領導行為兩元理論是由美國俄亥俄州大學的研究人員提出的關於領導行為的一種理論。認為決定領導行為的主要是“體貼”和“主動結構”這兩個因素，兩者的相互結合構成了領導行為的不同類型。“體貼”是指領導者以人為中心，強調職工的個人需要，建立起一種互相信任，尊重職工意見，體貼職工的工作氣氛。“主動結構”是指領導者以工作為中心，強調組織的需要，主要通過規定任務，決定政策，制定計畫，交流情報，安排日程，發布指示等，使職工為實現組織要求作出努力。
它們可以結合為多種形式。主要有： 高體貼、低主動結構; 高體貼、高主動結構; 低體貼、高主動結構; 低體貼、低主動結構。據研究，在生產部門中，工廠的效率與“主動結構”成正比與“體貼”成反比。在非生產部門中，情況則相反。一般說，高主動結構、低體貼的領導行為帶來更多的曠工、事故、怨言和辭職。
