香港正開裝飾集團（鄭州）公司 自入駐中原市場以來，掌控了設計文化高端及質量管理體系，以一支裝飾新秀衝擊、帶動中原市場。
香港正開裝飾集團（鄭州）公司 自入駐中原市場以來，掌控了設計文化高端及質量管理體系，以一支裝飾新秀衝擊、帶動中原市場。幾年來持續穩定發展，在市場上形成良好的口碑，打造出了一流服務，一流品牌。自入駐鄭州市場以來，為更好的向客戶提供個性化的家居產品和專業服務，成立有“環保材料展示廳”，“康居精品研發中心”，“環保材料配送中心”，“工程管理資源中心”，“品牌特許行銷中心”，“專業廚具、家具生產基地”，為客戶提供完備的“一站式”家居服務。公司擁有專業技術人員500多名，他們大多來自粵、蘇、皖、鄂等地，他們工藝精湛、經驗豐富，具有良好的施工工藝水準。作為國內裝飾的航母品牌，憑特有的家居文化理念和先進質量管理體系，先後被評獲多項榮譽。
基本介紹
- 公司名稱：香港正開裝飾
- 總部地點：香港
- 公司口號：永不停止，求索不息
- 員工數：500多名
企業文化,發展歷程,資質榮譽,
企業文化
“永不停止，求索不息”的企業信念使正開公司走在了時代的前沿，先進的經營理念，及卓越的施工管理體制，以香港總部為中心風向標，與國際設計領域的合作，能夠迅速融合國際的裝飾潮流，以最新的設計傳播到內地，為上帝創造綠色健康、品質品味、順心安心的家居生活，在業內享有很好的口碑和知名度。
“建基中原，放眼世界”，公司以高瞻遠矚的目光確立了誓做裝飾業第一品牌的宏偉藍圖。堅持以誠、信、實、勤和盡善盡美的售後服務，以“人正品真，開拓創新”為企業宗旨，創造出中國最具競爭力的家居產業團隊。會當凌絕頂，一覽眾山小，香港正開裝飾將以創新的步伐，開拓奮進，作為中國裝飾行業領跑者。
正開裝飾正以一流的質量和管理創造美好的生活！在發展中壯大自我，在壯大中完善自我。攜手正開裝飾,您將擁有更美好的生活！
企業目標
做中國特色裝飾第一品牌
正開要創立一個中國名牌，建設一個具有競爭力的綜合企業，必須以名牌為龍頭，依靠科技創新，提升企業核心競爭力，加速主導產品結構調整，打造中國知名品牌，再以裝飾行業為軸心，縱向延伸，橫向聯合，通過資本運營，量力而行地向多元化發展，從而跨入中國品牌企業先進行列。
企業精神
人正品真·開拓創新
正直誠信、創新勤奮即人正品真開拓創新是正開創業之根本，是正開“事業之樹”生長的陽光、空氣和水分，是正開的企業文化靈魂。正開從建司時只可以服務的小家裝到跨進為家裝公裝，高中低端全服務的今天，在天時、地利、人和的環境中，我們始終堅持了以人正品真，開拓創新作為創業之根本，使正開公司走進了今天新的征程。
誠信是為人的根本，又是立業的基石。香港正開集團在十二年的發展過程中，所積累的最寶貴的財富，就是我們始終堅持在公司的成長過程中，信守自己對社會、對市場消費者、對投資股東、對合作夥伴、對商界同仁的責任與承諾，以誠信作為立業之基，興業之本，正因為如此才取得了能在社會文明與社會進步的昨天、今天明天繁茂與長青。
創新是事物發展的靈魂。多年來，正開公司始終堅持對公司的管理領域和技術領域的各項工作不斷進行變革和創新，精神革新、觀念更新、思維創新、管理模式變新，特別在技術開發領域堅持樹立“正開化”的理念，那就是：在引進先進技術的過程中，通過消化吸收—再創新—再提高的做法，不斷提升了自己創新開發能力，更培養了一支研發與創新並重的核心技術隊伍和走出了一條自己智慧財產權的道路。從而在市場上，能夠做到適應區域性、及個性化消費者的需求，不斷推出市場消費者所喜聞樂見的好產品，從而有力的提高了正開品牌的市場服務能力。實踐更使我們懂得，面對經濟全球化的機遇和挑戰，我們需要在技術和管理的許多領域以這種自主創新的思維和方法來實踐“正開化”的理論，以有效地解決我們在今後發展中的各種問題為立足點，從而不斷取得新的進步。
