本書名稱為首席創新管手冊，這是一本企業創新的指導手冊。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
如何打造一個真正的創新型企業？
如何激發和保護自下而上的創新活力？
如何推動從傳統要素向創新驅動的轉型？
如何實現企業持續、全面和系統的創新？
這都是眾多企業領導者在尋求企業持續成長和基業長青的道路上不斷探索的主題。
首席創新官，作為一種新的創新管理和創新治理模式，將是企業真正走向創新驅動發展和實現創新成功的重要抓手。他已經被國際
上越來越多創新領先企業所實踐，成為推動企業走向系統創新的重要機制和核心力量。
本書力求理論和實踐相結合，包括：
◎ 構建完整的首席創新官知識體系；
◎ 提煉創新管理實踐中的各種原則、
策略和流程；
◎ 輔以大量創新管理實踐先行者的經
驗與洞察。
讓創新領導者既了解如何具體推動創新發展，更懂得其背後的支撐理論和邏輯，這對於促進傳統企業管理者快速向創新管理者轉變，培養適應企業創新需要的創新領導者大有裨益，也為我國企業的創新驅動轉型提供了一個現實路徑。
作者簡介
陳 勁
清華大學經管學院創新創業與戰略系教授，清華大學技術創新研究中心主任，《清華管理評論》執行主編。管理工程博士，美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者。
先後獲得教育部第八屆霍英東教師獎、國家傑出青年基金、浙江大學求是特聘教授、教育部長江學者特聘教授，併入選國家百千萬人才工程。主要從事技術創新管理領域的研究與教學工作，先後為海爾、美的、中集、中車、華為等公司提供創新諮詢、培訓和顧問服務。
宋保華
清華大學技術創新研究中心兼職研究員，北京零點創新管理諮詢有限公司聯合創始人。工學博士，在創新領域具有長期的研究與實踐驗。
先後在億維訊、美鋁中國、西門子中國研究院、北京大學創新研究院等從事創新工作。目前聚焦於企業研發與創新管理、創新戰略、創新模式與機制等領域，先後為華為、中車、航天科技等公司提供創新諮詢、培訓和顧問服務。
目錄
第一章
做創新時代的創新領導者 //
一、首席創新官是創新時代的需要 //
二、首席創新官的使命與職責 //
第二章
創新的規律 //
一、創新及相關概念 //
二、企業創新的規律 //
(一)創新目標與創新戰略 //
(二)創新過程與創新系統 //
(三)創新來源與創新生態 //
(四)創新文化與制度、環境 //
三、我們需要什麼樣的創新 //
(一)創新的基本類型 //
(二)創新的層次類型 //
(三)創新的驅動力量：技術與市場 //
第三章
規劃未來增長引擎 //
一、趨勢分析和預見未來，定義創新願景 //
(一)PESTEL分析法 //
(二)大趨勢分析法 //
(三)預見未來與情景分析法 //
二、制定創新戰略，規劃創新路線圖 //
(一)創新機會地圖與戰略定位 //
(二)創新類型的選擇 //
(三)創新戰略模式的選擇 //
(四)創新產品——技術路線圖 //
三、管理創新組合，讓創新戰略落地 //
四、定期戰略評估與最佳化調整 //
五、戰略性創新——戰略驅動的創新 //
第四章
開發新的創意和機會 //
一、創意開發流程及管理策略 //
二、拓展創意來源和激發創意產生 //
三、創意開發方法與工具 //
四、創意評價篩選及管理 //
第五章
推動創新流程完善 //
一、創新流程及其設計原則 //
二、構建敏捷的新產品與新技術開發流程 //
(一)新產品開發 //
(二)新技術開發 //
(三)階段門方法及其演進 //
(四)產品平台與分層開發策略 //
三、商業化流程構建與管理策略 //
(一)技術等創新成果的商業化 //
(二)產品商業化與商業模式創新 //
第六章
打造高效的創新機器 //
一、創新治理模式及其選擇 //
(一)典型的創新治理模式 //
(二)首席創新官模式的實踐導入 //
二、打造適應創新需要的創新型組織 //
(一)跨職能的合作與協同 //
(二)扁平化的組織架構 //
(三)強調創造力的小型多樣化團隊 //
三、組建專業的創新管理團隊 //
第七章
構建開放的創新生態 //
一、開放式創新體系構建 //
