馬西元:泰山生力源集團股份有限公司黨委書記、董事長。1955年出生於山東新泰,15歲參加工作,曾在原新泰燈泡廠工作25年,成為該廠的創業領導者之一。1995年在白動的酒行業激劇變時期,他進入白酒行業,從此與白酒結下不解之緣。1998年他臨危受命任泰山生力源集團總經理;2000年至今任公司黨委書記、董事長。
基本介紹
- 中文名:馬西元
- 國籍:中國
- 民族:漢族
- 出生日期:1955-3-18
- 職業:泰山生力源集團股份有限公司黨委書記、董事長
基本資料,個人簡介,個人履歷,個人榮譽,大事記,個人其他信息,平穩度過“磨合期”,兩次大考驗,寵辱不驚,
基本資料
姓名:馬西元
民族:漢
性別:男
出生日期:1955-3-18
個人簡介
山東泰山生力源集團股份有限公司黨委書記、董事長,泰安市人大常委、山東省人大代表、山東省白酒工業協會副會長、山東科枝大學名譽教授。
個人履歷
1970年至1995年底,在新泰谷里燈泡廠工作,歷任車間主任、經營副廠長、廠長、黨委書記等職,成為該廠的創業領導者之一;1995年底,山東泰山生力源集團股份有限公司任副總經理;1998年,任山東泰山生力源集團股份有限公司總經理;2000年至今,任山東泰山生力源集團股份有限公司董事長兼黨委書記。
個人榮譽
中國釀酒行業先進個人、中國十大改革風雲人物、山東省勞動模範、山東省富民興魯勞動獎章、山東省優秀共產黨員、山東輕工業系統專業技術拔尖人才、泰安市優秀企業家、泰安市專業技術拔尖人才。
大事記
1945-05-01 山東泰山生力源集團股份有限公司成立。
2002-01-01 成立了山東省白酒行業第一家省級技術中心。
2006-05-01 入選中國食協和國家統計局組織評選的“中國白酒工業十大競爭力品牌”,也是魯酒唯一獲此殊榮的品牌。
個人其他信息
平穩度過“磨合期”
“我1970年就參加工作了,那時國家還有輕工廳這個機構,我在新泰市谷里燈泡廠當一名普通工人,那一年我只有15歲。從車間工人,到車間主任,到辦公室主任,到廠長,再到黨委書記,基本上每個崗位都乾過,這個廠的經歷讓我積累了豐富的工作經驗。”用馬西元的話來說,28歲就在燈泡廠當廠長,在當時很多人眼裡是一個“奇蹟”。
也許,上帝就是偏愛能創造“奇蹟”的人。
1994年左右,魯酒憑藉央視的廣告紅遍大江南北,當時山東很多做白酒的人都被這突如其來的變化搞得有些瘋狂,大家一哄而上搞白酒,白酒市場出現質量混亂,供大於求的狀況。利益驅使這個行業變得失去了理性,行業跌宕起伏,白酒廠家也是幾家歡喜幾家愁。原屬原山東省輕工局管轄的泰山釀酒飲料集團股份有限公司(泰山生力源集團前身)在這個時候陷入了困境。領導們最後決定調任正當壯年的馬西元到該公司當副總經理,全面管理經營和三產。沒想到,組織上的一紙調令,讓馬西元登上了一個更大的舞台,改變了他的人生軌跡。
一般來說,新上任的領導,首先要解決的問題是如何融入到這個集體裡。馬西元說:“我一來就對職工們講,我是老兵新戰士,在白酒行業我是一名新戰士,很多地方都需要向大家學習。”且這個謙虛好學的新領導很快就進入“戰士”角色。“深入實際,以身作則,乾中學,學中乾”成了馬西元在泰山生力源的工作準則。本來廠里規定8點鐘上班,以身作則的馬西元總是7點15分準時到辦公室,而且這個習慣一堅持就是11年。
“每當乘坐沃爾沃平穩地駛進泰山生力源高大的樓門時,我總能感覺到身上肩負的不僅僅是一個廠子的發展重任,還有歷史賦予我的這個發揚光大泰山文化的歷史責任。”沒想到這個語速快捷的山東漢子,還有這么細膩的感觸。
兩次大考驗
馬西元在泰山生力源發展得很平穩,沒有什麼大起大落。用馬西元自己的話來說:“是兩年一個台階:從1996年的集團副總經理,到1998年任集團總經理,2000年擔任集團董事長一職。”但就在馬西元當了董事長之後,兩次大的考驗卻接踵而來,一次是2001年國家對白酒行業實行“從量計稅”;另一次是2003年的“非典”。
“泰山特曲本來就以中低價酒為主,國家實行從量計稅,一斤5毛錢的稅賦,給企業帶來了很大的壓力。這個時候唯一能想的辦法是開源節流。”說起2001年的稅改,馬西元的表情變得沉重起來。
