馬丁森集團，為頗負盛名的國際諮詢與培訓組織（IC & TG）在中國唯一的合作夥伴，自開創以來，服務於廣大的500強企業及大中型內資企業，為廣大客戶提供高水平、符合本地企業需求的專業服務。從2002年至今，馬丁森集團先後擁有托馬斯國際（中國）和科斯亞中國兩大知名國際品牌在中國地區的業務授權和跨領域業務發展。
基本介紹
- 中文名稱：馬丁森集團
- 創立時間：1981
- 所屬行業：國際諮詢與培訓組織
馬丁森集團簡介,托馬斯國際（中國）,科斯亞中國,馬丁森集團部分典型客戶,聚焦經驗,服務特色,
馬丁森集團簡介
馬丁森集團，為頗負盛名的國際諮詢與培訓組織（IC & TG）在中國唯一的合作夥伴，自開創以來，服務於廣大的500強企業及大中型內資企業，為廣大客戶提供高水平、符合本地企業需求的專業服務。從2002年至今，馬丁森集團先後擁有托馬斯國際（中國）和科斯亞中國兩大知名國際品牌在中國地區的業務授權和跨領域業務發展。
馬丁森集團
馬丁森集團馬丁森集團的中心宗旨是在企業運營和人力資源領域建立一種跨文化的理解，幫助我們的客戶通過在日常工作中運用高效管理方法、技術和流程去建立更好的業務基礎，通過對個體和組織的關注和實施針對性的解決方案，極大地發掘個體潛質，提升組織效率，實現企業高效運營和快速發展。
馬丁森集團擁有全球領先的個體與組織診斷與發展解決方案，為員工和企業組織成長提供最必要的養分。
托馬斯國際（中國）
托馬斯國際成立於1981年，總部在英國，主要致力於人力資源管理與組織發展，在全球60個國家擁有分支機構。托馬斯國際專業從事組織發展，關注人力效率的提高，以心理特點的分析和現代電腦技術為基礎，依靠管理專家同時為個人和組織單位提供服務。托馬斯國際提供下列全方位的諮詢服務：工作分析、勝任力分析與評估、招聘和選拔戰略，以及相關領域的服務職能，如人力資源戰略，公司整體戰略，市場戰略，銷售團隊的開發，技能審核，不同個體的發展培訓項目，團隊發展戰略和團隊分析和管理診斷等等。
中國是托馬斯國際第50個正式登入並提供本土化服務的國家，托馬斯國際在中國的法人身份是北京馬丁森培訓有限公司，隸屬馬丁森集團，由馬丁森集團全權負責托馬斯國際在中國的所有業務。托馬斯國際（中國）尤其擅長以招聘、選拔、提升為目的，以及確定員工培訓和發展需求方面的評估程式和解決方案，評價技術提供組織內部現存的人事和文化方面的客觀分析和評估。例如，對各種職位的勝任力評估主要是蒐集所有任職者的心理因素和勝任力，鞏固特定職位和公司內部成功任職者的工作表現，在清晰的勝任力模式基礎上，運用獨特的方法把心理工具和評價技術的結果與情境反應的觀察和評估結果結合起來，綜合諸多信息進行匯總分析，針對各種職位要求的勝任力進行分級。源於企業長遠發展戰略和使命的勝任能力體系建立，基於勝任能力體系的人才評價開發流程和技術，運用人才評價流程和技術的人力資源管理實踐，可以確保客戶得到文化公平、合理合法的管理方法和工具，顯著提升組織效率。
在過去的幾十年，托馬斯國際憑藉其高效的目標管理系統以及評價技術，在全球範圍內為企業組織廣泛地提供招募與選拔、人才儲備、職業生涯規劃、培訓與發展、組織行為診斷、人力資源管理外包等方面的解決方案。托馬斯系統使企業管理者儘可能地認識並開發員工的全部潛能，使他們在工作環境下通過提高員工的自我意識、自尊和自信達到激發員工熱情的目的。托馬斯國際管理體系已經在工業領域套用發展了五十年之多，取得顯著的商業成就。我們在全球為75000多家公司、50多個國家地區提供服務。