(一)對開放式創新的戰略思考與模式選擇 //
(二)開放式創新實施策略 //
二、打造開放的創新資源網路 //
(一)內部需求挖掘 //
(二)合作夥伴發現 //
(三)合作夥伴篩選 //
(四)維護合作夥伴關係 //
(五)打造開放式創新IT平台 //
(六)走向共生的創新生態體系 //
三、推動變革管理，提升吸收能力 //
四、開放式創新績效度量 //
第八章
強化創新使能要素 //
一、提升創新文化，激發創新活力 //
(一)實施促進創新的激勵制度 //
(二)培育有利於創新的文化和氛圍 //
二、加強創新知識和成果管理，打造學習型組織 //
三、協同推動創新人才開發 //
四、引進先進創新理念和工具 //
五、確保創新資金投入和最佳配置 //
第九章
提升創新管理水平和效能 //
一、構建和完善企業創新管理體系 //
二、不斷提升企業創新管理成熟度 //
三、推進創新度量並提高創新能力與績效 //
(一)創新型企業評比 //
(二)企業創新能力度量 //
(三)創新績效評價 //
第十章
成長為創新領導者 //
一、卓越的創新領導能力 //
(一)卓越的戰略視角與洞察力 //
(二)積極的心態和感召力 //
(三)超強的溝通協調與網路連線能力 //
(四)多樣化的團隊領導能力 //
(五)做一個“T”型領導者 //
二、做創新的傳教士和守護神 //
(一)挑戰現狀，追求改變 //
(二)開放式的思維和寬容失敗的心態 //
(三)勇於突破障礙的毅力和耐心 //
(四)保護創新活動和創新人才 //
(五)用行動證明你是創新領導者 //
三、堅強的企業家精神 //
(一)敏銳的商業悟性 //
(二)追求價值創造，做用戶價值的捍衛者 //
(三)永遠的創業精神 //
第十一章
迎接創新實踐的挑戰 //
一、創新管理重大挑戰及其應對策略 //
(一)漸進性增長與風險性增長模式的選擇 //
(二)當前效益追求與長期戰略投入的平衡 //
(三)開發性與探索性工作的二元協調 //
(四)技術與產品創新，還是商業模式創新？ //
(五)成熟企業的創新與創業及風險投資 //
二、首席創新官的個人挑戰及應對技巧 //
(一)推動創新成為公司的戰略選擇和文化主體 //
(二)與CEO及企業管理層建立良好的溝通協作關係 //
(三)不斷挖掘企業的創新需求與張力 //
(四)建立共同創新語言，及時溝通創新進展 //
三、首席創新官實踐經驗探索 //
（一）首席創新官崛起——領導轉型創新之路 //
（二）做一個首席創新官究竟意味著什麼 //
（三）Cambia:90億美元健康公司首席創新官分享變革秘密 //
（四）空客的創新理念：敏捷和速度 //
（五）大都會人壽：人壽保險行業第一個顛覆性創新中心 //
（六）通用磨坊：創新如何獲取第一桶金，創新中的失敗與度量 //
（七）施耐德電氣：快速決策是矽谷的關鍵因素 //
（八）殼牌創新中心TechWorks：都是關於“部署” //
（九）如何當好首席創新官 //
（十）CEO如何成為首席創新官？ //
（十一）首席創新官的100天計畫 //
參考文獻 //
後記 //
做創新時代的創新領導者 //
一、首席創新官是創新時代的需要 //
二、首席創新官的使命與職責 //
第二章
創新的規律 //
一、創新及相關概念 //
二、企業創新的規律 //
(一)創新目標與創新戰略 //
(二)創新過程與創新系統 //
(三)創新來源與創新生態 //
(四)創新文化與制度、環境 //
三、我們需要什麼樣的創新 //
(一)創新的基本類型 //
(二)創新的層次類型 //
(三)創新的驅動力量：技術與市場 //
第三章
規劃未來增長引擎 //
一、趨勢分析和預見未來，定義創新願景 //
(一)PESTEL分析法 //
(二)大趨勢分析法 //
(三)預見未來與情景分析法 //
二、制定創新戰略，規劃創新路線圖 //
(一)創新機會地圖與戰略定位 //
(二)創新類型的選擇 //
(三)創新戰略模式的選擇 //
(四)創新產品——技術路線圖 //
三、管理創新組合，讓創新戰略落地 //
四、定期戰略評估與最佳化調整 //
五、戰略性創新——戰略驅動的創新 //
