基本介紹
- 中文名：風裡
- 外文名：Frank Li
- 介紹：最具評鑑價值的領導力專家
- 曾任：蓋洛普研究總監
講師介紹,擅長領域,擅長解決的問題,風格和特色,資歷背景,所獲榮譽,
講師介紹
風裡(李峰)－最具評鑑價值的領導力專家
風裡，本名：李峰，英文名字：Frank Li 性別：男 所在地：上海
擅長領域
領導力|影響力|領導技能 |人才測評技術 | 心理學
擅長解決的問題
> 如何快速提升領導力
> 如何提升總裁領導力
> 如何構建企業領導力評鑑與發展中心
風格和特色
授課風格：幽默|震撼
特色描述：business略懂people略懂，所以有insight
資歷背景
職業背景：海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷，擔任經理及以上職務
教育背景：海外留學研究生或國內碩士及以上
1988年畢業於北京大學心理系，
1998年獲香港大學心理學博士學位。
授課經驗：自1999年起，進入培訓領域，在業界有良好的口碑
“以評鑑為發展”是風裡獨特的領導力發展理念。貼近現實的模擬管理情境，企業領導人在實戰演練中反省，同時接受反饋，極大提升了自我意識。
接受度：貼近現實的模擬管理情境，無論正面還是負面的反饋和評估，都讓領導人心悅誠服。
前瞻性：讓新任領導人體驗接種免疫，讓中層領導提前體驗高層的挑戰，讓今天的領導人為未來挑戰做好準備。
風險管理：讓所有事關企業生死存亡的挑戰發生在安全的有輔導的環境裡。讓一切失誤發生在模擬世界裡，以此避免了真實世界裡的決策和用人失誤造成的巨大損失。
提升自我意識：在教練指導下的實戰演練的過程，就是一個領導力優勢和劣勢自我發現的過程。無論多么自負的領導人，經歷評鑑之後，都會認識到自己的不足。對於他們來說，這一天是他們領導力發展的轉折點。
領導力更新：通過教練指導、以及比較其他領導人的領導方式，產生領導力自我更新。
震撼力：參與者在實戰領導力演練過程中受到的震撼，可謂振聾發聵――事隔多日，反思仍在繼續，久久不能忘卻。
諮詢經驗：自1999年起，進入諮詢領域，在業界有良好的口碑
曾任全球人力資本風險管理第一品牌Aon諮詢大中華區首席領導力顧問，萬科集團領導力評鑑首席顧問，曾為萬科集團建立領導力素質模型，在合益（Hay）期間，曾為萬科集團建立領導人才評鑑發展中心工具體系，評鑑並發展萬科大批高級領導人才。作為PDI大中華區資深顧問，所服務客戶90%為跨國公司，其主要職責是領導項目團隊為客戶中、高層管理人才提供領導力評鑑和發展，在PDI期間評鑑並輔導過大批不同文化背景的管理及領導人才，贏得了包括沃爾瑪、可口可樂、拉法基等客戶的高度評價。
所獲榮譽
人力資源經理戴笠茗這樣評價風裡的課程
兩天的評鑑發展中心課程，不僅讓我獲得可以在套用的知識技能，而且讓我體驗到評鑑發展中心在發現和發展人才上的威力你們的課程是我在跨國企業十年多來聽到的最好、也是最有震撼力的課程。