為了開源節流,馬西元一方面對中低檔產品進行整合,果斷砍掉了上百種老產品,大大降低了低檔酒的比重,將資源進行了最佳化集中,並減少盲目開發,降低資源浪費;另一方面企業引入了績效管理體系、全面預算管理體系。
績效管理體系讓人與物掛上鉤,業績和收入掛鈎,目的是明確職能,提高工作效率。馬西元認為:“中層幹部不僅是績效管理的執行人,更重要的是成為企業內部的諮詢師。”
管理者必須傾聽與回應員工的呼聲,成為溝通企業決策者與廣大員工心聲的渠道和實現企業戰略目標與實現員工個人價值相統一的紐帶。“工人我當過,中層幹部我也當過,所以我知道他們心裡想什麼。一個企業領導人,必須堅持全心全意為職工辦好事辦實事,才能上下一條心。”雖然績效考核體系讓公司的管理變得更加嚴格,但大家的工作效率和辦事能力得到了很大提升。全面預算管理體系則解決了資金的使用問題。“有了預算,錢就不會亂花,我們要將有限的資金用在該用的地方。”馬西元說。他認為,一個企業的預算管理非常重要,首先,具有前瞻性,即在預算編制上,要根據公司的發展目標、戰略計畫及所採取的行動和措施,明確為達到這些目標所需多少資源;其次,具有權威性,即預算方案一旦經公司預算管理委員會批准,就成為指導全公司最佳化配置各種資源的“法”,具有強制執行的效力;最後,達到可控的目的,即通過考核對預算管理的執行情況進行跟蹤、分析和監督。馬西元一再強調:“辦企業不能意氣用事,跟著感覺走。沒有考核,預算就會流於形式,沒有預算,資金就失去控制,這肯定不是一個穩健的管理者的作風。”
通過了2001年的稅改考驗之後,企業的情況得到好轉,沒想到2003年的非典再次給馬西元出了一道難題。2003年,“非典”突然爆發,給餐飲業帶來了巨大的衝擊。白酒行業隨之進入慘澹期。面對新的考驗,馬西元靜中求變,一方面,堅持做市場,在別人都大門不出之時率領企業員工全線反攻,工作重點放在完善銷售渠道,維護客情關係方面,即使在最困難的時候,泰山生力源各地市場份額不但沒有下滑,反而直線上升,一躍成為山東白酒業的龍頭老大,突破了4個億的銷量。另一方面,召回大批行銷人員進行培訓,包括對企業文化、品牌文化和行銷專業知識的培訓。“我一直相信,困難是暫時的,辦法總比困難多,非典讓我們有充足的時間去反思過去的行銷行為,去思考將來的改進方法。實際證明,我們的行銷隊伍經歷這段非常時期之後,進步更大了。”馬西元對團隊作戰能力的肯定,使他說這句話的時候顯得底氣十足。
寵辱不驚
在馬西元的帶領下,泰山生力源就像一艘堅固的戰船,在酒海中乘風破浪,身後留下的是一串串榮譽串起的光環:在山東白酒行業中,泰山生力源集團躍居綜合實力、綜合經濟效益全省第一,在全國白酒排名中位居19強;“泰山牌”白酒成為山東白酒第一品牌,並逐步向全國性品牌過渡。2000年,主導產品泰山特曲被評為“中國18家白酒新秀著名品牌”;2003 年,公司入選“中國白酒工業經濟效益十佳企業”;2005年,公司被確認為全國首批“AAAA級國家標準化良好行為企業”,公司工會被評為“全國模範職工之家”;2006年,泰山特曲榮膺“中國白酒工業十大競爭力品牌”,“泰山牌”白酒商標被認定為“中國馳名商標”。公司中高檔產品五嶽獨尊酒連續三屆被評為“蘇魯豫皖白酒風格金獎”;進入2007年,泰山生力源喜報頻傳:公司小窖發酵車間榮登“大世界基尼斯之最”、“泰山牌”產品獲得純糧固態發酵白酒標誌等等。
回首自己在泰山生力源度過的11年,馬西元說:“雖然,我們的企業以每年兩位數的速度遞增,但是和白酒的巨頭相比,我們好比螞蟻與大象。”展望未來,馬西元向記者展示了一幅更宏大的藍圖:泰山生力源並不滿足現在7個億的銷售業績,他們的目標是爭取用三年時間,進入全國白酒行業前十強,把泰山品牌打造成中國名牌。“我希望,泰山這個承載著中華千年文明的品牌可以有更大的發展,如果2010年,收入能達到15個億,實現利稅3.5個億,我就知足了。”
我想,馬西元的知足並非覺得這是泰山生力源的終極目標,只是自己對事業的一個可以實現的規劃而已。在漫長的人生旅途中,當金錢僅僅成為一個數字的時候,更多的知足感則來自他人對一個品牌,一個企業,一個人的尊重。泰山生力源集團,也一直以穩健的步伐朝這個目標大步邁進!