《顛覆：模仿製勝》是由張廷智所著，由中信出版社出版的一部經濟性理論圖書。
基本介紹
- 中文名：顛覆：模仿製勝
- 作者：張廷智
- 出版時間：2010年01月01日
- 出版社：中信出版社
- 頁數：175 頁
- ISBN：9787508618456
- 類別：經濟學理論與讀物
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,目錄,前言,
內容簡介
雖然在現實中，模仿是絕人多數中國企業的戰略選擇，甚至對於某些企業而言，模仿足其生存方式或在特定的成長階段的最佳選擇，大多數跨國公司的成功也都是從模仿開始的。然而由於某種偏見，模仿在理論上二被有意無意地忽視了，長期以來，很少有人對中國企業模仿製勝的實踐予以系統的總結，這就造成企業在運作模仿戰略時，只能在自己的認知範圍內試錯摸索。
《顛覆：模仿製勝》基於中國著名企業模仿製勝的成功案例，提出模仿製勝的三原則“把握跟隨模仿的時機、充分發揮自身優勢、創新性模仿”，進而全面顛覆“創新制勝”的傳統理念，是國內第一部全面闡述“模仿製勝”之道的開山之作。
作者簡介
張廷智，戰略與行銷專家，多年專注於企業戰略與成長路徑的研究，尤其是中國本土企業的成長與蛻變。曾任北京盈智遠景顧問公司副總經理、《銷售與管理》雜誌副總編、內蒙古大華食品有限公司流程總監、青島普倫特（中韓合資）製衣有限公司財務總監。
目錄
推薦序 創新性模仿之路
前言 模仿是一種生存方式
第一章 模仿，後發者的優勢
創新與先發優勢
模仿與後發優勢
跟隨模仿，何以制勝
第二章 跟還是不跟：對市場潛力的定義
是否有需求：市場表現與價值焦點
量的分析：總量、結構與趨勢
企業家的直覺：不可替代的角色
資源、能力與賭的精神
“脈動現象”的背後
第三章 速度制勝，把握模仿的時機
跟隨模仿時機的判斷與把握
速度制勝的源泉
華碩Eee PC：小本子改變大格局
第四章 充分發揮自身既有的優勢
娃哈哈的跟隨模仿模式
正確的“優勢觀”：優勢是相對的
優勢的來源：各有各的路徑
競爭優劣勢的評價
第五章 創新性模仿、差異化跟隨
產品差異化跟隨模仿
市場差異化跟隨模仿
模式差異化跟隨模仿
Zara：潮流的追隨者
農夫山泉的“混合”優勢
好記星：以“另類”顛覆市場格局
第六章 服務業的跟隨模仿，形似與神似
服務業模仿的空間與彈性
複製海底撈
西南航空崛起之後
小尾羊：在跟隨模仿中走出差異
第七章 商業模式的跟隨模仿
商業模式的結構化解讀
跟隨模仿製勝三要素之外
PPG：模仿與被模仿
華僑城：以商業模式獨步中國
第八章 模仿的目的不是更像別人
模仿是一種生存方式
模仿是一種成長選擇
模仿與創新的平衡之道
新日：行業追隨者的追趕
第九章 跟隨模仿者的困境與風險
跟隨模仿策略的固有風險
新環境下，跟隨模仿的風險開始放大
達利：以不變難應萬變
王老吉：身後沒有第二
框架傳媒的傳奇
第十章 後來居上，大企業的跟隨模仿
大企業的創新與模仿
騰訊跟隨模仿的成與敗
前言
近年來，自主創新、產業升級、自主智慧財產權等理念，已經成為中國政府和企業的共識，但並沒有成為被中國企業所驗證的偉大實踐，除了遍地開花的各個級別的名目繁多的科技園、創新園之外，中國企業的創新成果乏善可陳，90%以上的企業甚至連一個專利都沒有，套用一位偉人的話：一個幽靈。創新的幽靈，在中國企業遊蕩。日產汽車執行長卡洛斯？戈恩曾講：“外國汽車廠商提供技術，而它們的中國合作夥伴除提供低成本勞動力和銷售渠道外，對實際經營和管理的貢獻幾乎為零。”對此，中國汽車業界一片沉默。這不能不說明一個尷尬的事實：在中國企業，創新更多的是一種理念，它還沒有落地，還沒有成為多數中國企業的實踐。
在中國企業，為什麼創新的理念不能牽引出創新的實踐？為什麼反差如此巨大？問題的關鍵在於中國企業缺乏培育創新的土壤。
中國企業高速增長的30年，為企業提供了諸多的發展機會。在這些機會面前，很少有公司耐得住寂寞，經得起誘惑。當大家都仰望星空、等天上掉餡餅的時候，有多少企業能夠認認真真搞創新？