勤奮是事業成功的途徑。正開公司的十二年的發展正是由於全體員工勤奮與努力而取得。只有艱苦的付出，才會有市場豐碩的回報，才會用十二年乾別人二十年的工作，只有用勤奮的精神,用激情的步伐，用創新的理念,追求完美的工作態度才能做到位，才能形成強大的執行力。
人正品真開拓創新是推動社會發展與文明的原動力，無論過去、現在還是將來，都是事業成功的基石，也是創造美好生活的取之不盡、用之不竭的力量源泉。認真總結正開公司十二年工作的實踐，正是由於在公司靈魂的基礎上，創造了正開公司今天好的品牌和好的業績。十二年來的奮鬥歷程的碩果，使公司的資產擴大了1000倍，銷售收入擴大了750倍。
企業經營管理哲學
企業是人， 企業經營人，經營他人，更要經營自己。
香港正開集團認為，企業的本質是人，企業是由擁有希望和夢想的個人組成的集合體，是志同道合者匯聚一堂的地方，個人的希望和夢想又與企業的遠大目標息息相關。因此，只有尊重人、研究人、培養人、開發人、發展人，才能形成一個我要乾、我能幹的氛圍。香港正開集團歷來肯定個人的尊嚴，實施充分的培訓，創造無偏見的工作環境，關心每個人的成長和前途，為每個員工創造事業成功的條件，香港正開集團還建立與員工的對話與溝通平台，員工可以通過各種渠道了解公司的有關政策以及生產經營、管理業務、教育培訓等方面的情況，在公司內營造出風正、氣順、心齊、幹勁足的文化氛圍，從而產生群體的活力和動力，為公司“做中國特色裝飾第一品牌”提供精神動力。
企業發展旗幟
質量領先，管理科學，創新發展，是正開的永遠。
“質量領先，管理科學，創新發展，是正開的永遠”。這是基於對國內外經濟和市場競爭形勢、企業的長遠發展目標和企業自身發展實際的清醒認識和準確把握，從事關企業前途命運的高度作出的戰略性思考，回答了在充滿希望和挑戰的21世紀，我們應該建設一個什麼樣的企業和怎樣發展企業的問題。這是對香港正開集團十二年特別是近幾年來企業發展經驗的新概括，是對“企業是人，企業經營人，經營他人，更要經營自已”企業經營管理哲學的新發展，標誌著香港正開集團在新的市場形勢下對企業發展的規律性認識達到了一個新水平。
“質量領先，管理科學，創新發展，是正開的永遠”重要思想的提出，作為企業發展的一面旗幟，為“做中國特色裝飾第一品牌”指明了方向。
企業作風
雷厲風行 日畢日高
以市場的需求為導向，人無我有，人有我優，市場變我們變，有令則行，有禁即止，步調一致，今天的事情今天做完，每天都有進步。
企業經營理念
創新是魂 發展是本
正開認為創新是企業發展的靈魂，發展只有在創新中才能得以實現。創新就是在不斷地否定過去和否定自我的過程中獲得巨大的生命力量。
香港正開集團靠“開拓創新”實現了企業從傳統企業向現代企業的過渡。在十多年特別是近幾年香港正開集團始終在改革、創新及與時俱進中不斷發展壯大，自1997年成立至今，香港正開集團從無到有，從小到大，從單一到多元，實現了快速發展。其最根本的原因在於堅持了“人正品真，開拓創新”，在戰略、制度、經營、管理、科技、機制等方面進行全方位創新，使一個傳統的企業向著現代企業制度支撐的規範化企業集團發展。
正開的創新發展，一是敢為人先，用國際化的先進標準嚴格要求和發展自己；二是積極學習和借鑑一切先進的管理和技術成果，為我所用；三是結合 正開的客觀實際，充分發揮正開的自身優勢和主觀能動性、創造性，開創正開的新發展。
企業服務理念
品牌服務，創新發展。
上道工序為下道工序服務，後勤部門為生產一線服務，職能部門為工程服務，全體員工為市場服務。服務是品牌經營的基石。當今市場經濟從產品經濟轉向服務經濟，服務已成為企業市場競爭取勝的關鍵。這就是說在工程部要創造質量優良的工程，在市場人員的不僅要售後服務，還需要在售前服務上下功夫，以優質、創新的服務推進正開品牌的發展。
