馬云為何敢說“天下沒有人能挖走我的團隊！” “失去阿里、失去淘寶沒關係，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇蹟！”
基本介紹
- 書名：馬云：我的團隊憑什麼
- 作者：張和悅
- ISBN：9787538586565
- 類別：管理
- 頁數：224
- 定價：36.00元
- 出版社：北方婦女兒童出版社
- 出版時間：2015-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,編輯推薦,
內容簡介
馬雲如此說“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就了我，不是我造就了團隊。阿里巴巴最寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”而阿里人能凝聚一起，也是因為馬雲的團隊哲學。
馬雲團隊堅不可摧、無人能奪。本書匯集馬雲團隊哲學從創建到維持到牢固的理念、方法，幫助創業者及管理者，學習他的團隊哲學精華，複製他的方法，建立屬於自己的團隊。
馬雲團隊堅不可摧、無人能奪。本書匯集馬雲團隊哲學從創建到維持到牢固的理念、方法，幫助創業者及管理者，學習他的團隊哲學精華，複製他的方法，建立屬於自己的團隊。
作者簡介
張和悅
管理學博士，留英華人，財經專欄作家，中外企業家研究者。
管理學博士，留英華人，財經專欄作家，中外企業家研究者。
目錄
序
Part1 販賣夢想：讓大家心往一處想，勁往一處使
一路走來，馬雲賣出去最多的東西是夢想 / 3
馬雲整風：把夢想根植到每個員工的心裡去 / 10
巧設目標，讓團隊目標成為每個人的夢想 / 15
讓大家團結在一個共同目標下，要比團結在一個人底下重要得多 / 22
Part2 分享利益：任何人都不會拒絕一個能讓自己掙錢的
老闆
一手抓夢想，一手抓收入 / 27
讓所有阿里人公平分享公司成長帶來的財富 / 31
通過各種手段保證員工的歸屬感 / 36
股權激勵：領導者的任務是讓大家共同富裕 / 42
Part3 營造好的氛圍：讓下屬樂於待在團隊中
給團隊一個清爽、簡潔的架構 / 49
應時而變、應需而變，好架構要有適應性 / 52
合理搭配人才結構,發揮團隊整體效能 / 55
我們倡導的是Open的文化 / 60
在遇到事情的時候，大家可以爭執，但爭執必須是面對面的 / 64
把Smile當作logo：壓力是自己的，不應傳染給下屬 / 69
阿里巴巴也要批官僚主義 / 72
Part4 撐起保護傘：“權力給你們，黑鍋我來背”
別把自己當作神 / 79
“領導就是服務”,這是領導工作的本質 / 85
當你懂得傾聽、懂得尊重、懂得承擔責任的時候，下屬一定會聽你的 / 90
做好團隊的“守門員” / 94
好領導讓員工擁有權力，壞領導讓員工承擔責任 / 97
Part5 贏得信任：讓下屬信任你這人，相信你的話
阿里巴巴的成功在於信任 / 105
用你的魅力征服下屬 / 109
讓一萬個人“believe” / 115
運用關愛經濟學 / 118
別說功勞都是你一個人的 / 122
Part6 選對人用好人：把正確的人放到正確的位置上
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 127
阿里巴巴不用精英 / 132
分槽餵馬，合槽餵豬 / 136
決不允許破壞團隊的“野狗”存在 / 140
讓下屬保持適度的危機感 / 146
形成團隊自身的競爭機制 / 150
Part7 搭建成長平台：給員工進步的機會，
就是給團隊進步的機會
把錢投在員工身上是最賺的 / 157
教給員工“五行拳” / 162
輪崗，給員工更多成長的機會 / 167
讓員工知道他是團隊的基石 / 171
當下面的人超越你的時候，你才是真正的領導 / 173
接班人要能承擔未來 / 177
Part8 打鐵尚需自身硬：領導者什麼時候都不能忘了提升自己
先讓自己成為榜樣，再做領導 / 183
更新知識以實現價值的增長 / 188
只有在逆境的時候發揮出來的領導力才是真正的領導力 / 192
困難時領導者更多地要自己擔當 / 195
以團隊利益為重是領導者與團隊之間的心靈契約 / 198
附錄
組織靠什麼團結起來的 / 201
領導者在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好 / 205
溝通就是要把問題解決掉 / 207
阿里巴巴要批官僚主義 / 209
為理想而生存 / 212
獎勵是因為你超越了期待 / 214
Part1 販賣夢想：讓大家心往一處想，勁往一處使
一路走來，馬雲賣出去最多的東西是夢想 / 3
馬雲整風：把夢想根植到每個員工的心裡去 / 10
巧設目標，讓團隊目標成為每個人的夢想 / 15
讓大家團結在一個共同目標下，要比團結在一個人底下重要得多 / 22
Part2 分享利益：任何人都不會拒絕一個能讓自己掙錢的
老闆
