體驗式軍訓

體驗式軍訓是以軍事訓練中心的特色業務,它區別於傳統的軍事訓練,同時又是對傳統軍訓的提高與延伸,最早由綠盾軍校提出,在保留原有軍事訓練的正規嚴格磨練意志力的同時,將團隊訓練和管理培訓融入形成了更加符合企業要求的特色軍事訓練項目,在提高參訓人員的儀表姿態的頑強紮實的工作作風的同時,更注重團隊合作精神、溝通能力和高效執行力的訓練,使每一位參訓人員由儀表姿態到行為表現和思維方式都能得到一個嶄新的升華和提高。

其中有軍體拳學習,體能方面的訓練等等。

基本介紹

  • 中文名:體驗式軍訓
  • 別名:團隊軍事拓展
  • 內容:軍體拳學習,體能方面的訓練等
  • 中心:軍事訓練
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什麼是體驗式軍訓

體驗式軍訓使每一個參訓單位都能建立一個高效溝通執行有力的團隊和一個協調有致配合默契的工作氛圍。增強團隊的凝聚力,加強員工之間的有效溝通與相互了解,通過軍訓讓員工擁有高昂的鬥志和飽滿的熱情,以更嶄新的面貌投入到自己的本職工作,為企業創造新的輝煌。

體驗式軍訓的意義

1、快速提升執行力,養成執行的習慣
體驗式軍訓主要側重於培養學員的執行習慣和服從意識,經過訓練,學員在腦海將留下深刻的服從意識,在個人想法和上級想法不一致時,學員將自覺的服從上級的指令。
2、形成團隊凝聚力:團隊精神,個人成功源自團隊成功,只有團隊英雄,沒有個人英雄。
通過體驗軍人生活培養學員的責任感,使他們自動自發,滿前熱情的工作。好的執行力要有好的執行團隊。制度制定後關鍵在於執行,要各部門相互配合,相互協助,努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍,增強大局觀念和整體意識,強調在工作中按程式辦事,按制度辦事,達到普通員工的責任心,中層員工的上進心,高層員工的事業心的最佳融合。
3、提升員工精神面貌,提升員工綜合素質,樹立企業形象工程
員工的一舉一動都體現了企業的整體形象,體現了員工的基本素質。軍訓嚴格執行儀表儀容,訓練營統一著裝,每天要檢查皮鞋是否擦亮,扣子是否扣好,頭髮是否整潔等,每天要不定期的檢查內務衛生,要求生活物品擺放有序;訓練營要求學員行如風,站如松,坐如鐘,嚴格遵守佇列紀律;在訓練營學員必須積極熱情的完成教官交辦的任務,友好的與學員和上級問好;同時訓練營每天都安排討論時間,每個學員必須發言,以提高學員的表達能力。
4、發揮監督部門的作用,保障執行力的落實。
在軍營的生活時刻都必須接受督查,隨機督查,專項督查、明察暗訪等形式,對企業各項工作的開展情況以及領導幹部紀律作風情況進行督查,從而進一步的加大事前,事中、事後督查力度,形成橫到邊,縱到底的督查網路。建立起有效地監督機制,通過稽核檢查,宣傳輿論等渠道的監督,確保政令暢通,執行無誤。

體驗式軍訓的核心理念

我們需要創造的是一個高度負責、高忠誠度、沒有任何藉口的高效團隊! “沒有任何藉口”體現的是一種負責、敬業的精神,一種服從、誠實的態度,一種完美的執行能力。企業需要的正是這種精神的人,他們想盡一切辦法去完成任務,而不是去尋找任何藉口,哪怕是看似合理的藉口。 “卓越團隊”課程宗旨 在運用體驗式軍訓方式, 從”團隊成員互動”和”團隊發展”這兩個角度讓學員親身體驗一個團隊在工作中的發展變化以及一個高效團隊的工作方式,讓學員在實踐中學習如何建立一個卓越團隊?學習如何領導與適應一個團隊?期望通過軍訓,從而建立團隊成員間的相互信任、培養成員的積極心態以及提高團隊的協作能力,並且能夠在實踐中提高團隊工作績效,實現企業組織的更大回報。
1、紀律與服從:紀律是體現執行力的核心信念
2、即時行動,全力以赴:立即行動是執行力的首要保證
3、目標引導行動:實現自身價值與實現企業目標為一體
4、使命必達:結果不等於後果,後果更不等於效果
5、團隊與溝通:個人的成功融入集體的成功之中,溝通是實現雙贏訣竅

體驗式軍訓的收穫

A、對受訓者來說:
1、通過軍事拓展訓練,強化團隊建設,激勵員工上下一心,眾志成城。
2、企業員工思想與企業的戰略目標為一致
3、促進員工的真誠溝通,發揮團隊精神
4、提升公司團隊凝聚力和戰鬥力
5營造積極向上,合作團結的企業文化
B、綠盾企業軍校體驗式軍訓的項目和目標
1、創造一個相互緊扣,有承諾及目標的團隊
2、確保每一個參加者能親自體驗及發掘有效團隊的重要元素
3、介紹及強化共贏的概念,強調每一位成員的重要性
4、營造一種重結果的氛圍,管理人員在這種氛圍中對他們的決策與行動承擔全部的責任,從而增強在工作中的責任心。
5.激發組織成員的創意與潛能,使其素質與能力不斷提升
6、獲得持續自我學習和改進動力,並幫助管理者及優秀員工成為一個管理教練
C、通過綠盾企業軍校體驗式拓展訓練解決企業可能存在的如下問題
1、團隊成員合作意識不佳,個人防範心裡過強
2、由於競爭,同事之間常產生相互排斥和猜忌
3、員工缺乏對公司的歸屬感,工作不夠積極主動
4、因個人人際關係問題,讓情緒干擾工作
5、管理者流於傳統管理模式,無法有效激勵員工
6、員工缺乏面對問題的勇氣及解決問題的能力
7、企業缺乏核心文化,員工沒有努力的指路明燈

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