企業品牌理念
名牌就是品質名聲優越，就是競爭力，就是生產力。
產品如人品，品牌是一個企業內在素質的外在反映，是產品價值的更高層次體現，所謂名牌是經得住市場檢驗，得到廣泛認可和長久信賴的好的品牌。精心打造和維護 正開的優質品牌形象，是正開在市場上不斷成長的必然要求。正開人篤信：只有一流的人品，才能做出一流的產品，打造一流的品牌，成就全球事業。 這也正是體現正開人;人正品真開拓創新的企業靈魂的所在。
品牌不只是一個符號、一種形象、一種品質，更重要的是一種內在價值，包括使用價值與市場價值，更是消費者時刻不忘的東西。在產品及服務上做到人無我有、人有我優、人優我特，總能比別人先想到一步，先做到一步，賦予商品獨特的市場特性，是使用價值的一種體現。品牌建設必然追求自主創新能力的不斷提高，特別是技術的自主創新能力是中心環節。總在市場上跟別人的風，當別人產品的“影子”，樹立不起來自己的品牌地位。為加快培養我們在技術上形成有別於他人，又優於他人的核心競爭力，需要進一步加大在研究、套用、開發投入，不斷推出適合不同區域、不同消費需求的產品。品牌如人，吸引力取決於內在的氣質。沒有文化的品牌不成其為品牌。要不斷充實和完善 正開“以客戶為先、追求完美”的品牌理念，在產品開發、生產製造、質量管理以及市場行銷與服務的各個環節，深入貫徹以提升產品質量和服務水平為主體內容，以用戶滿意為最高標準。
企業市場觀
客戶滿意是我們工作的唯一標準。
優秀品牌建立的基石就是完美化服務。在企業內部實行完美的服務，可以創造品質優良的產品；在外部，市場個性化需求日益增多，客戶滿意也就成為企業經營服務的最高目標。企業要在市場競爭中取勝，就要以優質高效的服務行為“投其所好”，不斷地爭取客戶，贏得客戶的心。
企業管理觀
管理就是溝通，溝通凝聚力量，力量創造價值。
管理的核心方法是溝通，管理的藝術就在於溝通的技巧和真誠。
管理是為了實現人與人、人與物之間的最佳組合，通過組織的力量做好每一件事，其最根本途徑就是以開展有效的溝通、交流與協作，作為管理的主要通道和方法。管理上條塊分割，各自為政，不但達不成一致的認識，產生不了合力，創造不了價值，反倒會相互牽制，出現嚴重的內耗。特別是在知識經濟和資訊時代背景下，溝通不但在企業內部，而且在企業內外結合的各個領域都發揮著越來越重要的作用。
企業質量觀
質量零缺陷，服務零投訴。
我們今天所說的產品質量重點是指實施工程的質量，質量好的概念是指無缺陷的工程，包括無缺陷的材料，其好壞的結論是由市場消費者來確定的。好的產品才可以進入市場而最終變成商品，實現其產品本身所承擔的商品責任，達到貨幣交換。因此，我們時時、事事、處處都應以用戶滿意度（公正評價概念）來檢驗我們產品質量的到位性能的百分比例。產品在變為商品的過程中，雖然產品的形態未變，但其商品內在包含的真正內容已發生了很多質的變化。在顧客眼中的商品，已涵蓋了商品的無缺陷的滿意度的到位、包括產品的自身質量到位、服務質量滿意的一貫性的到位、價格與使用性能比較的到位性等等。當然，價格定位更不可忘記競爭對手的殘酷性、吞食性等。因此說，在我們事業不斷發展的過程中，對價格內容的認識上，對價格定位的正確性上，對價格政策變化的可控性以及時刻不忘認真分析競爭對手的策略做法以及表現在陽光的方面、黑暗的方面、長期的、短期的方面等等不同的做法，都需要我們採取認真的好的對策。現代全球經濟一體化的消費者需求的商品價格含義，不只是產品本身品質與消費者心理的恰當性的統一，更重要的是我們要永遠不可忽視的並且占有商品價格內涵很大比例的一部份服務的內容，離開了好的服務，等於價格的貶值，真正出現貶值成份的商品，不但市場份額不會增加，反而會更多的產生失去原有市場份額的機會。
企業人才觀
