領導的方與圓

內容簡介

《領導的方與圓:洞察人性管理的奧秘》根據《人性管理》(東方出版社，2006年)修訂而成。常聽見有些領導抱怨：中國人難管!我們的回應則是：誰讓您管中國人?“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。作為領導，既不能“不管”，也不能“不理”，要“管事理人”。

“外圓內方”是非常重要的領導智慧。所謂“方”是基本原則，是“經”，是不能變的；所謂“圓”是“權”，即“權變”，是隨機應變的變通。作為領導，要持經達變。

考慮問題“外方內圓”，處理問題“外圓內方”，這是領導一輩子的修煉。

作為領導，管理是“三分做事，七分做人”。

作者簡介

曾仕強教授，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長、教授多年，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任時代光華公司特聘高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。重要著作有：《中國式團隊》、《圓通的人際關係》、《在中國如何當領導》、《管理的真相》、《從管人到安人》、《中道管理》等。

圖書目錄

自序

本書要點

第一章洞察人性管理的奧秘

中國式管理即人性管理/3

管理的原則：以人為本/5

一切皆變，唯有人性不變/6

人性不喜歡被管/7

人性管理：管事加理人/10

第二章做事的原則：外圓內方

理：看得起，有面子/15

要理人管事/16

做事要圓通/18

圓通不是圓滑/19

外圓內方真君子/23

第三章外圓內方的要義

“方”：方針、準則/27

“圓”：變通、涵養/29

方形是“經”，圓形是“權”/30

有所變，有所不變/31

循則而變/32

合理變通/34

第四章做人、做事六原則

守本分，做好本職工作/39

守規矩，按制度辦事/40

守時限，提前完成才有可能/41

守承諾，一諾千金/42

重改善，精益求精/44

重方法，正確有效是唯一/45

第五章建立合乎人性的制度

管理制度化/49

自覺遵守合理的制度/49

由下而上定製度最有效/52

領導有最終決定權/52

上下多交流，彼此多尊重/53

好制度要動態平衡/56

好制度關鍵在執行/56

凡事合理合法/57

第六章處理問題的基本思路

遇事首先講情/61

要用情和行動去化解/62

依法處理有前提/64

處理問題人性化/65

得到面子要格外講理/66

執行制度要有軟體相配合/67

領導的方與圓

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