本書全面講述馬雲從創業到今天的奮鬥歷程，展現了一個商業傳奇人物的精彩故事。 馬雲說今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。在這本書里，我們能夠看到支撐他到現在的信念是什麼?從創業初期無人相助到公司逐步走上正軌，從力排眾議創建中國黃頁到經營阿里巴巴帝國。馬雲屢敗屢戰，永不放棄，最終登上了事業的巔峰，造就了自己的電商王國，其奮鬥中飽含驚人的意志，他的一生布滿了荊棘又逐漸輝煌。
基本介紹
- 中文名：馬雲創業實錄:馬雲給創業者的17堂課
- 類型：計算機與網際網路
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516407929, 7516407925
- 作者：李昊軒
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：250頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
馬雲管理語錄：
⊙我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在遊戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
⊙商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
⊙我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在遊戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
⊙商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
作者簡介
李昊軒，任教於山東青年政治學院。在各大媒體發表專題文章幾十篇，為山東省作家協會會員，多年來一直勤於寫作，受到多種嘉獎，作者在國內有很高的知名度，尤其是大眾勵志呢圖書，主持編寫的作品超過三十餘部。代表作為《感動青少年的心靈雞湯》《國學大師告訴我們的人生心得》等。
圖書目錄
Part1 為了理想的生活，堅持夢想
1.不要忘記自己要乾什麼 _002
2.堅持你要幹的事情 _006
3.創業就是一個你喜歡的人 _011
Part2 辦公司不是要找最優秀的人
1.企業要找最合適的人 _016
2.員工是最珍貴的財富 _019
3.獎罰分明 _022
Part3 不要怕，大膽去想去做
1.不要搞大部分人搞的事 _028
2.阿里巴巴的錯誤 _031
3.挖掘潛在的優勢 _035
4.再忙也要學習 _040
Part4 像戀愛一樣保持激情
1.成功者就是一個瘋子 _044
2.野心決定你的未來 _048
3.把激情套現 _052
Part5 活在每一場沒有硝煙的戰爭中
1.商場上沒有永遠的對手與敵人 _058
2.寧可戰死不被嚇死 _062
3.感謝那些強大的對手 _065
4.永遠不要輕敵 _068
Part6 培養企業凝聚力
1.一個人在沙漠走路是慌的 _072
2.確定價值觀 _076
3.我們獨有的微笑文化 _080
Part7 成功是因為團隊的存在
1.為團隊邀功請賞 _086
2.建立最好的創業團隊 _090
3.開掉破壞團隊精神的人 _094
4.給團隊理想同時給團隊收入 _098
Part8 任何時候都要保持清醒
1.方向不對，怎么做都是錯 _104
2.沒有誰是完美的 _107
3.腳踏實地勝過一切理念 _111
4.相信經歷過磨難的公司 _115
Part9 變則通，不變則不通
1.創新不是設計出來的 _120
2.自己與員工都要不斷改造 _125
3.獨特的項目才有競爭力 _129
4.創新要創出價值 _132
Part10 奮鬥的使命不是為了錢
1.以使命為企業方向燈 _138
2.選擇優秀的競爭對手 _142
3.企業不能丟掉社會責任 _148
Part1121世紀的行銷真相
1.賺錢不是目的 _154
2.客戶是衣食父母 _158
3.市場以服務為導向 _162
4.免費也要有更好的服務 _167
Part12 要準備過冬
1.大數據時代的網際網路思維 _172
2.在別人抱怨時抓住變化 _176
3.你真的懂創新嗎 _180
4.冬天要來了，準備過冬 _184
Part13 尋找最簡單的商業模式
1.未來的企業，小就是美 _190
2.胖子是一口一口吃出來的 _194
3.看清別人看不清的東西 _198
Part14 企業的核心是價值觀
1.批判辦公室政治 _204
2.守住我們的共同目標 _208
Part15 靠什麼來管理公司
1.缺什麼不要缺思想 _212