人人是人才。不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，不唯全才憑專長。
能者上，平者讓，相形見絀者下。
總結正開十幾年的經驗教訓，我們對人才工作的重要性有極其深刻的認識，必須把人才工作提高到事關正開事業參與國際化市場競爭興衰成敗的高度來認識。人才是活的資本，我們要把人才作為企業的第一資源加以認識、開發和使用。在人才工作方針上，堅持內外並舉，選招並重，揚長避短的原則，既要積極著眼於內部人才培養，又要面向社會和面向人才市場開闊人才渠道；既要本土化，也要國際化；特別是要樹立人才就在我們隊伍中，人才就在我們身邊的觀念，幹部既是領導，又要當伯樂，慧眼識才，大膽用才，不拘一格，用人所長，避其所短。人才並非全部是將才、帥才，凡在各崗位、各層次、各領域具備一定的工作能力和水平的人都是人才，凡能為發展 正開事業而貢獻一技之能，或複合之才能的所有員工都是我們寶貴的人才。我們的人才隊伍中有專業技術人才，更有專業管理人才，同時也蘊含著不少的將才和可培養的帥才。我們的幹部隊伍都應具備培養人才、發現人才、使用人才的素質和能力，能夠培養人才、發現人才和使用人才的人是人才的人才，是人才隊伍的“領頭牛”。
正開公司每一位管理者的神聖職責就是牢牢把握以人才統領正開事業的發展觀，正開事業才會無往而不勝。我們永遠要遵循人才推動事業發展的規律，對真正有能力、有作為的人才委以重任，切實做到想幹事的給機會，能幹事的給位子，乾成事的有地位。要以更加寬廣的胸懷包容各種文化背景的人才，下大力培養和開發面向未來、面向世界的國際化人才和青年人才。要堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才，鼓勵人人做貢獻，人人都能成才。要積極營造幹事創業的文化氛圍，以不斷發展壯大的 正開事業吸收和集聚內外部一切的優秀人才。
人才資源觀
財以人聚，業以人興，吸納人才才是真正吸納財富
缺乏人才而又不重視人才，即使積累了一定的財富，也不會長久。在以人為本的管理思路指導下，香港正開集團制定了以利益台階為核心的激勵政策並構建了與之相適應的激勵、約束、淘汰機制，也就是“人才管理台階論”。在公司內，誰有多大本領，就給誰搭建多大的舞台，誰有多大的貢獻，就給誰多大回報。在更加廣闊的全球市場經濟領域內整合各類經濟資源，“人才”是核心，是最根本的因素。要大膽衝破一切妨礙人才成長的觀念，革除一切束縛人才施展才華的陳規陋習，改變一切影響人才創新立業的氛圍和環境，把思想觀念統一到以人為本，依靠人才“領航”企業加快發展的軌道上來。
企業信息化理念
生產程式化，管理科學化，指揮信息化，管控一體化
信息在經濟競爭和企業管理中發揮著越來越大越重要的作用，因此在管理上，香港正開集團引進了企業資源計畫ERP管理軟體，藉助信息技術，實現了企業內部物流、資金流、信息流的通暢運轉和全面集成，實現了企業內部信息共享，達到提高管理效率，迅速決策的目的。環保、節能持續改進的管理思想深入人心，也使經營全過程控制能力獲得較大提高，有效地促進了企業管理向科學化、標準化、系統化邁進。
企業成就觀
客戶的成功就是正開的成功，員工的成長就是正開的發展
在市場經濟中，香港正開集團堅持雙贏的原則，言必行，行必果，以誠信贏得客戶，與客戶共同發展。
人是決定一切的因素，以人為本的管理思想，是正開成功的法寶，正是堅持了以人為本的原則，才使得香港正開集團從一個成功走向另一個成功。
企業標準化理念
產品標準化，行為標準化，工作標準化，流程標準化
