首席創新官手冊：如何成為卓越的創新領導者第2版

《首席創新官手冊：如何成為卓越的創新領導者第2版》是2024年機械工業出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：首席創新官手冊：如何成為卓越的創新領導者第2版
• 作者：陳勁，宋保華
• 出版時間：2024年6月1日
• 出版社： 機械工業出版社
• ISBN：9787111754763

內容簡介

本書試圖從企業創新治理和創新管理的角度出發，探索企業可持續創新的實踐途徑，而啟動企業成功創新的那把鑰匙就是培養自己的創新領導者。首席創新官不是一個簡單的職務或頭銜，它代表企業將通過首席創新官這種創新治理模式來系統推動企業的創新工作，並通過有效的創新管理來不斷提升企業創新能力，實現創新驅動的可持續成長。本書力求理論與實踐的融合，既有系統的理論支撐和指引，也有實踐經驗與方法的提煉總結，將有助於高級創新領導者的創新實踐。企業家和企業管理者能通過本書系統了解首席創新官這種模式的真正內涵、意義和價值，進而勇敢地親自承擔起這個角色，或者培養自己的首席創新官，從創新管理和創新治理的角度為中國企業創新驅動發展戰略的實施與探索實踐出一條成功之路。

圖書目錄

叢書序

前　言

第一章　為什麼需要首席創新官／００１

一、首席創新官是創新時代的需要／００３

二、首席創新官的使命與職責／０１１

第二章　理解創新的規律／０１９

一、創新及相關概念／０２０

二、企業創新的規律／０２６

三、我們需要什麼樣的創新／０３２

四、創新的驅動力量：技術與市場／０３３

第三章　規劃未來增長引擎／０３６

一、趨勢分析和預見未來，定義創新願景與目標／０３９

（一）PESTEL分析法／０４０

（二）大趨勢分析法／０４１

（三）預見未來與情景分析法／０４３

二、制定創新戰略，規劃創新路線圖／０４７

（一）創新機會地圖與戰略定位／０４７

（二）創新類型的選擇／０４８

（三）創新戰略模式的選擇／０５０

（四）創新產品——技術路線圖／０５４

三、管理創新組合，讓創新戰略落地／０５７

四、定期戰略評估與最佳化調整／０６４

五、戰略性創新——戰略驅動的創新／０６６

第四章　開發新的創意和機會／０６９

一、創意開發流程及管理策略／０７０

二、拓展創意來源和激發創意產生／０７４

三、創意開發方法與工具／０８０

四、創意評價篩選及管理／０８７

第五章　推動創新機制流程完善／０９２

一、創新流程及其設計原則／０９３

二、構建敏捷的新產品與新技術開發流程／０９７

（一）新產品開發／０９７

（二）新技術開發／０９９

（三）階段門方法及其演進／１００

（四）產品平台與分層開發策略／１０５

三、商業化流程構建與管理策略／１０９

（一）技術等創新成果的套用轉化／１１０

（二）產品商業化與商業模式創新／１１２

（三）新業務孵化與內部創業／１１５

第六章　打造高效的創新機器／１１８

一、創新治理模式及其選擇／１１９

（一）典型的創新治理模式／１１９

（二）首席創新官模式的實踐導入／１２２

二、打造適應創新需要的創新型組織／１２６

（一）跨職能的合作與協同／１２９

（二）扁平化的組織架構／１３２

（三）強調創造力的小型多樣化團隊／１３３

三、組建專業的創新管理團隊／１３５

第七章　構建開放的創新生態／１３９

一、開放式創新體系構建／１４１

（一）對開放式創新的戰略思考與模式選擇／１４１

（二）開放式創新實施策略／１４６

二、打造開放的創新資源網路／１４８

（一）挖掘內部需求／１５０

（二）發現合作夥伴／１５２

（三）篩選合作夥伴／１５４

（四）維護合作夥伴關係／１５４

（五）打造開放式創新IT平台／１５６

（六）走向共生的創新生態體系／１５７

三、推動變革管理，提升吸收能力／１６０

四、開放式創新績效度量／１６４

第八章　強化創新使能要素／１６７

一、提升創新文化，激發創新活力／１６８

（一）實施促進創新的激勵制度／１６９

（二）培育有利於創新的文化和氛圍／１７２

（三）有針對性開展創新文化變革項目／１７４

（四）發揮創新領導力作用／１７５

二、加強創新知識和成果管理，打造學習型組織／１７７

三、協同推動創新人才開發／１７９

四、引進先進創新理念和工具／１８３

五、確保創新資金投入和最佳配置／１８８

第九章　提升創新管理水平和效能／１９２

一、構建和完善企業創新管理體系／１９３

二、不斷提升企業創新管理成熟度／１９７

三、推進創新度量並提高創新能力與績效／２０１

（一）創新型企業評比／２０２

（二）企業創新能力度量／２０３

（三）創新績效評價／２０５

第十章　成長為創新領導者／２１０

一、卓越的創新領導力／２１１

（一）卓越的戰略視角與洞察力／２１５

（二）積極的心態和感召力／２１６

（三）超強的溝通協調與網路連線能力／２１７

（四）組建多樣化的創新團隊／２１８

（五）做一個“T”型領導者／２２０

二、堅定的創新領導者／２２１

（一）挑戰現狀，引領變革／２２２

（二）開放的態度和寬容失敗的心態／２２３

（三）勇於突破障礙的毅力和耐心／２２５..　

（四）保護創新活動和創新人才／２２６

（五）用行動證明你是創新領導者／２２８

三、堅強的企業家精神／２２９

（一）敏銳的商業悟性／２２９

（二）追求價值創造，做用戶價值的捍衛者／２３３

（三）永遠的創業精神／２３８

第十一章　迎接創新實踐的挑戰／２４０

一、創新管理重大挑戰及其應對策略／２４１

（一）漸進性增長與風險性增長模式的選擇／２４１

（二）當前效益追求與長期戰略投入的平衡／２４４

（三）開發性與探索性工作的二元協調／２４６

（四）技術與產品創新，還是商業模式創新／２４９

（五）成熟企業的創新與創業及風險投資／２５２

二、首席創新官的個人挑戰及應對技巧／２６１

（一）推動創新成為公司的戰略選擇和文化主體／２６３

（二）與CEO及企業管理層建立良好的溝通協作關係／２６５

（三）不斷挖掘企業的創新需求與張力／２６７

（四）建立共同創新語言，及時溝通創新進展／２７１

三、首席創新官實踐經驗探索／２７２

（一）首席創新官崛起——領導轉型創新之路／２７２

（二）做一個首席創新官究竟意味著什麼／２７５

（三）Cambia：90億美元健康公司首席創新官分享變革秘密／２７８

（四）空客的創新理念：敏捷和速度／２７９

（五）大都會人壽：人壽保險行業第一個顛覆性創新中心／２８１

（六）通用磨坊：創新如何獲取第一桶金，創新中的失敗與度量／２８４

（七）施耐德電氣：快速決策是矽谷的關鍵因素／２９２

（八）殼牌創新中心TechWorks：都是關於“部署”／２９５

（九）如何當好首席創新官／２９８

（十）CEO如何成為首席創新官／３０２

（十一）首席創新官的100天計畫／３１０

參考文獻／３１４