《領導幹部調研十戒》是2024年新華出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：領導幹部調研十戒
- 作者：李松
- 出版時間：2024年2月
- 出版社：新華出版社
- ISBN：9787516669242
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
調查研究是中國共產黨的傳家寶，蘊含著“過去我們為什麼成功、未來我們怎樣才能成功”的密碼。
本書聚焦調查研究過程中常見的十個問題，史論結合、觀點新穎，生動講述開展調查研究的有效方法。
通過本書，廣大領導幹部可以充分借鑑老一輩革命家調查研究的有益經驗，系統掌握具體實用的調查研究方法，加快轉變工作理念、工作方式，更好推動實際問題解決。
圖書目錄
開 篇 今天我們為什麼再提調查研究…………………………… 001
第一戒 盲目決策輕調研………………………………………… … 013
有些領導幹部不重視調查研究，常無視具體實際，脫離民眾，僅憑個人習慣、經驗、喜好作決策；要不恃權自重，任性妄為，熱衷於搞“一言堂”，想一出是一出；要不違背科學規律，搞教條主義那一套，迷信老路數、抵制新法子，生搬硬套、削足適履。
一、“沒有調查，沒有發言權”……………………………………… 015
二、調查研究是做好領導工作的基本功……………………………… 021
三、調查研究是自我學習提升的過程 ……………………………… 027
四、調查研究是民眾路線的生動實踐………………………………… 034
五、調查研究是關係黨和人民事業成敗的大問題…………………… 039
第二戒 調研前期少準備………………………………………… 045
有些領導幹部往往沒有做好“戰前”準備便倉促“出征”，一旦深入實地調研，就張不開口、講不了內行話，容易被人牽著鼻子走。有些“入行”多年的“老幹部”，習慣當“甩手掌柜”，讓部門和基層的同志忙前忙後做好準備，自己則看看現場、聽聽匯報，草草了事。
一、選準調查研究課題………………………………………………… 047
二、選擇調研對象……………………………………………………… 055
三、收集和積累資料…………………………………………………… 060
四、設計調查研究方案………………………………………………… 064
五、論證調查研究方案的可行性……………………………………… 067
六、組建調查研究隊伍………………………………………………… 067
第三戒 遇到問題繞道走………………………………………… 071
掌握第一手資料、吃透實際情況都需要紮實深入調查研究。然而，有些領導幹部“怕”字當頭，遇到問題繞道走，不敢深入調查研究，或者不敢運用成果，導致調查研究脫實向虛成擺設。這不僅有違調查研究本意，而且喪失了調查研究的公信力。
一、調查研究要有問題意識…………………………………………… 073
二、調查研究要緊扣三個關切………………………………………… 081
三、調查研究要讓人講真話 ………………………………………… 084
四、調查研究要多注意聽反面意見…………………………………… 093
五、調查研究要重視專家智囊………………………………………… 097
第四戒 經典路線依賴症………………………………………… 103
有些領導幹部調研變味、走樣，不踏踏實實走民眾路線，反而熱衷於輕輕鬆鬆走“經典路線”。他們不深入民眾，不掌握實情，作風不嚴不實，未能發現不良苗頭。
一、調查研究要深入民眾……………………………………………… 105
二、調查研究要問計於民……………………………………………… 111
三、調查研究要不怕吃苦……………………………………………… 116
四、調查研究要放下架子……………………………………………… 118
五、調查研究要注重用數據說話……………………………………… 122
六、調查研究要堅持實事求是………………………………………… 128
第五戒 調研邏輯沒理清………………………………………… 143
有些領導幹部下基層調研“人到心不到”，如葫蘆“浮在上面”，眼不下看、畏懼麻煩。調研報告是調查研究成果的最終凝結與體現。有些領導幹部開展調查研究，卻“一調了之”，無法真正研究問題、分析風險、發現短板，從而提出真實可行、行之有效的對策。
一、用辯證思維提高調查研究的實效性……………………………… 145
二、用系統思維提高調查研究的全面性……………………………… 158
三、用底線思維提高調查研究的客觀性……………………………… 162
四、用戰略思維提高調查研究的戰略性……………………………… 165
五、用歷史思維提高調查研究的歷史性……………………………… 168