我們把為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定，發布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品，過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。企業要樹立靠硬體先進和軟體的最佳組合，建立起有先進的硬體設備同創新的先進的經營理念和思維方式有效結合才是推動生產力發展的有效途徑。“企業是人，企業經營人”，標準化的核心是塑造“標準人”，特別是標準化的管理者。以高標準、嚴要求約束自己，積極實施精益化生產管理模式，推動企業信息化和自動化建設。
企業資本運營方針
加快提高外向度，整合創新科技源。縱向延伸產業鏈，穩健實現多元化
要積極參與國內外、行業內外的經濟交流與合作，圍繞擴大正開裝飾行業優勢，發揮市場關聯優勢，積極開展資本運營，培養新的經濟成長點，通過多種方式、多種渠道利用國外的管理、資金、技術和市場的條件，提高香港正開集團的國際競爭力。
市場人觀念
今天的市場沒有國界，也沒有邊界，
市場就在我們每個人的身邊，時時刻刻盯著我們，考驗著我們，
誰漠視它的存在，誰就會受到它無情的懲罰。
在更加廣闊的全球化市場領域中，只有嚴格以作“市場人”的要求來改造人的思想，規範人的行為，才能在競爭中長期取勝於市場。我們一方面要做好以市場化的思維規劃企業的發展，正確對待和解決發展過程中出現的各種問題，重新審視和改進我們的管理理念和行為；另一方面要不斷提高自身駕馭市場的能力，特別是提高深入理解、準確把握和充分滿足在全球化經濟領域各類各層次各領域顧客實際及潛在需求的能力，真正做到質量更優、成本更低、服務更好，對市場投其所好。
創新發展觀念
跳出正開看自己，跳出正開看正開，跳出行業看正開，跳出國門看正開。
變革與創新的前提是要突破現狀、超越自我，制約變革與創新的主要因素是人的思想觀念。作為一名管理者，只有樹立新的更高的目標越追求的觀念，不斷地完善、提高自身以至在一個更高的層面上升華自身，把思想統一到努力打造標準化的生產經營管理者團隊，加快提高國際市場競爭力，推動企業在全球經濟領域內的持續、健康的發展軌道上來。
企業成本理念
人人抓成本，事事講成本。
在經濟全球化的背景下，我們面臨的競爭是與很多公司同一起跑線上的競爭，我們參與的市場是和眾多競爭者共同競爭的市場，客戶是在更多產品更廣泛的領域內“唯己是用”地選購產品。質量優、 有針對性、服務好的工程是市場上的首選，這是每個消費者和公司都要遵守的客觀規律。 正開公司就是要源源不斷地提供給市場這樣的產品和服務，否則，我們將會失去客戶和市場，我們將會面臨徹底的失敗，再談正開的發展只會是一句空話。因此，低成本的優質產品和提供良好的產品服務是我們必須要走的道路，每個員工都要身在其中，做在其位。特別是我們各部門的第一責任人都要學會做“成本人”，用經濟成本腦袋指揮和領導工作。
企業經營理念
高速度發展，高效益追求，高品質奉獻，高層次進取。
隨著全球經濟一體化的發展，市場群雄逐鹿，要在激烈的競爭中取勝，就要堅持高的起點。多年來，香港正開集團始終依靠自我積累，滾動發展，尤其是06年以來，香港正開集團以每年30%以上的速度迅速增長，經濟效益居全國同行業前列。
正開發展中著力處理好的十大關係
（一）正確認識並處理好正開事業的發展與品牌建設的關係
正開事業12年的發展歷程，最可貴之處就是樹立了正開品牌的市場形象。參與市場經濟，品牌是事業的生命，只有把我們的事業建立在品牌價值的不斷提升和實力的不斷壯大的基礎之上，才會有更廣闊的發展前景。如果把事業發展簡單地等同於生產規模越大越好，在市場上沒有品牌地位，根本就談不上有市場競爭力，也決非真正意義上的事業發展。任何不重視品牌的建設和保護、甚至犧牲品牌去搶占市場份額的作法都是短命的、致命的，是把企業拉回到市場競爭原始階段的作法。事業的發展，品牌要先行，尤其是對我們來講，實現“基業長青”的目標，必須是在現已經具備一定條件的基礎上，把正開品牌建設放在事業發展的靈魂位置，以在全球市場競爭取勝的強有力的品牌戰略贏得更大的市場份額、更高的商譽和用戶滿意度，這才是事業發展前程的陽光大道。
