《領袖商論:中國企業首腦的運籌方略(套裝全2冊)》是1998年中華工商聯合出版社出版的書籍，作者是齊暢，凡禹。定價39.80元。
基本介紹
- 作者：齊暢，凡禹編著
- ISBN：9787801004369
- 頁數：698
- 定價：39.80元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：1998-6
- 裝幀：平裝
內容介紹,目錄,
內容介紹
《領袖商論:中國企業首腦的運籌方略(套裝全2冊)》內容簡介：20世紀末的中國人都有一個夢想，那就是渴盼中國的經濟在21世紀初成為世界上最大最強的經濟，而實現這一夢想的關鍵取決於中國能否誕生一大批世界級的企業。但中國企業的發展並不一帆風順，在市場經濟的大潮中，中國企業的成長無一例外地遭遇到了“管理危機”，有的企業穿雲破霧，很快擺脫了危機；有的企業仍處在“管理危機”的陰霾之中。在相同的國情、相似的環境下，成功者的方略、經驗顯得尤為珍貴。
目錄
海爾集團總裁：張瑞敏
我們現在唯一怕的只是我們自己。
論一/名牌無國界
論二/企業斜坡球體定律
論三/永恆變化的市場
論四/算數與算賬
論五/廣告辯證法
論六/吃“休克魚”
論七/柔軟勝剛強
長虹集團總裁：倪潤峰
管理是管理者思維的管理，管理是管理者境界的管理，管理是管理者目標的管理。
論一/企業家定位：一門心思搞企業
論二/獨生子女政策
論三/三大理念和馬賽克圖案
論四/有限市場和危機 論
論五/三維中的自我管理
論六/做國際好漢
論七/“雙刃劍”效應
春蘭集團總裁：陶建幸
愛國主義像其他道德和信念一樣，使人趨於高尚。
論一/避其鋒銳-
論.-/箍桶 論
論三/行銷機製革命
論四/資產重組
論五/技術進步
論六/人本 論
論七/衝破極限
小天鵝集團總裁：朱德坤
企業人的一個顯著特徵，就是始終充滿著憂患意識.
論一/產品·市場·機遇
論.-/末日管理
論三/無庫房效應
論四/凝聚力工程
榮事達集團總裁：陳榮珍
任何企業如果缺少科學而妥當的決策，就不可能長存下去，更嚴重的甚至連_天都生存不下去。
論一/道德秩序的和商理念
論二/零缺陷管理
論三/駕駛員守則
附/《企業競爭自律宣言》誕生
姊妹篇：《市場競爭道德譜》
TCL集團總裁：李東生
呶力意味著責任，意味著使命，沒有強烈的責任感。相信駕馭不了權力。
論一/借勢打力
論二/三張王牌
論三/人的競爭
論四/創新經營
論五/資本國際化
論六/實力說話
論七/權力與使命
論八/名牌是旗幟
論九/大服務
新飛集團總裁：劉炳銀
眾志成城，不憚前行。
論一/市場經濟的游擊戰、陣地戰和攻堅戰
論二/打蛇打七寸
論三/實事求是是企業的尚方寶劍
論四/綠色新飛
論五/性格即命運
橫店集團總裁：徐文榮
任何資源都只有兩重性：既可增值，又可貶值。
論一/股份制並非惟一
論二/社團經濟模式
論三/人生資源養生系統
論四/二次創業......
我們現在唯一怕的只是我們自己。
論一/名牌無國界
論二/企業斜坡球體定律
論三/永恆變化的市場
論四/算數與算賬
論五/廣告辯證法
論六/吃“休克魚”
論七/柔軟勝剛強
長虹集團總裁：倪潤峰
管理是管理者思維的管理，管理是管理者境界的管理，管理是管理者目標的管理。
論一/企業家定位：一門心思搞企業
論二/獨生子女政策
論三/三大理念和馬賽克圖案
論四/有限市場和危機 論
論五/三維中的自我管理
論六/做國際好漢
論七/“雙刃劍”效應
春蘭集團總裁：陶建幸
愛國主義像其他道德和信念一樣，使人趨於高尚。
論一/避其鋒銳-
論.-/箍桶 論
論三/行銷機製革命
論四/資產重組
論五/技術進步
論六/人本 論
論七/衝破極限
小天鵝集團總裁：朱德坤
企業人的一個顯著特徵，就是始終充滿著憂患意識.
論一/產品·市場·機遇
論.-/末日管理
論三/無庫房效應
論四/凝聚力工程
榮事達集團總裁：陳榮珍
任何企業如果缺少科學而妥當的決策，就不可能長存下去，更嚴重的甚至連_天都生存不下去。
論一/道德秩序的和商理念
論二/零缺陷管理
論三/駕駛員守則
附/《企業競爭自律宣言》誕生
姊妹篇：《市場競爭道德譜》
TCL集團總裁：李東生
呶力意味著責任，意味著使命，沒有強烈的責任感。相信駕馭不了權力。
論一/借勢打力
論二/三張王牌
論三/人的競爭
論四/創新經營
論五/資本國際化
論六/實力說話
論七/權力與使命
論八/名牌是旗幟
論九/大服務
新飛集團總裁：劉炳銀
眾志成城，不憚前行。
論一/市場經濟的游擊戰、陣地戰和攻堅戰
論二/打蛇打七寸
論三/實事求是是企業的尚方寶劍
論四/綠色新飛
論五/性格即命運
橫店集團總裁：徐文榮
任何資源都只有兩重性：既可增值，又可貶值。
論一/股份制並非惟一
論二/社團經濟模式
論三/人生資源養生系統
論四/二次創業......