托馬斯國際在世界各地的分支機構
托馬斯國際在世界各地的分支機構：（小圖為歐洲地區）
托馬斯國際分支機構托馬斯國際業務領域
托馬斯國際（中國）提供下列全方位的諮詢服務：
■ 工作基準鑑定/職務要求分析
■ 最佳任職矩陣分析
■ 招聘和選拔戰略
■ 晉升項目測評
■ 職業生涯規劃
■ 接班人計畫
■ 人才庫構建
■ 團隊診斷
■ 團隊建設與發展
■ 企業內訓
托馬斯國際核心優勢
■ 國際測評審員會理事成員，資深的測評先驅
■ 全球最大的測評資料庫，年評估人數逾百萬
■ 在60個國家設有分公司，為全球75,000多家企業客戶服務
■ 在當地及國際範圍內持續的效度研究
■ 測評工具擁有35種語言版本，評測快速、準確，實用性極強
■ 服務價值鏈長，針對性的解決方案
■ 跨行業服務經驗豐富，了解企業實際需求
■ 資深人力資源顧問及專家團隊，可提供中、英文兩種語言服務
■ 關注服務結果，為不同企業的不同發展階段提供最佳解決方案
科斯亞中國
科斯亞公司是聯合國全球契約（Global Compact）的組織成員，是一家專注於企業社會責任領域的諮詢公司，總部設在丹麥，擁有30多年的商業實踐經驗，始終致力於心理資本提升。縱觀其發展歷史，科斯亞公司始終是歐洲市場上最為實用和靈活的知識供應商之一。科斯亞中國擁有專業的工作團隊，公司集中了像心理學家、化學家和工程師等多領域的專家，從而保證為客戶提供專業的產品方案。
科斯亞在中國地區專門從事心理管理解決方案（EAP）相關的諮詢業務，以及職業健康與安全、環境及勞動用工等領域的審核、諮詢和培訓服務等，為歐美的500強企業提供專業而前沿的服務。科斯亞中國的諮詢業務主要涉及壓力、人才保留、裁員和團隊合作等主題，與此同時工業環境監測和員工健康也服務方案中的核心內容。在針對性的解決方案方面，科斯亞中國可以依照客戶選擇的標準展開審核工作，如大部分公司對照中國法規要求進行審核，另一些企業希望參照企業的行為規範完成審核工作。
培訓領域也是科斯亞中國的特色服務之一，公司倡導：將知識轉化成有效的方法和行動。通過有效的培訓，科斯亞協助客戶執行解決方案，通過加強員工意識而不僅關注員工知識來提升員工管理的有效性，從而實現客戶和科斯亞中國的雙贏。
科斯亞中國業務領域
■ 組織氛圍的評估與提升
■ 組織健康狀況
■ 員工滿意度
■ 企業文化
■ 壓力管理與健康工作
■ 辦公室環境評估與健康提升
■ 壓力管理方案
■ 員工關係與心理行為協調
■ 變革應對
■ 突發事件危機干預
■ 員工關愛
科斯亞中國核心優勢
■ 科斯亞是聯合國全球契約（Global Compact）的組織成員
■ 具有30多年的商業實踐，專業從事與心理諮詢和工作環境相關的諮詢服務，始終致力於心理資本的提升，目前為歐洲該業務領域中規模較大的公司
■ 近100名資深諮詢師團隊，經驗豐富的心理學家與社會學家覆蓋工作場所中與心理和社會相關的領域，能夠為客戶提供中文、英文、丹麥文、德文等多語言專業服務
■ 諮詢師具有豐富的國際項目和中國本土項目實踐經驗，充分融合東西方文化的精髓，為幾百家大型企業提供過專業服務，例如麥當勞，馬士基，IBM等世界500強企業
馬丁森集團部分典型客戶
