顏紅寶（Herbert Yan），歷任國家政府官員、政府物資採購中心主任、師範學院培訓就業處主任、教育公司總經理、高職院院長、大型職業教育集團副總裁、美資全球前十強軟體外包集團公司高級培訓顧問、美資高職軟體學院訓練導師、企業家培訓學院金牌講師、管理培訓公司總經理等職。
基本介紹
- 中文名：顏紅寶
- 外文名：Herbert Yan
- 職業：高職院院長
- 擅長領域：思維訓練、企業戰略規劃沙盤推衍
現任職務,擅長領域,原創課程,個人著作,人物歷程,核心成就,金牌課程,主要論文,
現任職務
教育部十一五規劃導圖思維訓練課題組組長、教練
全球模擬公司中國中心 (勞動部) 創業實訓師、輔導師
中國微創企業聯盟培訓師、教練
諾可金教育戰略規劃師、首席培訓師
Youth — NBP中小學生思維訓練體系創建人、教練
Youth — Team MARK 動感課堂體系創建人、場建教練
大學生就業訓練 — 職場冷觀思維體系創建人、教練
Youth — TTT 培訓師培訓體系創始人、教練
微創企業兵法 13 篇體系創建人、教練
企業盈利構成體系、商業模式 3.0 圖版訓練創建人、教練
歷任：
中國名師學院副院長、思維導圖導師
中國職業教育促進會（VEPA）首席培訓導師
北京大學蘇南教學中心副主任
清大商學院院長、首席培訓師、提分師導師
《職教風雲錄》終身名譽總編
雙成教育連鎖公司董事長、總校長、總訓練師
東華教育聯社名譽主席、首席導師
擅長領域
思維訓練、企業戰略規劃沙盤推衍、企業大學構建、企業文化落地系統、創業企業訓練與輔導、中高考備考訓練、課程量身研發、VEPA—TTT高級實訓師培訓
原創課程
M-MBA（微MBA快餐體系）、七步天才訓練系統、企業文化落地系統、企業超高效組織系統及人才快速製造系統、培訓師課程沙盤構建體系、動感課堂組織把控系統
個人著作
《天才訓練系統——神馬不是浮雲》、《創業兵法13篇》、《創業訓練紅寶書》、《M-MBA快餐手冊》、《教練的力量》
人物歷程
先後遊學於北京大學、清華大學、人民大學、上海交大等國內多所知名院校，曾自駕游遍祖國大好山河，為400多家企業及教育機構提供過戰略定向、市場行銷、教育訓練及管理諮詢。
核心成就
大寶老師的《VEPA-TTT職業培訓師系列教程》擁有一套完整的培訓系統，經過十多年的積累錘鍊與汲取創新，與《VEPA金口才演講系列教程》一起成為中國職業教育促進會的核心金牌課程。創造性推出“全程訓練、終身提升”VEPA訓練體系，從成人教育訓練的專業角度全國獨家提出預訓、實訓、自訓、互訓、復訓“顏氏正五形訓練結構模型”，成為認證學員快速成長的學習平台。
在中國小教育系統中創立“天才培養百日神話”的神奇篇章，集思維導圖技術、教練技術、神經鏈調整技術、父母效能訓練技術於一爐，結合哈佛MBA管理理論，以心理調整為前提、以行為訓練為主線、以快樂堅持為核心的“天才成功教育訓練”方法，讓學生在玩中學、學中玩，培養學員系統思維習慣與能力，激發學生自主學習、創造學習、快樂學習
金牌課程
企業：企業管理戰略、行銷策劃與管理、企業連鎖經營管理體系打造、企業教練技術、超級行銷口才、DLP系列課程、員工EAP系統、國學素養
教育：學校管理改造、教育連鎖三角模型訓練系列課程、教師教練模型、超級教育行銷、差生轉換訓練師培訓、國際培訓師培訓、教學思維導圖、教學點線面精講
主要論文
1、論現行職業教育的缺憾與未來發展方向
2、論傳統文化教育與職校生的素質養成教育的關係
3、論教育機構招生市場的開拓及市場化運作方式
4、職業教育的勤工助學方法與相適應的教學管理初探
5、職業教育的機構改革與教學模式改革
6、職業教育的單線教學與雙線管理論
7、職業教育的標準化建立及面向市場的多變性
8、職業學校的績效管理
9、淺談職業教育產業鏈的打造
10、職業學校利益最大化探秘
11、職業學校如何合理規避幾大風險
12、教育連鎖的走向
13、如何搭建職業學校與人力資源公司的合作平台
14、培訓行業潛在客戶的挖掘
15、如何定義個性化培訓項目
16、培訓機構的管理體制建立探索
17、培訓機構的做強之路
18、家族企業科學管理初探
19、教育機構如何應對相關政策法規
20、企業文化與企業管理的關係
21、企業行政辦公室在企業中所擔負的角色
22、教育企業化初探
23、教育連鎖企業的最佳操作模式
24、成人教育培訓的正五形訓練結構模型
