馬新強：現任華工科技黨委書記。第十三屆全國人大代表。曾獲國務院政府特殊津貼、武漢市勞動模範、武漢市十大傑出青年等殊榮。1988年大學畢業即投身高科技產業，2000年帶領華工科技成功上市。如今，華工科技已成長為中國雷射行業的領軍企業。
基本介紹
- 中文名：馬新強
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：華工科技董事長
- 榮譽1：武漢市勞動模範
- 榮譽2：武漢市十大傑出青年
訪談,
訪談
繼北京中關村後，我國第二個國家自主創新示範區——東湖國家自主創新示範區建設大幕已開啟。3月9日-13日，本報實地踏訪兩大示範區，推出《東湖與中關村的對話》系列報導，引發企業界普遍關注。不少老總紛紛約見本報記者，暢談對示範區建設的思考、期望與建言。今起，本報推出欄目“自主創新老總談”。 下月起，扛著自主創新大旗，華工科技將全面布局海外市場，向國際一流的高新技術型企業邁步。19日，本報記者專訪華工科技產業股份有限公司董事長馬新強。 期待示範區建設提速
記者：國務院批覆建設東湖國家自主創新示範區，這對光谷意味著什麼？對華工科技又意味著什麼？
馬新強：這意味著光谷的發展上升到國家戰略層面，有利於光谷、武漢及其高科技產業的發展。對於華工科技來說，這是一個振奮人心的訊息，可能在機制上會給華工科技帶來諸多變化。
記者：能否說得具體一點，比如業界關注的股權激勵試點。
馬新強：國家與國家的競爭是企業與企業的競爭，而企業之間競爭的關鍵在於人才，人才競爭則在機制。股權激勵方案，我們已經上報了，還在等待回復。自主創新示範區獲批後，華工科技在研發方面也將享受到更多支持，比如目前正在申報工業雷射及其套用國家工程技術研究中心。
記者：獲批三個多月了，您對示範區建設有哪些建議或期望？
馬新強：包括國家自主創新示範區在內，光谷已捧得多塊“金字招牌”，怎么用好這些招牌，值得政府和企業好好思考。對於示範區建設，可借鑑中關村，成立一個專門組織，辦好具體實事。就華工科技來說，我們第一時間成立了政策研究小組，由公司總裁親自掛帥，一是研究相關政策，找出政策與公司發展的結合點；二是研究中關村知名企業的創新案例。 技術創新是重頭戲
記者：華工科技是光谷的領軍企業之一。我們發現，10多年來，華工科技一直將技術創新視為發展的關鍵。
馬新強：確實如此。今年華工科技兩大工作重點是技術創新和國際化。對於高科技企業來說，如果沒有及時更新產品，盈利能力就會下降。現在我們的產品兩三個月就升級一次，但這還不行，華工科技正進一步提高技術門檻，要領先對手一年。
記者：借示範區建設東風，今年會有哪些大動作？
馬新強：其一是要加大研發設備投入，更看中研發成果的長期盈利。僅在雷射這一塊，將投入5000萬元用於硬體平台和工藝研究；其二，在“軟體”方面，調動研發人員的積極性，比如，產品暢銷可得提成，申請專利可獲重獎等等；其三，企業文化建設上，倡導奉獻精神，責任感。國家培養了你，你不去擔負自主研發使命，難道讓普通農民工去擔負嗎？
記者：為什麼今年把國際化提得這么高？
馬新強：在金融危機大背景下，2009年，華工科技逆風飛揚，淨利潤同比增長167%，銷售增長20%。未來競爭是國際化的競爭，同時我們也有責任讓中國產品走向全世界。今年目標是出口收入達5000萬美元。爭取用三五年時間，出口占到總銷售收入的三成。
記者：國際化戰略，華工科技最看中什麼，技術還是渠道？
馬新強：其實早在2000年，我們就參與海外併購，其成果雷射切割機成了主打產品。國際化戰略表現在人才國際化和資本國際化。渠道和技術都重要，但最終還是圍繞技術創新這個核心。 讓骨幹人才比老總拿得多記者：“加快、完善高層次人才引進和培養工作”是示範區五大試點政策之一。下一步，華工科技會有怎樣的作為？
馬新強：這項試點政策跟華工科技一貫的人才戰略不謀而合。最近兩年，華工科技引進了4位國際人才，其中2位已進入中央“千人計畫”，這在國內企業中非常少見。今後，華工科技引進、培養高層次人才的力度只會加大。每引進一位高層次人才，就爭取帶來一批隊伍。
記者：目前，國內各大開發區、知名企業都把人才當作是戰略性資源。華工科技如何與同行搶人才？
馬新強：這些年，我們對經營骨幹、研發人員的政策很活，以激勵增長為導向，簡單地說，超額越多拿得越多。有的子公司經營骨幹年收入可拿到一兩百萬。現在，雷射等集團主營產業板塊的銷售團隊幹勁很足。另外，我們也強調，處理好人才引進與培養的關係，引進人才的同時注重內部培養，加強研發團隊和人才梯隊建設。