2.不做小氣量的周瑜 _216
3.高度決定未來 _221
Part16 做生意要錢，但更要誠信
1.不做無誠信的奸商 _226
2.決不妥協的原則 _230
3.信用等於財富 _234
Part17 偉大是熬出來的
1.懦夫才會選擇放棄 _240
2.面對困難，流淚沒有用 _244
3.再多堅持一會兒 _247
1.不要忘記自己要乾什麼 _002
2.堅持你要幹的事情 _006
3.創業就是一個你喜歡的人 _011
Part2 辦公司不是要找最優秀的人
1.企業要找最合適的人 _016
2.員工是最珍貴的財富 _019
3.獎罰分明 _022
Part3 不要怕，大膽去想去做
1.不要搞大部分人搞的事 _028
2.阿里巴巴的錯誤 _031
3.挖掘潛在的優勢 _035
4.再忙也要學習 _040
Part4 像戀愛一樣保持激情
1.成功者就是一個瘋子 _044
2.野心決定你的未來 _048
3.把激情套現 _052
Part5 活在每一場沒有硝煙的戰爭中
1.商場上沒有永遠的對手與敵人 _058
2.寧可戰死不被嚇死 _062
3.感謝那些強大的對手 _065
4.永遠不要輕敵 _068
Part6 培養企業凝聚力
1.一個人在沙漠走路是慌的 _072
2.確定價值觀 _076
3.我們獨有的微笑文化 _080
Part7 成功是因為團隊的存在
1.為團隊邀功請賞 _086
2.建立最好的創業團隊 _090
3.開掉破壞團隊精神的人 _094
4.給團隊理想同時給團隊收入 _098
Part8 任何時候都要保持清醒
1.方向不對，怎么做都是錯 _104
2.沒有誰是完美的 _107
3.腳踏實地勝過一切理念 _111
4.相信經歷過磨難的公司 _115
Part9 變則通，不變則不通
1.創新不是設計出來的 _120
2.自己與員工都要不斷改造 _125
3.獨特的項目才有競爭力 _129
4.創新要創出價值 _132
Part10 奮鬥的使命不是為了錢
1.以使命為企業方向燈 _138
2.選擇優秀的競爭對手 _142
3.企業不能丟掉社會責任 _148
Part1121世紀的行銷真相
1.賺錢不是目的 _154
2.客戶是衣食父母 _158
3.市場以服務為導向 _162
4.免費也要有更好的服務 _167
Part12 要準備過冬
1.大數據時代的網際網路思維 _172
2.在別人抱怨時抓住變化 _176
3.你真的懂創新嗎 _180
4.冬天要來了，準備過冬 _184
Part13 尋找最簡單的商業模式
1.未來的企業，小就是美 _190
2.胖子是一口一口吃出來的 _194
3.看清別人看不清的東西 _198
Part14 企業的核心是價值觀
1.批判辦公室政治 _204
2.守住我們的共同目標 _208
Part15 靠什麼來管理公司
1.缺什麼不要缺思想 _212
2.不做小氣量的周瑜 _216
3.高度決定未來 _221
Part16 做生意要錢，但更要誠信
1.不做無誠信的奸商 _226
2.決不妥協的原則 _230
3.信用等於財富 _234
Part17 偉大是熬出來的
1.懦夫才會選擇放棄 _240
2.面對困難，流淚沒有用 _244
3.再多堅持一會兒 _247
序言
——馬雲（2014年3月18日北大百年禮堂演講）
移動格局定型還有三五年
兩年以前，我們不如騰訊的收入，我們當然嫉妒，現在好不容易趕上來了，他們又出了個微信。
不過，這可能只是剛剛開始。在當年淘寶和eBay競爭的時候，我們認為eBay的思想未必會贏，他們只是希望用短暫的錢就贏得市場，但這不能長久，我們判斷整個產業興起需要10年。一直到今天為止，我們也並沒有贏，我們其實只是開了個頭。
來往也是一樣，移動網際網路剛剛開始，機會都是均等的，來往只為喜歡來往的朋友去做，只要你覺得有樂趣，我們會慢慢完善。當然，來往離其他產品還有很大距離，去年大家只是用All in戰略測試下阿里人的鬥志在不在，發現還行，然後慢慢來。一直以來，我們都被人笑話。我們習慣別人說我們不行，我們覺得最後好與壞還有3~5年，慢慢來。
我不懂但並不代表阿里技術不行
現在有一種說法，說馬雲不如李彥宏和馬化騰那么懂技術，認為阿里的技術最差。不過，正因為我不懂技術，所以我們對技術人員很敬仰，尊重和熱愛技術，在做決策的時候，只是大膽地說“就應該這么做”，阿里的技術才是最好的。
五年前，中國好幾家公司都在做雲計算，騰訊和百度有太多技術人員，十分了解技術，知道做不下去，所以就放棄了。但正因為我自己不懂，所以就一直堅持做下去了，做出了支持“雙十一”這種需要雲計算支持的服務。
當然，我也知道網上有很多人批評阿里做雲計算，說馬雲被王堅忽悠了。說實話，很多時候我也沒聽懂，但是我認為如果能夠解決社會問題，那我們就一定要做。結果，我們投入了大量財力物力，最後做了出來。