（二）正確把握市場價格定位與市場的關係
一個產品在市場轉換成為商品並能夠做到檢驗其是否具有生命力的關鍵是市場的認可，產品其自身的價格定位及市場容量這二者既有依存與統一的關係，又有個性化的特點。市場容納有生命力價格的商品靠市場來表現，檢驗產品是否做到恰當的價格定位，是由消費者掌控的買方市場來決定的。只有在消費者購買不斷增量的基礎上，企業的產品與消費者的要求及與市場的合理對接，發生了產品變為商品的行為，才是價格定位的科學性與適配性好的結合。但我們必須認識到，現代全球經濟一體化的消費者需求的商品價格含義，不只是產品本身品質與消費者心理的恰當性的統一，更重要的是我們要永遠不可忽視的並且占有商品價格內涵很大比例的一部份服務的內容，離開了好的服務，等於價格的貶值，真正出現貶值成份的商品，不但市場份額不會增加，反而會更多的產生失去原有市場份額的機會。
價格與市場的正確處理關係原則是：以市場份額的不斷增長達到企業效益的始終增加，要始終通過現金流量的暢通和增量及貨幣的增值來檢驗二者關係處理原則的正確性。“市場人”要永遠不可忘記，盲目提高產品價格，是在減少市場份額，最終會遭到報復，其結果會被市場所淘汰。盲目降低產品價格是把企業推向死亡之谷。二者都是商品經濟的大忌。全球經濟化的今天，我們必須認識到位、管理到位、措施到位，才能達到價格與市場關係的正確處理到位。
（三）正確處理產品質量與用戶滿意度的關係
好的產品才可以進入市場而最終變成商品，實現其產品本身所承擔的商品責任，達到貨幣交換。因此，我們時時、事事、處處都應以用戶滿意度（公正評價概念）來檢驗我們產品質量的到位性能的百分比例。任何企業的發展，只要正確處理好產品的質量與用戶的滿意度的關係，什麼時間做好這一點，什麼時候便會得到穩步、健康的發展。
（四）正確處理新產品開發與生產計畫實施及產品開發成本控制的關係
在市場經濟條件下，企業存在的價值是不斷為社會提供能滿足人們不斷變化的需求的商品，不斷創造出企業得以生存和發展的經濟效益。全球經濟的區域性和消費需求的個性化，決定了企業必須有適應不同區域、不同消費群體千差萬別的產品需求和個人喜好的能力，不斷推出迎合市場的新產品。生產計畫的實施是我們按照市場的需求最大程度地保證產品的供應過程，作為市場導向型企業，足額按時地向客戶提供滿足要求的合格產品是生產計畫實施的基本要求。
（五）正確認識和處理好堅持不懈的把培養人、成就人與正開事業永葆青春活力的關系
人是一切經濟活動和社會活動的參與主體，更是諸多生產力因素中最關健、最活躍的因素。只有人的力量才是推動一切事物發展的基本動力。正開12年來的實踐證明 正開的發展取決於來自駕馭市場經濟的群體能力以及具有堅強執行力的團隊力量的作用而得來，更是“正開人”創造和發展事業的歷程。
（六）正確認識和處理好員工個性化與正開企業文化融為一體的關係
正開在多年的發展過程中，形成了具有生命力的企業文化體系，其核心價值觀，就是以人為本，促進國家、企業和員工個人利益齊頭並進，實現最大化。建立在這一核心價值觀基礎上不變的“司魂”是創新發展、追求完美的精神，是在思想一致、行動一致、步伐一致、力量一致基礎上形成“想做事、敢做事、做成事”的強大執行力。員工個人的發展只有全面地融入 正開企業文化的洪流之中，才能最大限度地創造價值、體現價值。每個人都有個性化的一面，我們提倡個性化的思維，但個性化的目標必須一致，以確保個性化的東西不與 正開的企業文化發生衝突和對抗，把員工個性化的需求與企業發展的共性要求有機地結合起來，使兩者相得益彰，共同進步。
