基本介紹
- 公司名稱：馬太福星（北京）商業管理有限公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：營運專業機構
- 公司類型：有限公司
- 經營狀態：已註銷
公司介紹,創始人,公司業務,公司目標,銷售策略,
公司介紹
商業專業市場、工業地產項目是馬太福星最專業最擅長的操盤項目。
公司前身金蟾廣告公司是由公司前身金蟾廣告公司是由周志軍先生聯手廣州、香港行內知名4A精英於1997年廣州創立發展起來的。歷經十年發展，現已形成較為完整的商業房地產產業鏈顧問服務體系。
公司憑藉資深的團隊、豐富的商業地產操盤經歷、全面的商業知識，在商業地產領域主題定位、規劃、招商、銷售等方面取得了輝煌的業績；截止2009年初，團隊成員足跡踏遍國內23個城市與地區，樓盤累計銷售額100多億元，與合作方契約簽約和續簽率達90%以上，其中先後協助上海協和城二期商業步行街、南通東方明珠廣場、上海開元地中海MALL、天津新南馬路五金城、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心專業市場、汽車城、動漫城、鄂爾多斯農副產品批發市場、赤峰和美建材城（紅星美凱龍第一家居品牌進駐）、家居生活廣場、金橋商業廣場等37個商業項目以及12個住宅項目進行了成功的運作。
公司積累了全國1500多家（其中娛樂、休閒、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的資源，同時馬太福星作為紅星美凱龍家居第一品牌北方區加盟、選址拓展唯一指定合作夥伴的公司，2010年將在北方區開拓選址30-50家加盟商，公司正在考察招商中。
創始人
周志軍,清華大學MBA，歷任：廣東銀通集團 (惠州) 房地產開發有限公司項目經理、新大地（深圳）房地產開發有限公司策劃總監、新加坡佳陽商業地產投資策劃有限公司行銷副總經理、廣州佳陽商業運營策劃（國際）有限公司行銷副總經理、旭輝國際 (廣州) 地產運營機構總裁助理、副總經理、上海環宇創投有限公司、永明地產策劃顧問機構總經理、金蟾（香港）廣告有限公司總經理。 現為馬太福星（北京）商業管理有限公司董事長、總經理、平安寶貝（北京）電子商務有限公司董事長。
周志軍先生經過近十年的商業地產操作實踐，積累了豐富的操盤經驗，形成了獨到的思維與見解，特別是對泛渤海、江浙、華北市場有著深入的研究，對專業市場的整體操作駕輕就熟。在“2005年中國商業地產與聯動高峰論壇”上，周志軍先生的演講，受到了與會的商業地產協會會長荀培路、零售行業協會會長孫雄、中國mall第一人銅鑼灣總裁陳智、中華廣場總經理、國美電器和好又多等行內知名企業人士的一致好評。 在幾年來的專業實踐中，周志軍先生形成了一大批良好的社會與企業支持力量，一些國內外大型餐飲娛樂、百貨企業、政府組織、商會組織、企業家協會組織成為了他長期的合作夥伴；一批相關的創投公司、風險投資人、投融資機構也成為了有力的支持者。 周志軍先生參與和主持的項目分別有：上海中山公園的龍之夢MALL、松江開元地中海MALL、南京西路協和城二期項目的前期、天津新南馬路五金城、南通東方明珠商業項目等30多個項目。2007年，100多萬平方米的超級專業市場——天津新南馬路五金城在周志軍親自操盤下，獲得了空前的成功。 他曾服務過的其它項目有： 中信廣場、中天購物城、 銅鑼灣廣場、 好又多超級市場 、 華潤超級市場 、七十一便利店 、 華潤萬佳百貨、 家樂福超市、 沃爾瑪超市、 華強購物中心、 吉之島、 廣州百貨大樓、 廣州中華廣場、 廣州天河購物中心、 山東煙臺澳柯瑪商業廣場、銅鑼灣廣場、五羊新城廣場、南天國際照明中心、恆寶華庭、中山新天地購物廣場、大連城市廣場、杭州太平洋商業中心、無錫保利廣場、佛山東方廣場、東莞南峰國際皮料鞋材交易中心、武漢美奇國際兒童城、廣州奧林匹克花園、廣州保利花園、新世界東逸花園、東方新世界花園、南海名雅花園、瀋陽塔灣欣城、無錫時代廣場、成都金林半島、深圳豪方悠然居、東莞南峰商業廣場等。
公司業務
地產服務
一、商業地產網點規劃
城市商業規劃是根據城市總體規劃和商業發展的內在要求，在充分反映城市商業發展規律的基礎上，對城市未來商業網點的商業功能、結構、空間布局和建設規模所做的統籌設計。
許多城市的商業規劃主要委託高校科研院所等執行，他們確實有深厚的理論功底，但是因為缺乏商業地產項目的實際操作經驗，往往這些規劃停留在紙面上，很難具體來落實，這是我國城市商業規劃的通病。我們是從城市已經形成現實的商業網點基礎出發，在已有城市的商業用地空間布局規劃基礎上，再提出具體商業規劃、功能布局、結構特點，以期更具有可實施性。規劃內容結合城市實際情況，分別按照近期與遠期提出具體目標。
