《風雨伊東風雨伊東》是2016年5月人民日報出版社出版的圖書，作者是朱日嶺，該書主要講述了作者試圖通過一個典型性企業的成長過程來梳理鄂爾多斯經濟發展中的得與失等相關內容。
基本介紹
- 中文名：風雨伊東風雨伊東
- 作者：朱日嶺
- 出版社：人民日報出版社
- ISBN：9787511536198
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
由於工作的原因，我曾長時間在鄂爾多斯走動，深入過許多企業了解情況。與伊東集團的接觸讓我深感其與眾不同：鄂爾多斯較早進行煤化工嘗試的民營企業，煤化工占公司產業比重超過50%，歷經政企分家、國企改制，從負債累累的瀕死國企到中國民營500強，十多年間，資產增值率達700倍！這家企業的步伐踏著中國能源轉型節點。它折射著改革開放中西部地區能源經濟發展的進程。本書試圖通過一個典型性企業的成長過程來梳理鄂爾多斯經濟發展中的得與失，我隱約覺得，從中可以找出一些東西，或許對這個行業和地區有所裨益。
圖書目錄
自序 / 001
引子：伊東三十年：一個能源企業可持續發展的路徑選擇 / 002
中國能源格局下的超常規成長 / 004
一個企業的戰略和一個人的胸懷 / 007
轉型升級是煤企發展方向 / 010
“百年伊東”的幾大條件 / 012
部分：變革 從陣痛開始
第一章 伊東前傳，政企合一 / 016
楊二喜結緣煤炭 / 018
鄂爾多斯亮相全世界 / 019
準格爾旗：中國煤炭縣 / 024
次輝煌：準格爾旗財政的半壁江山 / 027
郭金樹推行改革 煤炭實體誕生 / 029
第二章 企業家精神：由局長到總經理 / 037
高調提拔 低調上任 / 038
國企改革來臨 / 042
決擇：我更喜歡乾點實事兒 / 044
分家之後，身陷困局 / 046
第三章 從神陶到伊東，楊二喜的創業往事 / 050
楊二喜前傳 / 050
老廠長眼裡的千里馬 / 054
楊廠長上任記 / 060
二輕企業也能幹大事！ / 067
內蒙古大陶瓷產業集團 / 073
請記住黃天棉圖 / 077
第四章 國企難關！ / 080
有勁使不上的痛苦 / 081
國企員工的價值觀 / 084
股改，人心在變化 / 087
第二部分：生存 從艱難說起
第一章 民營企業，如何走出自己的路 / 092
國企“伊東”的兼併風波 / 092
缺錢的日子 / 095
民營化轉制 / 098
清欠解負，打了個漂亮的翻身仗 / 102
退股風波，順勢而為 / 103
第二章 全員銷售的歲月：我們都是“賣炭翁” / 107
承包經營制，讓能幹活的人去一線 / 107
我們都是賣炭翁 / 111
鐵路外運，走不通的光明大路！ / 114
劉二文加盟伊東 / 116
第三章 楊氏生存學：困境中求變的韌性 / 122
狼羊共牧的歲月 / 122
資源擴張，逆勢求進 / 124
風險思維，試水煤炭深加工 / 128
第三部分：成長 與時代同步
第一章 鄂爾多斯早的煤轉化嘗試 / 134
一塊黑炭引發的思考 / 135
楊二喜的煤轉化啟蒙 / 140
上馬超純煤，再探煤轉化 / 143
第二章 鄂爾多斯煤礦大改造 / 148
煤炭市場轉暖 / 148
購礦之爭，確立資源擴張戰略 / 151
從1億噸煤炭資源開始 / 155
劉二文的現代化大礦思維 / 158
扶貧煤礦的大膽嘗試 / 160
劉二文與市長對賭！ / 164
鄂爾多斯啟動三年攻堅戰 / 169
伊東集團先人一步全面進行綜采改造 / 171
第三章 伊東夢想：百強伊東，百年伊東 / 176
確立五年發展目標，將“一體兩翼”寫入規劃 / 177
競爭白熱化的承包責任制 / 179
管理升級，從承包制到統一銷售 / 184
2005年創下的奇蹟 / 189
中國西部個現代化集裝站 / 192
第四部分：發展 從轉型開始
第一章 鄂爾多斯之變 / 200
內蒙古市 / 200
資源利用之變 / 202
第二章 鄂爾多斯的條煤化工產業鏈 / 207
管理層與決策層分離 / 207
循環經濟產業園思路 / 210
循環經濟園區的雙子座 / 214
嘗試，打造產業集群 / 220
伊東的百億大跨越 / 225
第三章 大化工藍圖 / 231
內蒙古出台新的產業政策 / 231
一次別開生面的合作洽談 / 234
挑戰大化工，伊東掀起轉型之戰 / 237
外行做事，實在“太可怕啦”！ / 240
東華傳喜訊，甲醇終達產 / 244
大事做細，難事做易 / 248
第五部分：跨越 大集團戰略
第一章 大集團戰略，華麗轉身 / 253
企業要跟上政策走 / 253
前看四年，後看四年 / 256
大集團戰略：不求所有，但求所在 / 258
兼併重組，大集團戰略平台搭建 / 262
做強四大產業基地 / 266
跨步上位，華麗轉身 / 271
第二章 黨旗領跑企業 / 276
伊東價值觀：社會支持伊東，伊東回報社會 / 276
好書記，郝書記 / 280
民企黨建模式：“五有”工作法 / 283
第三章 新伊東的管理革新 / 293
管理架構調整：由“三駕馬車”到“四輪驅動” / 294
加強集團管控能力 / 297
產權制度變革嘗試 / 299
尾聲：未來 依然站在變革的風口
市場斷崖下跌 / 308
銀行緊急追債 / 310
伊東集團換屆易帥 / 313
推行混合所有制 / 314
參考文獻 / 319
作者簡介
朱日嶺，資深媒體人，歷任內蒙古商報記者部主任，納稅人報副總編，內蒙古新聞網執行總編，現供職於人民日報社旗下《中國經濟周刊》雜誌社。
