馬德甲，男，漢族，1968年3月生，甘肅會寧人，現任華亭煤業集團有限責任公司總經理助理、黨委組織部部長、黨校副校長。
基本介紹
- 中文名：馬德甲
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1968年3月
履歷,相關,
履歷
1 9 9 3年7月加入中國共產黨，1 9 8 9年7月參加工作，甘肅省委黨校研究生學歷，高級政工師。
●1 4歲走進煤礦，從事過井下採煤、巷道維修、材料員等工作。
●1 9 8 9年畢業於西北師大中文系，後又分別在中央黨校函授學院經濟管理專業、甘肅黨校研究生班政治經濟專業深造。
●大學畢業後擔任過教師、宣傳科科長、黨工部副部長、宣傳部部長、統戰部部長等職務。
●2 0 0 4年獲“中國煤炭第八屆石矻節精神獎”。
●2 0 0 6年被授予“甘肅省第十屆五四青年獎章。
●2 0 0 8年度全國“五一新聞獎”評選活動中，集團公司黨委組織部部長馬德甲同志采寫的《甘肅礦工許有平的“沒想到”》榮獲優秀獎。
● 曾有700多篇作品見諸媒體，先後榮獲“中國煤炭第八屆石圪節精神獎”、“甘肅省第十屆‘五四’青年獎章”、“甘肅省精神文明建設先進個人”、“全國五一新聞獎”、“全國企業文化建設先進個人”等榮譽稱號。
相關
熟悉馬德甲的人都知道，他是一個勤於學習、善於思考的人。在任宣傳部長、統戰部長期間，面對企業剛剛聯合重組的實際，為儘快向市場、向社會推介華煤，他精心策劃，每年組織三次宣傳戰役，全方位地宣傳了華煤改革發展的進程和成果。
精心謀劃想在前
針對華亭煤業是三家企業聯合重組的實際情況，他提出“加強企業文化建設、提升企業凝聚力”的主張。這一主張得到了公司黨政的大力支持，“聚力”企業文化建設工程很快啟動，將“百億華煤、百年基業”等一系列精神、理念、規範，迅速在萬名職工中紮根。2008年8月，他被組織任命為組織部長、黨校副校長，面對新的工作崗位，他堅持向書本學、向前任學、向同事學，並前瞻性地提出了“建立黨建質量管理體系，創新企業黨建管理方法”的建議。這一建議，在2009年得到了公司黨委的肯定，並在4個基層單位進行了試點，取得了階段性成果。
認真嚴謹細為先
常言道：天下大事必作於細。馬德甲同志對於工作要求十分嚴格，他常說：“組織工作來不得半點馬虎，如果一張表填不好、一個數字出錯了……那將直接影響到幹部的政治生命。”記得在2008年度處級管理人員考核中，有一個考核組的工作人員在填寫評價材料時把寫錯的字用筆劃掉，看起來模糊不清。他看到後，立即要求重新填寫，他說評價材料上不能出現這種塗改的痕跡，否則職工民眾就會對我們的工作不信任。表格如此，材料也一樣。凡是組織部的材料，不論是領導講話還是匯報材料、檔案資料，總是要經過幾稿確定沒有一絲差錯後，才能提交給領導。在宣傳部工作期間，由他組織負責的“聚力”企業文化塑造工程，在起草企業文化建設規劃中，十易其稿最後才形成了送審稿。公司入組華能集團後，他對工作又提出了新的更高要求，要求每一名組工幹部做到“五個零缺陷”（即工作執行零延誤、工作程式零變通、工作質量零差錯、工作職責零失誤、工作紀律零違犯），切實樹立了組工幹部黨性最強、品行最正、作風最實的新形象。
雷厲風行快當頭
“跟馬部長乾工作很帶勁”，與他共過事的人都如是說。馬德甲乾工作總是風風火火、雷厲風行，這在公司機關中無人不知。無論是當宣傳部長，還是當組織部長，工作中雷厲風行的作風他一直沒有變。在建立黨建質量管理體系中，為了確保四個試點單位的工作進度，他多次深入到東峽煤礦、山寨煤礦、銷售運輸公司、生活服務公司等4個試點單位，對工作中存在的問題當場研究解決，要求工作每一個環節、每一個步驟都必須嚴格按照標準執行，嚴格按照“PDCA”循環和“5W1H”的要求進行，並要求每一名黨務工作者熟知ISO9000族標準、八項管理原則，熟悉黨建質量管理流程、方法，能夠真正做到“靠制度管人、按程式辦事”。針對礦壓顯現頻繁、安全管理工作難度增大的嚴峻情況，作為組織部長，他精心策劃了“黨員安全責任區”、“黨員身邊無事故”、“黨員先鋒崗”等一系列黨員主題實踐活動，充分調動了黨員的模範帶頭作用，為公司安全發展貢獻了力量。
情系職工愛相伴
作為一名農民的兒子，馬德甲總是飽含著深深的情、濃濃的愛，無論是日常工作還是到基層檢查，他總是樹立了一個共產黨員的良好形象。組織部作為黨委的參謀助手，常常會收到一些職工民眾的來信，無論工作多忙、擔子多重，他都會擠時間認真閱辦，從不懈怠。作為一名中國煤炭報、中國安全生產報的記者，他常常深入基層，了解職工民眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把職工冷暖放在心頭，反映民情，謳歌生活，履行一個記者的崗位職責。作為一名黨員領導幹部，他堅持原則，按章辦事，帶頭執行國有企業黨員領導幹部廉潔從業若干規定，自覺遵守組織人事幹部行為若干規範，樹立了組工幹部作風端正、公道正派、嚴守紀律、務實創新的良好形象。
