《騰訊產品法》是2018年浙江大學出版社出版的書籍，作者是李立。
基本介紹
- 書名：騰訊產品法
- 作者：李立
- 類別：管理-企業經營
- 出版社：浙江大學出版社
- 出版時間：2018年1月
- 定價：49 元
- ISBN：978-7-308-17535-7
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
本書作者為李立，解析騰訊產品思維與運營方法，由浙江大學出版社出版。
本書向讀者完整地呈現了騰訊產品設計的底層思路，闡述了設計者如何發現問題、定義問題、拆解問題的全過程，從“產品思維”出發，以需求、戰略、產品設計開發與運營的本質為落腳點，探討了在網際網路新產品時代來臨之際，如何打通產品思維的脈絡，找到產品設計的根源。同時，面向未來，作者也探討了如何擴展“產品容納用戶心智的能力”等擺在網際網路產品設計者面前更高階的問題。
作者簡介
李立
網際網路觀察者、商業案例研究者，長期從事移動網際網路產品設計。曾供職於騰訊公司7年，先後在騰訊QQ秀產品部、無線安全產品部擔任內容策劃與產品策劃。2016年加入考拉看看，從事商業書籍策劃與創作。
目錄
前言 思考力決定產品力
第一章 產品思維
第一節 本質思維：第一性原理
第二節 相對思維：日光與陰影
第三節 抽象思維：大聖的火眼金睛
第四節 系統思維：鏡中變色龍
第五節 演化思維：自下而上的設計
第二章 洞見需求
第一節 產品設計者的終身課題
第二節 需求是什麼？
第三節 產品需求“四歸一”
第四節 產品強度=體驗－成本
第五節 需求的彈性
第三章 產品設計
第一節 設計流程：傳統設計與精益設計
第二節 用戶研究：建立用戶模型
第三節 需求場景分析：角色、場景、方案
第四節 產品MVP：低成本試錯
第五節 產品規則：拒絕什麼定義產品“三觀”
第六節 方案出錯，90%是問題錯了
第七節 拆解問題的三種方法
第八節 架構設計：技術方案的十字路口
第九節 互動與視覺
第四章 產品成長與運營
第一節 開發疊代
第二節 抓住運營的本質
第三節 數據分析的誤區
第四節 產品行銷=內容+渠道
第五章 企業戰略與產品
第一節 取捨之道
第二節 構建壁壘
第三節 開拓藍海市場
後記 好產品會說話，但每個人聽到的都不同