（七）正確處理好部門利益與大局利益、員工利益與正開事業的關係
任何部門的工作都是正開整體工作的一部分，不存在獨立於正開之外的任何小團體的利益，部門利益必須服從和服務於正開發展的全局利益。每一個部門都有各自的職能與分工，這是更好地實現公司工作目標和整體利益最大化的手段，而決非為個人賺面子、謀利益的工具，部門工作的好壞自有公論。那種片面強調部門利益，而產生部門與大局利益扭曲的做法都是錯誤的。特別要糾正的是部門利益為重的情況下產生的兩種傾向，一種是矛盾加劇，另一種是消極對抗情緒，以上兩種表現都是損害 正開事業發展的阻力。
在員工利益與企業利益關係處理上，我們的價值觀是員工利益與企業發展共同成長，員工利益與企業利益的協調增長。企業利益無法實現，員工利益則失去保證，員工利益得不到保證，企業則會失去活力，利益也很難實現。如何更好地處理到位員工利益與企業利益的關係是公司發展過程中最敏感、最複雜的長期性工作。在員工利益與企業利益發生衝突時，我們的思想必須統一到以企業利益為主，這是原則也是更好地保證員工利益的基礎。
（八）正確樹立科學發展觀與正開事業穩步健康發展的關係
市場競爭環境的複雜多變性，對我們提出的主要挑戰在於能否繼續保持企業的穩定健康發展。我們的事業越向前推進，越要重視用科學發展觀點指導我們的實踐，這是一個重要的保證。否則，如果以盲目、主觀、隨意的態度對待事業，必然會危及我們事業的發展。樹立科學發展觀，具體說包含兩個層面的意思：一是要協調處理好速度與質量、規模與效益、效率與安全、戰略與環境、發展與穩定、決策與執行等多方面的關係，堅持用正確的戰略以及在正確戰略思想指導下的正確戰術實踐貫穿於企業的經營管理活動的始終，走協調可持續發展的路子，使企業肌體始終保持健康與活力。二是講求科學的方法論，目標設定科學，決策過程科學，管理手段科學，把事業的進步建立在對環境的充分了解，對自身的正確認識和對規律的全面科學的把握基礎之上。
（九）正確做好廉政建設，嚴厲打擊侵害正開利益與保持正開事業永遠健康發展的關係
我們事業能否健康發展，很大程度上取決於管理者團隊的“肌體”是否健康，我們決不允許外部環境中污淖之風、腐敗之風在正開的管理者隊伍中滋生蔓延，搞垮 正開的事業。
（十）正確解決好團隊精神提升團隊執行力與正開事業發展重要性的關係
團隊精神是推動事業發展的諸多要素中最重要的內因部分，個人的能力只有全面融入團隊之中，在對事業的不懈追求之中轉化團隊執行力的一部分，才能真正體現其價值。在建設 正開事業的長途跋涉中，我們需要大雁一樣的團隊精神。正開事業始終是正開人的事業，要依靠全體員工的精神和力量發展的事業，奮鬥在這個平台的所有人都已經被事業的紐帶緊密聯結在一起，團隊強則事業強，團隊發展則事業發展，事業發展才有個人的不斷進步，這是固有的規律，也是這個團隊的最大意義之所在。
正開團隊帶頭人的三個原則
一是管理者對待團隊的每一名成員要有感情，有兄弟姐妹般的愛心，尊重員工的自身價值和社會價值，只有這樣才能創造更大的企業價值。
二是管理者要做思想大師、培訓大師、溝通大師，學會做人的工作，做人思想和靈魂深處的工程師，做團結人、凝聚人、培養人的工作。在管理活動中要時刻不忘宣傳員工、發動員工、團結員工，與公司發展做到目標一致，行動一致。
三是管理者必須具備幹事創業的激情。對事業來講，激情是靈魂的發動機，是磨練意志的磐石。
正開管理者標準
一是要把始終如一的牢固樹立創新的發展觀念，變革的管理思想、科學與革命性的實踐，做為管理者的靈魂；
二是要始終做到：愛著正開、想著正開，這是在事業發展的過程中，每位管理者必須堅持做到的一貫表現；
三是學會並實踐在市場經濟中的善智、善勇、善速的思維和行為，始終做到以智領先、以快取道、以勇獲勝；
