1Z5天，整理準備日數為1天，保險日數為3天，在途日數為6天，驗收日數為1天，訂貨與催交日數為2天。則A材料庫存資金各點控制數計算如下：

高低點調控法實例分析

高低點調控法實例分析

高低點調控法實例分析

從計算結果可以看出，當A材料庫存資金占用量從倉庫材料帳上反映出升至8444元時，為最高點占用，材料保管人員應通知採購人員停止採購；當降至5333元時，應通知採購員立即採購；當降至1778元時，應向採購人員催問材料是否運到，如未運到，應立即查明原因，採取緊急措施，組織進貨。這樣就把資金占用量的控制與採購、生產耗用緊密聯繫起來，做到在服務於生產的前根下加強資金的控制。

參考文獻

1 莊恩岳主編.新會計方法概論[M].ISBN:7-5610-1870-3/F231.遼寧大學出版社,1992.10