公司目標
一、總體目標
城市商業網點的總規模、結構與布局方面的目標 、城市社會消費品零售總額、人均營業面積、連鎖企業銷售額或零售額占全社會消費品零售總額的比重等綜合性指標 、城市商業對當地經濟的貢獻指標 、城市商業在區域商貿發展中的地位與功能目標。
二、目標定位
城市商業中心、區域商業中心、社區商業的總規模、商業街、結構與布局方面的目標、農產品批發市場總規模、結構與布局方面的目標、生產資料批發市場建設、調整與改造的目標、其他商品交易市場建設、調整與改造的目標 、物流基地布局、特色與產業服務功能的目標 、城郊商業發展的目標、商業網點建設管理制度建設的目標。
三、專業市場、工業地產商業規劃布局
專業市場、工業地產規劃布局的總體概括 、城市商業中心的規劃布局 、區域商業中心的規劃布局 、社區商業的規劃布局 、商業街的規劃布局 、五金城專業市場規劃布局及招商銷售 、建材市場規劃布局及招商銷售 、工業地產規劃布局及招商銷售 、農產品批發市場的規劃布局及招商銷售 、生產資料批發市場的規劃布局及招商銷售 、其他商品交易市場的規劃布局及招商銷售 物流基地的規劃布局及招商銷售 、城郊商業的規劃布局 、其他類型商業網點的規劃布局。
四、形成的主要商業規劃圖則
商業網點現狀分布圖 、城市商業中心、區域商業中心規劃圖 、商業步行街規劃圖 、農產品批發市場規劃圖 、生產資料批發市場規劃圖 、其他大型商品交易市場規劃圖 、物流基地規劃圖 商業面積50000平方米以上零售網點規劃圖等。
二、商業地產銷售策劃代理
憑藉多年來在商業地產行銷策劃領域積累的豐富經驗和客戶資源的積累，馬太福星銷售團隊懂得如何將商鋪價值最大化。不論是產權商鋪還是底商完全從市場定位和價值最大化角度出發，進行商鋪的分割，保障發展商投資效益。特別是擁有中房集團直接掌控由緊密會員500多家、非緊密會員近1500多人組成強大的“商業資源”，這些會員有再次置業的投資、發展和開拓的需求，在銷售時可以第一時間實現資源的共享，節省行銷費用。
銷售策略
1、輔助案名及理念假設
2、行銷策略
3、行銷計畫
4、項目形象建議
5、推廣主題
6、行銷推廣計畫
7、行銷推廣渠道及策略
8、行銷推廣戰術
9、行銷推廣核心推廣語
10、項目入市時機
三、商業地產招商代理
馬太福星（北京）商業管理有限公司是中國房地產集團下屬中房馳昊併購企業，深知商業地產遭遇招商困難的難題，憑藉十三年項目招商的客戶積累以及與中國商務部、中國商業聯合會、中國連鎖經營協會、中國飲食行業協會、西餐業協會等零售和服務部門的合作，廣泛積累了各業態、各業種的各類客戶數千家。可為不同項目選擇合適之主力店承租戶和投資人（包括家居、百貨店、大賣場、專業店、中式餐飲、西式餐飲、品牌服裝服飾、化妝品、珠寶首飾、兒童娛樂、影院、溜冰、美容美體、銀行、藥房、西餅等連鎖企業）。截止2008年底成功招商出租的商業面積達到300000平方米，位居國內招商代理公司前列。
馬太福星服務內容：
第一部分、市場調查與研究
基地評估 、零售市場 、人口統計及生活形態 、消費者購物模式 、商圈確定 、SWOT分析及對策。
第二部分、概念設計與市場定位
概念設計 、總體市場定位 、商業功能方向定位 、商業功能定位的設計與論證 、商業經營定位 、產品定位。
第三部分、業態業種的選擇與布局
整體功能布局與基地道路交通條件關係評估 、整體功能布局與人流動線關係評估 、主力店布局與整體人流空間構想評估 、主力店與次主力店空間構想 、整體業態業種的空間布局規劃 、業態業種布局的分析論證 、業態業種的選擇與面積配比預案 。
第四部分、建築方案諮詢
按商業規律和要求，對建築設計單位的商業建築設計方案進行商業功能性審核，共同分析探討最佳化建築方案。包括：
商業外部空間的規劃建議 、商業內部空間的布局規劃建議 、重大節點設計建議 、商業景觀小品規劃設計建議 、 商業店鋪布局設計建議 、內外部商業廣告體系建議 、典型性業態業種對建安設計要求。
……
第五部分、租賃的價格設計與財務分析
租期、租金、免租期、遞增、支付方式等租賃商業模式設計 、租賃價格設計與財務測算 、主力店和次主力店價格設計和預案 、租賃的價格策略 、品牌聯動與租金策略設計。
五、零售企業擬開店商圈評估研究
馬太福星商業選址的評估研究建立在以下幾個基礎上：
專業從事商業地產策劃和招商工作，熟悉商業房地產市場 ，受各種業態商家的委託選址，熟悉零售服務業情況 ，對各種業態業種商家的店面情況非常熟悉 ，商業專業市場、工業地產項目是馬太福星最專業最擅長的操盤項目。
結合以上情況，馬太福星研究部從商家擬選址的地點進行專業評估，從商圈形成的和發展過程由四個元素，即點、線、面、流等進行綜合分析評價。
