《領導幹部每天讀點管理學(管理學權威版)》內容簡介：想成為一名合格的領導幹部，就要具備一定的管理能力。一位稱職的領導不一定要有多顯著的業績，但一定要懂得如何調配下屬，讓他們在適合的崗位發揮自己的潛能。《領導幹部每天讀點管理學》從管理的基礎講起，簡潔的筆觸，經典的管理案例，讓你在實踐中體會管理學的真諦。通過對高效管理的巨觀認識，比如：認識管理、目標管理、自我管理、文化管理、人才管理等方面的介紹，有針對性地提出相應的策略方法，比如：高效部署、協調職能、決策實施、激勵員工、應對危機等。讓初級管理者按部就班地掌握管理知識，提升管理水平，建立成熟的工作團隊！
基本介紹
- 書名：領導幹部每天讀點管理學
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：323頁
- 開本：16
- 品牌：中國紡織出版社
- 作者：胡斌
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7506489287, 9787506489287
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《領導幹部每天讀點管理學(管理學權威版)》編輯推薦：理論與實踐完美結合，實現高效管理，建立成功團隊！領導幹部在工作中的主要工作就是管理，了解管理，在關鍵時刻能提出相應的有效策略，帶領團隊創造輝煌業績，才能成為一名合格的領導者。
作者簡介
胡斌，四川瀘州人，2000年以來一直致力於網際網路研究，2003年成立網路公司，基於在誠信真實、可用性、UI策略，了解網際網路目標客群的行為與習慣，建立客群行為本位的立體分析和行銷傳播體系給客戶帶來訂單提升和品牌增值，現專注於網站價值提升，推出SEO關鍵字最佳化等網路行銷全案策劃解決服務商。目前為中國電子商務協會專家，百度東莞公司戰略合作夥伴，東莞電子商務協會副會長，東莞轉化率網路行銷策劃公司CEO。平時博讀善思，對企業管理、心理學等頗有研究，發表相關文章多篇。
胡斌
胡斌圖書目錄
上篇高效管理有章法
第1章認識管理，領導懂管理才會管理
管理需要人性化
提高效率是管理的目標
尊崇簡單，不要把管理複雜化
創新讓管理更有生命力
領導要把握管理學的基本原理
管理的四大職能
第2章目標管理，明確方向才會更有幹勁
手錶定理：目標一致才更有動力
湯普林定理：用共同的目標集合眾人心力
吉格勒定理：立足高遠，更有所成
參與效應——讓員工覺得自己是企業的主人
零和遊戲原理——讓員工看到工作成果，實現“雙贏”
皮京頓定理：沒有目標的工作令人懈怠
第3章自我管理，從己出發才更有說服力
權威效應——成為員工的精神領袖
霍桑效應——讓員工充分發泄牢騷
首因效應——看人不能只憑初面
自己人效應——廣用人才，不拘泥於小團體
充分授權令管理更從容
感召力是管理者最重要的特質
第4章文化管理，抓住靈魂啟迪員工的心智
取之不盡的精神財富——企業文化
激發員工的使命感
如何讓企業更像黃埔軍校
統一的核心價值觀引導員工
引入競爭機制，為企業注入活力
第5章溝通管理，和諧的聲音讓未來更光明
管理的精髓在於高效的溝通
威爾德定理：傾聽是溝通的開始
特里法則：主動承認自身錯誤
位差效應：平等交流是有效溝通的保證
喬治定理：意見互通交流
布朗定律：溝通不盲目，找到那把心鎖
保持適度距離，溝通不可逾越界限
第6章人才管理，獎懲晉升要有遵循之道
大榮法則：人才培養是企業生存的最大課題
蘑菇管理定律：遵循人才的成長規律
苛希納定律：每個人都在適合的崗位上
特雷默定律：沒有無用的人才
光環效應：正確全面認識人才
異性相吸效應：男女搭配工作效率更高
賈伯斯法則：網羅一流人才