所以，不懂技術沒關係，我希望我們要尊重技術、熱愛技術。同時，只有創造社會價值的才是好技術，這也能夠讓技術富有生命力。
未來是數據的大時代
我認為，未來的發展一定是技術增加生命力，數據注入靈魂。阿里的技術路線也是如此，阿里不是一家普通的商業公司，它致力於推動社會進步、改變社會。大數據之後，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現人工智慧。
阿里當年的成功，不是阿里多厲害，而是中國原來的商業基礎很差，所以阿里一下起來了。一個公司IT很好，但走向DT（Data Technology，數據科學，理解參見《從IT到DT，咋整？》）很難，從PC走向無線也很難。所以美國的電商，由於基礎很好，反而做得不大。今天，亞馬遜和eBay加起來體量不如阿里。
昨天的不好，變成今天的優勢，這也是阿里要實行DT戰略的原因。
我們一直問自己，十年以後中國會發生什麼事情，我們能夠做什麼，對未來的判斷，是我們這些人做的事情。
有人說阿里巴巴本來是一家網際網路公司，結果一會兒投資醫藥行業，一會兒投資文化產業，完全不像一家純粹的網際網路公司。其實，我們考慮的是10年以後中國會出現什麼問題。
10年以後，中國會出現什麼問題呢？
第一是健康問題，第二是文化問題。健康不用說了，醫療安全、霧霾都很嚴重，而文化教育的缺乏則是腦袋空了，腦袋空的民族很可怕。
所以我們會用大數據讓醫藥的品質、自己的文化越來越好，而不僅僅是在淘寶上賣個藥、賣幾部電影。我們是用網際網路技術團結正能量。
至於有很多人說希望借殼香港上市，我們不好這口。
移動格局定型還有三五年
兩年以前，我們不如騰訊的收入，我們當然嫉妒，現在好不容易趕上來了，他們又出了個微信。
不過，這可能只是剛剛開始。在當年淘寶和eBay競爭的時候，我們認為eBay的思想未必會贏，他們只是希望用短暫的錢就贏得市場，但這不能長久，我們判斷整個產業興起需要10年。一直到今天為止，我們也並沒有贏，我們其實只是開了個頭。
來往也是一樣，移動網際網路剛剛開始，機會都是均等的，來往只為喜歡來往的朋友去做，只要你覺得有樂趣，我們會慢慢完善。當然，來往離其他產品還有很大距離，去年大家只是用All in戰略測試下阿里人的鬥志在不在，發現還行，然後慢慢來。一直以來，我們都被人笑話。我們習慣別人說我們不行，我們覺得最後好與壞還有3~5年，慢慢來。
我不懂但並不代表阿里技術不行
現在有一種說法，說馬雲不如李彥宏和馬化騰那么懂技術，認為阿里的技術最差。不過，正因為我不懂技術，所以我們對技術人員很敬仰，尊重和熱愛技術，在做決策的時候，只是大膽地說“就應該這么做”，阿里的技術才是最好的。
五年前，中國好幾家公司都在做雲計算，騰訊和百度有太多技術人員，十分了解技術，知道做不下去，所以就放棄了。但正因為我自己不懂，所以就一直堅持做下去了，做出了支持“雙十一”這種需要雲計算支持的服務。
當然，我也知道網上有很多人批評阿里做雲計算，說馬雲被王堅忽悠了。說實話，很多時候我也沒聽懂，但是我認為如果能夠解決社會問題，那我們就一定要做。結果，我們投入了大量財力物力，最後做了出來。
所以，不懂技術沒關係，我希望我們要尊重技術、熱愛技術。同時，只有創造社會價值的才是好技術，這也能夠讓技術富有生命力。
未來是數據的大時代
我認為，未來的發展一定是技術增加生命力，數據注入靈魂。阿里的技術路線也是如此，阿里不是一家普通的商業公司，它致力於推動社會進步、改變社會。大數據之後，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現人工智慧。
阿里當年的成功，不是阿里多厲害，而是中國原來的商業基礎很差，所以阿里一下起來了。一個公司IT很好，但走向DT（Data Technology，數據科學，理解參見《從IT到DT，咋整？》）很難，從PC走向無線也很難。所以美國的電商，由於基礎很好，反而做得不大。今天，亞馬遜和eBay加起來體量不如阿里。
昨天的不好，變成今天的優勢，這也是阿里要實行DT戰略的原因。
我們一直問自己，十年以後中國會發生什麼事情，我們能夠做什麼，對未來的判斷，是我們這些人做的事情。
有人說阿里巴巴本來是一家網際網路公司，結果一會兒投資醫藥行業，一會兒投資文化產業，完全不像一家純粹的網際網路公司。其實，我們考慮的是10年以後中國會出現什麼問題。
10年以後，中國會出現什麼問題呢？
第一是健康問題，第二是文化問題。健康不用說了，醫療安全、霧霾都很嚴重，而文化教育的缺乏則是腦袋空了，腦袋空的民族很可怕。
所以我們會用大數據讓醫藥的品質、自己的文化越來越好，而不僅僅是在淘寶上賣個藥、賣幾部電影。我們是用網際網路技術團結正能量。
至於有很多人說希望借殼香港上市，我們不好這口。