四是要勇於和善於樹立並實踐好戰略取勝大目標的決心和信心，堅持做到敢做事、能做事、會做事、做成事，而首先自身要做到一絲不苟的實踐與支持戰略實施的各項精細化的工作；
五是做標準化的管理者，既有大局觀，又有責任感，更有事業激情，實踐標準化的管理模式，做標準化的管理者；
六是正確認識並實踐把“培養人、關心人、成就人”作為管理者的第一要務，做一名合格的思想導師和培訓老師。
發展歷程
海闊憑魚躍 天高任鳥飛
香港正開裝飾集團成立與1996年，15年的成長，商海中一顯豪情。
1996 黑馬騰飛: 正開裝飾正式成立；
1997 養精蓄銳： 正開裝飾以優質工程和完美服務贏得廣大消費者的信任與厚愛；
1998 重磅出擊： 正開裝飾推出“先施工，後付款，讓客戶來挑質量”的措施；
1999 捷報頻傳： 引進國外先進技術和設備，建立專業地板、木地板、衛浴等生產基地，推動了安全家居行業的發展；
2000 金果滿藤： 先後被評為《全國優秀家裝企業》、《全國優秀示範工程》、《全國500家誠信發起單位》、《十佳品牌企業》、《優秀會員單位》、《綠色環保裝飾企業》、《先進私營企業》、《3.15推薦放心企業》；
2001 眺望明天： 先後成立“正開綠色環保材料展廳”、“康居精品研發中心”、“環保材料配送中心”、“工程管理資源中心”、“品牌特許行銷中心”、“專業廚具、家具生產基地”，為客戶提供完備的“一站式”家居服務；
2002 求索前進： 推出頂尖紅鑽工程，罕見品質，不符合工程全部揮錘砸之。質量打造第一品牌，服務感動每位客戶，價格體現最好價值，不斷在前進中求索，在求索中創新，在創新中騰飛；
2003 服務中國： 全國各地都有正開裝飾的工程，宏業酒店，超越集團辦公樓、蘇式牛肉麵全國連鎖店、蓮花娛府、西提島咖啡全國連鎖店、鄭州聚合大廈等大型工程，憑藉優秀的質量，規範的施工，獨特的設計和精湛的工藝贏得了全國客戶的廣泛好評，正開被行業主管部門稱為“中國裝飾領航企業之一”；
2004 放眼世界： “建基中原、服務中國、放眼世界”，先進的經營理念及卓越的施工管理體制與國際設計領域的合作，迅速融合國際的裝飾潮流，正開正一步步走向世界；
2005 永爭一流： 正開人靠團結協作、務實守信、專注高效、超越自我的精神，不斷考察學習，將信息化、現代化、自有產權的好環境與國際接軌；
2006 締造輝煌： “正開”形象日趨高大，加盟事業高速發展，加盟公司遍地開花。“正開”品牌效應越做越大，2006年正開裝飾先後被評為《2006優質工程施工單位》、《2006質量、服務雙優企業》、《2006最佳信賴的家裝公司》、《2006年綠色環保裝飾企業》；
2007 開拓前進： “正開”品牌得到廣泛的社會認可，先後被評為《中原家居最具影響力企業》、《2007鄭州十大金牌家裝企業》、《2007中原家居行業品質企業》等，獲得諸多殊榮；
2008 環保先行： 《2008年度全國住宅裝飾裝修百強企業》、《2008中原家居年度最具公信力裝飾品牌》等，“氧強中國人”第二代生態家裝環保體現率先提出並執行；
2009 國際接軌： 引入德國GE有氧家裝環保體系，建立中原首家非盈利性質的環保研發機構；
2010 模式革新： 香港正開裝飾集團首創“自助式”家裝震撼入主中原，打破傳統家裝模式，讓客戶明明白白裝修，實實在在消費；
2011 環保升級： 正開裝飾旗艦店盛裝開幕，全心致力於健康環保家裝的研究與深化，真正為每一位懂得生活、注重品質的客戶構建起一個健康美好的家園。
資質榮譽
中原家居行業品質企業
河南消費放心品牌裝飾企業
鄭州綠色環保裝飾企業
鄭州十大金牌家裝企業
鄭州十佳品牌家裝企業
河南省裝飾十強企業
消費者信得過企業
中原最具影響力十大家裝品牌
消費者滿意綠色裝飾企業
建築裝修裝飾工程二級資質