第四章
開發新的創意和機會 //
一、創意開發流程及管理策略 //
二、拓展創意來源和激發創意產生 //
三、創意開發方法與工具 //
四、創意評價篩選及管理 //
第五章
推動創新流程完善 //
一、創新流程及其設計原則 //
二、構建敏捷的新產品與新技術開發流程 //
(一)新產品開發 //
(二)新技術開發 //
(三)階段門方法及其演進 //
(四)產品平台與分層開發策略 //
三、商業化流程構建與管理策略 //
(一)技術等創新成果的商業化 //
(二)產品商業化與商業模式創新 //
第六章
打造高效的創新機器 //
一、創新治理模式及其選擇 //
(一)典型的創新治理模式 //
(二)首席創新官模式的實踐導入 //
二、打造適應創新需要的創新型組織 //
(一)跨職能的合作與協同 //
(二)扁平化的組織架構 //
(三)強調創造力的小型多樣化團隊 //
三、組建專業的創新管理團隊 //
第七章
構建開放的創新生態 //
一、開放式創新體系構建 //
(一)對開放式創新的戰略思考與模式選擇 //
(二)開放式創新實施策略 //
二、打造開放的創新資源網路 //
(一)內部需求挖掘 //
(二)合作夥伴發現 //
(三)合作夥伴篩選 //
(四)維護合作夥伴關係 //
(五)打造開放式創新IT平台 //
(六)走向共生的創新生態體系 //
三、推動變革管理，提升吸收能力 //
四、開放式創新績效度量 //
第八章
強化創新使能要素 //
一、提升創新文化，激發創新活力 //
(一)實施促進創新的激勵制度 //
(二)培育有利於創新的文化和氛圍 //
二、加強創新知識和成果管理，打造學習型組織 //
三、協同推動創新人才開發 //
四、引進先進創新理念和工具 //
五、確保創新資金投入和最佳配置 //
第九章
提升創新管理水平和效能 //
一、構建和完善企業創新管理體系 //
二、不斷提升企業創新管理成熟度 //
三、推進創新度量並提高創新能力與績效 //
(一)創新型企業評比 //
(二)企業創新能力度量 //
(三)創新績效評價 //
第十章
成長為創新領導者 //
一、卓越的創新領導能力 //
(一)卓越的戰略視角與洞察力 //
(二)積極的心態和感召力 //
(三)超強的溝通協調與網路連線能力 //
(四)多樣化的團隊領導能力 //
(五)做一個“T”型領導者 //
二、做創新的傳教士和守護神 //
(一)挑戰現狀，追求改變 //
(二)開放式的思維和寬容失敗的心態 //
(三)勇於突破障礙的毅力和耐心 //
(四)保護創新活動和創新人才 //
(五)用行動證明你是創新領導者 //
三、堅強的企業家精神 //
(一)敏銳的商業悟性 //
(二)追求價值創造，做用戶價值的捍衛者 //
(三)永遠的創業精神 //
第十一章
迎接創新實踐的挑戰 //
一、創新管理重大挑戰及其應對策略 //
(一)漸進性增長與風險性增長模式的選擇 //
(二)當前效益追求與長期戰略投入的平衡 //
(三)開發性與探索性工作的二元協調 //
(四)技術與產品創新，還是商業模式創新？ //
(五)成熟企業的創新與創業及風險投資 //
二、首席創新官的個人挑戰及應對技巧 //
(一)推動創新成為公司的戰略選擇和文化主體 //
(二)與CEO及企業管理層建立良好的溝通協作關係 //
(三)不斷挖掘企業的創新需求與張力 //
(四)建立共同創新語言，及時溝通創新進展 //
三、首席創新官實踐經驗探索 //
（一）首席創新官崛起——領導轉型創新之路 //
（二）做一個首席創新官究竟意味著什麼 //
（三）Cambia:90億美元健康公司首席創新官分享變革秘密 //
（四）空客的創新理念：敏捷和速度 //
（五）大都會人壽：人壽保險行業第一個顛覆性創新中心 //
（六）通用磨坊：創新如何獲取第一桶金，創新中的失敗與度量 //
（七）施耐德電氣：快速決策是矽谷的關鍵因素 //
（八）殼牌創新中心TechWorks：都是關於“部署” //
（九）如何當好首席創新官 //
（十）CEO如何成為首席創新官？ //
（十一）首席創新官的100天計畫 //
參考文獻 //
後記 //
