領導者成功的白金法則：資治經略論

本書的獨特之處在於把古今中外長期以來處於朦朧狀態的有些領導藝術挑明了，把許多令人玄虛的古代與當代的領導與管理理論反樸歸真。它把極為豐富的歷史知識化為空靈飛動的文筆與酣暢傾瀉的文勢，將古今中外的帝王將相，州官縣宰、總統部長以及廠長經理的治國治民、治縣治廠的藝術加以描述與論述，從中告訴謀略、傳授方法，這也賦予他極強的實用性與仿效性。 本書旨在把領導與管理有機結合起來加以探索，洞幽察微，其中固然有科學的成分，也有藝術的成分；科學成分建築在藝術成分的基礎上，藝術成分又蘊含著科學的成分。 當我們緊握手中的民族“資治瑰寶”的同時，應時刻不忘從國外引進現代化管理的“他山之石”，這兩者的有機結合，就一定能創造前所未有的五彩繽紛的領導與管理“藝苑”來！

基本介紹

• 書名：領導者成功的白金法則:資治經略論
• 類型：勵志與成功
• 出版日期：2006年7月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787807301509, 7807301503
• 作者：倪安和
• 出版社：學林出版社
• 頁數：502頁
• 開本：32
• 品牌：學林出版社

作者簡介

倪安和，現任中國領導科學研究會常務理事、上海市領導科學學會副會長兼秘書長、《現代領導》雜誌社總編輯。青年時代即從事新聞事業，歷任《解放日報》記者、編輯、黨群政法部副主任，中共上海市委《支部生活》副主編。早年在黨報黨刊擔任記者研究黨建的同時，就依據紮實的文史哲知識與社會實踐的體驗，研究領導科學。主要著述與編著有《管理方略論》、《從經驗型走向科學型》、《安魂賦》、《吟嘯集》、《修養拾穗》、《黨的組織生活》等12本。

圖書目錄

決策精要
秦孝公“變法”與“澶淵之盟”
——一談決策的選擇性
從康熙親出勘察談起
——二談決策的信息性
“吾道一以貫之”
——三談決策的連貫性
“事有漸則民不驚”
——四談決策的漸變性
注意“黃雀在後”……
——五談決策的系統性
“不必謀自己出”
——六談決策的群體性
要為人間添奇葩
——七談決策的創造性
及時當“拍板”，時機不待人
——八談決策的時機性
想起了廉范與埃帕米農達斯
——九談決策的追蹤性
制定規範更為宜
——十談決策的定型性

組織要術
決策之後的首要能力
——一談控制定向能力
欲令“龍少治水”
——二談設計組織能力
“推得動，叫得應”的關鍵
——三談形成骨幹能力
“你是指揮員，不是兵王”
——四談分層管理能力
“將在外，君命有所不受”
——五談因勢權變能力
“綜理諸事”之必備
——六談綜合概括能力
兩個權柄須捏牢
——七談運用賞罰能力
“面授機宜”
——八談具體指導能力
華盛頓一度忙於應付一連串列政危機
——九談統籌兼顧能力
從列寧的演說魅力說開去
——十談宣傳鼓動能力

用人舉要
願君慧眼識“寶”、“龍
——一談對未顯者識而拔之
“三賓”之中，最宜重用誰?
——二談對謀略者委以重任
從苔絲當記者說起
——三談對懷才者用當其所
常人之能勿廢棄
——四談對平庸者各得其宜
人有萬殊，物無一量
——五談對質異者照用不誤
林肯“用人不疑”的聯想
——六談對既用者信用專任
“誠不可以資格限也”
——七談對後起者破格提拔
“昧是非者”透視
——八談對模稜者應該慎用
識諛人三方
——九談對阿諛者抑止使用
安能“蔽於才而遺於德”
——一十談對德劣者不予起用
……