第六戒 調研方式虛浮化…………………………………………… 171
調研方式有文獻調查法、會議調查法、試驗調查法、問卷調查法等多種方式。但一段時間以來，有些領導幹部調查研究背離初衷，落入“俗套”，日漸呈“虛浮化”。比如，把調研現場異化為“作秀場”，大搞壘“盆景”、擺“架子”、打“官腔”那一套；有些“坐著小車轉、隔著玻璃看”，離民眾看似近、實則遠，走馬觀花一陣風。
一、文獻調查法………………………………………………………… 173
二、會議調查法………………………………………………………… 178
三、試驗調查法………………………………………………………… 185
四、問卷調查法………………………………………………………… 189
五、訪談調查法………………………………………………………… 195
六、觀察調查法………………………………………………………… 201
七、蹲點調查法………………………………………………………… 206
八、典型調查法………………………………………………………… 213
九、網路調查法………………………………………………………… 220
第七戒 遙控調研要材料………………………………………… 225
有些領導幹部卻投機取巧，出現了“遙控式”的調研歪風，把本該在田間地頭、基層一線中的走訪調查，弄成了辦公室里下檔案、做統計、寫報告的“偽調研”，著實讓調研扭曲變形，也引發了基層幹部和民眾的不滿。
一、領導幹部要親自調查研究………………………………………… 227
二、要站穩人民民眾的立場…………………………………………… 236
三、尊重人民民眾的首創精神………………………………………… 242
四、不要秘書代筆……………………………………………………… 247
第八戒 撰寫報告無章法………………………………………… 251
元代文人喬夢符曾給文章描繪了一個樣子，即在“鳳頭”“豬肚”“豹尾”上下好功夫，文章就基本成型了。有些領導幹部寫調研報告，結構問題恰恰是在三點上存在不足，即頭大尾小，腹中空空，不成比例，概括講是“堆大頭”“空肚子”“小腳丫”。
一、調查報告種類……………………………………………………… 253
二、確定報告主題……………………………………………………… 256
三、精心選擇材料……………………………………………………… 259
四、擬訂詳細提綱……………………………………………………… 263
五、撰寫報告成文……………………………………………………… 266
六、修改報告…………………………………………………………… 269
第九戒 語言表達老套路…………………………………………… 271
有些領導幹部在撰寫調查報告時，不會用凝練生動的語言表達思想觀點，搞“四六句”的老套路，寫“穿靴戴帽”的官樣文章，說大而空的廢話，無法從實際出發，用基層幹部民眾的“原話”，反映最真實的情況。
一、一篇被毛澤東推薦的經典………………………………………… 273
二、調研報告的語言特點……………………………………………… 276
三、選擇適合的專業詞語……………………………………………… 279
四、科學組織安排語句………………………………………………… 282
五、巧妙運用民眾語言………………………………………………… 283
第十戒 結果運用空對空………………………………………… 289
有些領導幹部調研成果一大片、成效看不見；有些調研報告只重視能否“受關注”“得批示”，忽視貫徹落實。調查研究不能坐而論道、“光開花不結果”，關鍵要把調查研究的所知所得體現於工作、付之於實踐。
一、評估調查報告的重要性…………………………………………… 291
二、掌握評估調查報告的基本原則…………………………………… 293
三、明確評估調查報告的內容………………………………………… 294
四、評估調查報告的方法……………………………………………… 296
五、促進調研成果的轉化和運用……………………………………… 297
六、強化調查研究的制度建設………………………………………… 302
後 記……………………………………………………………… 310
參考文獻……………………………………………………………… 313
作者簡介
李松，雲南蒙自人，2001年2月進入新華社工作，現為《瞭望》新聞周刊記者，以調查性深度報導見長，在《瞭望》《半月談》《人民日報》《新華每日電訊》等報刊發表作品2000餘篇，多數被《作家文摘》等海內外報刊轉載，多次獲新華社優秀新聞作品獎。已出版《不信東風喚不回》《做黨的光榮傳統和優良作風的忠實傳人》《牛欄關不住貓》《中國隱性權力調查》等23部著作。
