這主要是指企業將內部組織的運作採取類似於外部市場一般對待的組織運行形式，其主要出發點在於通過採取競爭機制來提高企業的運營效率與水平。一個極端的例子就是將一個企業分割成若干個小的單位，各個單位之間只有臨時的、契約化的關係，加入某個單位需要某個產品或服務，組織內就有幾個單位能夠提供相應的產品或服務，每個單位基於其技能、交易記錄、得到產品或服務的難易程度、競爭的激烈程度等來提出自己的競價，以提供個購買部門進行選擇。