一手抓夢想，一手抓收入 / 27
讓所有阿里人公平分享公司成長帶來的財富 / 31
通過各種手段保證員工的歸屬感 / 36
股權激勵：領導者的任務是讓大家共同富裕 / 42
Part3 營造好的氛圍：讓下屬樂於待在團隊中
給團隊一個清爽、簡潔的架構 / 49
應時而變、應需而變，好架構要有適應性 / 52
合理搭配人才結構,發揮團隊整體效能 / 55
我們倡導的是Open的文化 / 60
在遇到事情的時候，大家可以爭執，但爭執必須是面對面的 / 64
把Smile當作logo：壓力是自己的，不應傳染給下屬 / 69
阿里巴巴也要批官僚主義 / 72
Part4 撐起保護傘：“權力給你們，黑鍋我來背”
別把自己當作神 / 79
“領導就是服務”,這是領導工作的本質 / 85
當你懂得傾聽、懂得尊重、懂得承擔責任的時候，下屬一定會聽你的 / 90
做好團隊的“守門員” / 94
好領導讓員工擁有權力，壞領導讓員工承擔責任 / 97
Part5 贏得信任：讓下屬信任你這人，相信你的話
阿里巴巴的成功在於信任 / 105
用你的魅力征服下屬 / 109
讓一萬個人“believe” / 115
運用關愛經濟學 / 118
別說功勞都是你一個人的 / 122
Part6 選對人用好人：把正確的人放到正確的位置上
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 127
阿里巴巴不用精英 / 132
分槽餵馬，合槽餵豬 / 136
決不允許破壞團隊的“野狗”存在 / 140
讓下屬保持適度的危機感 / 146
形成團隊自身的競爭機制 / 150
Part7 搭建成長平台：給員工進步的機會，
就是給團隊進步的機會
把錢投在員工身上是最賺的 / 157
教給員工“五行拳” / 162
輪崗，給員工更多成長的機會 / 167
讓員工知道他是團隊的基石 / 171
當下面的人超越你的時候，你才是真正的領導 / 173
接班人要能承擔未來 / 177
Part8 打鐵尚需自身硬：領導者什麼時候都不能忘了提升自己
先讓自己成為榜樣，再做領導 / 183
更新知識以實現價值的增長 / 188
只有在逆境的時候發揮出來的領導力才是真正的領導力 / 192
困難時領導者更多地要自己擔當 / 195
以團隊利益為重是領導者與團隊之間的心靈契約 / 198
附錄
組織靠什麼團結起來的 / 201
領導者在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好 / 205
溝通就是要把問題解決掉 / 207
阿里巴巴要批官僚主義 / 209
為理想而生存 / 212
獎勵是因為你超越了期待 / 214
編輯推薦
1.馬雲首度開口談他的團隊，不保留、不迴避。
學馬雲，最該學的是他的團隊經。馬雲說：“失去阿里、失去淘寶沒關係，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇蹟！”
2.比阿里巴巴更貴、價值千億美金的馬雲團隊哲學：
“什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。”
“我們的團隊好比是一支足球隊——球隊進球了，守門員為球隊的勝利而歡呼；球隊丟球了，守門員為球隊的失敗承擔最後的責任。這支足球隊的守門員就是我這個CEO。”
“一個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩 條最為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？”
“我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。”
3.本書是馬雲獻給創業者的又一寶貴禮物：跟隨馬雲的腳步，重塑自己的團隊，締造你的神話！
學馬雲，最該學的是他的團隊經。馬雲說：“失去阿里、失去淘寶沒關係，只要我的團隊還在，我就有信心再造奇蹟！”
2.比阿里巴巴更貴、價值千億美金的馬雲團隊哲學：
“什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。”
“我們的團隊好比是一支足球隊——球隊進球了，守門員為球隊的勝利而歡呼；球隊丟球了，守門員為球隊的失敗承擔最後的責任。這支足球隊的守門員就是我這個CEO。”
“一個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩 條最為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付出收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？”
“我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。”
3.本書是馬雲獻給創業者的又一寶貴禮物：跟隨馬雲的腳步，重塑自己的團隊，締造你的神話！
