高低點調控法

高低點調控法的概述

企業的某種材料物資庫存儲備量，在購進入庫時達到最高庫存量，隨著生產耗用，庫存儲備量逐漸減少，當降至整理準備和保險儲備量時，處於最低儲備，必須儘快進貨。隨著材料儲備量由高向低的變動，占用在材料儲備上的資金也由高點向低點變化。根據材料庫存資金占用量變化的規律。可以制定出最高資金占用控制數和最低資金占用控制數，作為資金調控的尺度。也就是說，當材料庫存資金處於最高點占用時，應停止材料採購，防止超儲積壓；當材料庫存資金處於最低點時，應立即組織進貨，防止生產中斷。所以，材料庫存資金的高低點調控，體現了資金管理中既保證生產需要，又節約使用資金的要求。

高低點調控法的計算公式

高低點調控是通過計算材料庫存資金的高低點占用控制數，達到控制資金占用數額合理的目的，其計算公式為：

材料庫存資金最高占用控制數=材料平均每日耗用額×(供應間隔日數+整理準備日數+保險日數)

材料庫存資金最低占用控制數=材料平均每日耗用額×(整理準備日數+保險日數)

為了控制材料採購時間，及時組織材料採購，還應進——步制定材料採購時點資金占用控制數。其計算公式如下：

材料採購時點資金占用控制數=材料平均每日耗用額×(整理準備日數+保險日數+在途日數+驗收日數+訂貨與催交日期)

當企業的材料資金占用到達這一數額時，應立即進行採購。