全球500強企業以及部分大、中型國有、民營企業，如IBM、惠普、飛利浦、強生、阿爾卡特、朗訊、拉法基、宜家、可口可樂、西門子、美孚石油、都科摩、馬士基、艾默生、康明斯、TNT、DHL、諾和諾德、諾維信、諾蘭特、拜耳、西安楊森、美中互利、輝瑞製藥、阿克蘇諾貝爾、德固塞、普拉克、巴克曼、歐加儂、好麗友、美標、喜來登、現代汽車、北歐航空、中英人壽、友邦保險、貝塔斯曼、多美滋、法國電信、龍基電力、江森自控、美卓礦機、艾歐史密斯、德勤、索愛普天、豐田金融、泰達荷銀、生力啤酒、SMC、富士膠片、首鋼日電、中航油集團、中化集團、中國普天、中國通用技術集團、中國移動、中國電信、同方集團、中期集團、中國電子工業出版社、海爾集團、騰訊集團、百度、博時基金、石藥集團、大田集團、李寧公司、百度等等，而國際客戶名單涵蓋了上千家國際公司，從實際最大的組織到個體的企業單位。
聚焦經驗
馬丁森集團在中國擁有幾十位專業諮詢顧問，十多位兼職中外資深專家、培訓師，他們來自著名院校、科研單位以及商務機構，擁有豐富的行業經驗。核心業務以及相關領域的服務職能包括人力資源戰略，公司整體戰略，市場戰略，銷售團隊的開發，技能審核，不同職位的勝任力研究，員工的發展培訓項目，團隊發展戰略和管理診斷等。迄今為止，馬丁森集團憑藉先進技術和專業的服務，在中國為多家外商投資企業、中外合資企業和大型國企\民企提供了針對具體行業和企業運營特點的招聘與選拔策略、晉升計畫、人才庫計畫、勝任力評估與發展、組織診斷、員工培養及發展、團隊建設以及人力資源管理項目外包方面的解決方案，幾年來積累了豐富的服務案例和經驗。旗下之託馬斯國際（中國）在人力資源服務領域樹立了權威的地位，在評測市場具有較強的市場占有率。馬丁森集團目前在北京、上海、廣州、成都具有分公司，與多家知名機構有業務合作項目，並在部分二級城市建立了渠道網路。
服務特色
一直以來堅持學術與商業套用並進的專業道路，從公司成立最初到後期國際市場開拓，一直沿襲這個原則開展業務。在世界範圍一貫致力於持續的學術研究，聘請其他著名心理學家擔任企業研究顧問。在中國，馬丁森集團非常注重與當地權威機構的合作，其中與中科院心理所的工業心理學實驗室合作在持續進行中，相關評測量表經過社科院心理研究所和北大心理學研究協會的共同審核，在中國與最具心理學權威的學院聯袂，效度研究及認證由心理學專家設計並監管，在中國大陸及國際範圍內具有持續的效度研究。
除了權威的測評技術和工具，馬丁森集團更擁有極其專業的顧問團隊，在部分客戶項目中可根據客戶實際需求提供國際上來自各行各業的專家，以實際行動深入到企業的日常工作中，協助企業解決實際問題。解決方案和效果的承諾建立於清晰的思路和可行的計畫，長期以來秉持專業負責、注重實戰、注重效果，並使用系統的解決方法，確保企業獲得最大化受益。
目前，客戶比例中70%為世界五百強的外商獨資企業和大型中外合資企業，行業主要涉及：化工醫藥、製造業、信息科技、通訊、物流、金融及服務業。以公司先進的評測和診斷技術、豐富的行業服務經驗，通過由資深專家負責的項目小組，為企業客戶量身定做針對性的解決方案，負責項目前期、中期和後期的全部技術把關，提供高質量的專業服務。
馬丁森集團通過對客戶的項目實施，解決最關注的問題，規劃並梳理其要求的業務流程，提升管理效率。多次驗證有效地提高了員工管理效果，組織績效，改善了企業選人、用人和留人效果，為高級人才預留和職業發展提供了有力的支持，有效避免了人才外流和資源的浪費，準確發現人才的特質和潛力，使企業實現人才合理培養和戰略管理。
