馬雲談管理

內容簡介

馬雲是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業，變成了市值超過200億美元的大企業，創下了全球網際網路融資額的最高紀錄。

他靠什麼實現了大成功，創造了一個又一個令人不可思議的商業奇蹟呢？為您更為準確的了解馬雲和他的阿里巴巴。

該書一共有十三章，分別有1、企業為什麼而生存——馬雲論管理思想2、“升職路線圖”——馬雲論員工管理3、把錢投在人身上是最賺的——馬雲論人才培養4、最好的團隊是唐僧團隊——馬雲論團隊與執行5、優秀的人不是為錢而來——馬雲論招聘與考核6、戰略決定成敗——馬雲論企業戰略7、將電子商務還給商人——馬雲論運營管理8、“馬式行銷”——馬雲論行銷策略9、亞洲的獨特模式——馬雲論創新與管理10、“六脈神劍”——馬雲論企業文化11高層管理者——馬雲論阿里巴巴高層。

作者簡介

朱甫，暢銷書作家，商學院MBA，網際網路創業觀察專業人士，對阿里巴巴集團進行為期四年的重點跟蹤研究，最為佩服創業教父馬雲。著有《馬雲如是說》。繼暢銷書《馬雲如是說》之後，未甫再度領銜精心打造《馬雲談創業》、《馬雲談管理》等系列圖書，全面剖析創業教父馬雲的創業思維與商業邏輯，深度解讀馬雲的創業真經與管理理念。讓我們一起“零距離”聆聽創業導師馬雲的教誨與忠告，一起學習創業教父馬雲的商道智慧與成功法則。

編輯推薦

馬雲·管理語錄

一個企業為什麼而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅動才有可能做大。

只有兩個情況下你是CEO。第一你做決定的時候你是CEO。平時你不是CEO。第二個在你犯錯誤的時候，你是CEO。你說這是我的錯。

造就一個優秀的企業。並不是要打敗所有的對手。而是形成自身獨特的競爭力優勢。建立自己的團隊、機制、文化。

可能有些人會批評我是外行領導內行。但我認為，外行當然可以領導內行，關鍵是在於尊不尊重專業。

管理50個傻瓜是最痛苦的，更痛苦的是管理∞個聰明人。而且有才華的人都有一點怪異，大家都互相不服。

什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗。不要讓團隊任何一個人失敗。

那些職業經理人管理水平確實很高。就如同飛機引擎一樣，但是如此高性能的引擎就適合拖拉機嗎？

唐僧這個人不像很能講話，也好像不像個領導的樣子，但是他很懂得領導這個團隊。這個團隊到西天取經。這么多天沒有散掉就是好領導。外界看我們，是阿里巴巴網站。是淘寶，但只有我們自己知道。我們的核心競爭力是我們的價值觀。

從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制公司。我覺得管理和控制一家公司是靠智慧。

CEO的主要任務不是尋找機會。而是對機會說No，機會太多，只能抓一個。

如果一個方案有90%的人說好，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因為這么多人說好的方案．必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。

把錢存在銀行里，不如把錢花在培養員工身上。把錢投在人身上是最賺的。

我在公司里的作用就像水泥。把許多優秀的人才粘合起來。使他們力氣往一個地方使。

馬雲談管理

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