首席數據官實戰：重鑄高管團隊，充分利用最有價值資產

內容介紹

置身於大數據風暴中，企業看到了新的機會，同時也遇到了前所未有的挑戰。要想充分發揮大數據的價值，其中一個最關鍵的問題就是這么多數據誰來統籌，誰來規劃，誰來管理？數據還屬於傳統的IT部門嗎？還是由CIO來統一管理嗎？跟所有需要首席官的崗位一樣，企業中的數據崗位也需要組織任命一個具備最專業的數據知識並對數據擁有最高決策權的人——CDO（ Chief Data Officer）來幫助公司制定數據戰略、管理數據資產、建設數據隊伍。

圖書目錄

第2章正視現狀: 高管層不是數據內行4

2.1本章概述4

2.2誰是數據領導4

2.3首席領導們（Chief Officers）7

2.4CIO廣泛的技術關注8

2.5CIO的任職準備——對統一的職位資質達成共識13

2.6迄今為止，CIO的數據職能面臨哪些挑戰16

2.7本章總結17

第3章發展組織的數據利用能力18

3.1本章概述18

3.2設計數據利用，獲取數據優勢20

3.3構建數據架構23

3.4數據戰略開發26

3.5區別於傳統IT的開發方法29

3.6以數據為中心的原則32首席數據官實戰

重鑄高管團隊，充分利用最有價值資產

目錄3.7評估數據利用33

3.8商業套裝套用軟體35

3.9本章總結37

第4章關注企業數據管理的挑戰38

4.1本章概述38

4.2無處不在的數據管理挑戰: 複雜性、規模和範圍38

4.2.1複雜性40

4.2.2規模40

4.2.3範圍41

4.3對組織數據管理的客觀評估42

4.3.1數據管理計畫的成果: 自評估42

4.3.2數據管理在CIO管理職責中的位置44

4.3.3可衡量的數據質量和數據質量管理的職責45

4.4為什麼CIO們沒有認識到數據管理提升的必要性48

4.5為什麼改變這種現狀非常困難52

4.5.1大學關於數據管理的教育53

4.5.2信息系統開發的實踐經驗53

4.5.3數據管理專業人士54

4.6總結54

第5章為CDO的成功創造必要條件55

5.1本章概述55

5.2“在哪裡”——CDO應該匯報給誰56

5.2.1CDO應該與其他最高級資產管理者有相同

的匯報路線57

5.2.2為什麼CDO不應該匯報給IT57

5.2.3為什麼CDO應該獨立於IT 59

5.3“做什麼”——CDO應該做什麼及主要挑戰60

5.3.1CDO的職責範圍60

5.3.2使數據管理獨立於IT開發61

首席數據官實戰：重鑄高管團隊，充分利用最有價值資產

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