疑人不用，用人不疑
第7章團隊管理，凝聚力量創出合作的輝煌
華盛頓合作定律：團隊需要的是和諧
米格—25效應：合力往往是驚人的
大雁法則：精妙的合作是成功的秘籍
破窗效應：修正不良行為要及時
木桶定律：取長補短，和諧發展
蟻圈效應：完善每個人的優勢屬性
第8章效率管理，高效行事創造良好業績
80/20法則：做事抓住重點
化繁為簡：簡化管理，效率自然提高
責任到人，每個崗位都各盡其責
提高主動性和做事效率
黃金三小時法則：最好的時間段
聚光法則：專注與執著是成事的關鍵
帕金森法則：避免拖沓，縮短做事時限
報酬遞減法則：合理搭配工作，避免枯燥
第9章制度管理，有完善的紀律才有預期的效益
制度是實現高效管理的保障
扇貝效應：獎罰分明，做事才高效
公平原則：讓下屬對未來更有信心
熱爐法則：制勝要有嚴謹的紀律
海潮效應：用完善的薪酬待遇吸引人
合理的考核制度，促進員工成長
金魚缸效應：制度管理需要透明度
皮爾斯定律：完善接班人制度
下篇策略執行有秘籍
第10章戰略統籌，部署到位才能有的放矢
總覽全局，用戰略的眼光看問題
部署詳盡，兼顧各方面
協調發展方能達成共識
科學籌劃，每個步驟精確管理
彈性策略，管理中伸縮自如
與時俱進，適時調整迎接挑戰
第11章營造氛圍，動情比動“刑”更有力度
南風法則：良言一句三冬暖
坎特法則：管理始於尊重
互惠定律：給予才能有收穫
雷尼爾效應：營造舒適的空間
藍斯登定律：創造快樂的工作氛圍
同仁法則：員工是合作者
充分信任你的下屬
期待效應：用你的肯定鼓勵員工
第12章協調職能，和諧的旋律讓工作更順暢
協調內部與外部的環境
銜接有序，每步工作皆能緊密連線
切實加強部門間協作
不和諧之處必須及時消除
抓住根源，迅速化解矛盾與衝突
第13章決策實施，興衰存亡可能就在此一舉
儒佛爾定律：精明的預測能夠作出有效決策
羊群效應：獨特的決斷力更勝一籌
巴菲特定律：發現空缺，果斷投資
普希爾定律：拖延會毀掉好的決策
隧道視野效應：決策需要遠見和洞察力
青蛙法則：危機意識不可或缺
卡貝定律：適時放棄是明智之舉
沃爾森法則：信息資料作為決策的有效參考
第14章人脈運作，挖掘與維護企業的關係網
管理需要不斷地維護關係
250定律：從一個客戶開始積累人脈
記住他人的名字，讓對方倍感尊重
善於籠絡人心，巧妙“拉幫結派”
通過“中間人”使關係更融洽
達成共贏才能使利益最大化
管理機遇，不要錯過每一個機會
第15章員工激勵，讓企業的生命力更旺盛
馬蠅效應：激發下屬的競爭意識
肥皂水效應：委婉的批評更有效
橫山法則：讓下屬能夠自發地工作
倒金字塔管理法則：給予下屬權力
赫勒法則：適度監督調動積極性
激勵倍增，讚美是鼓勵的最佳方式
比馬龍效應：有效的施壓實現激勵
彼得原理：晉升要適宜才能達到激勵效果
第16章細節操作，微小之處往往決定大的成敗
細節管理是成敗的關鍵
多米諾效應：每一個環節都不要出差錯
海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
蝴蝶效應：不要因小失誤而釀成大錯
不要忽略身邊的小人物
注重言行，提高整體素質
第17章改革之法，與時俱進才更有競爭力
路徑依賴：不要被舊模式禁錮
跳蚤效應：設定限制，會錯失機會
比倫定律：改革不要畏懼失敗
快魚法則：改革要迅速
達維多定律：適時淘汰，創造新契機
第18章危機處理，扭轉乾坤反敗為勝
未雨綢繆，暴雨來襲也能抵擋
吉德林法則：難題也要從容應對
史華茲論斷：危機可能是機遇
處理危機需要的是速度
信譽危機要盡全力避免
第1章認識管理，領導懂管理才會管理
管理需要人性化
提高效率是管理的目標
尊崇簡單，不要把管理複雜化
創新讓管理更有生命力
領導要把握管理學的基本原理
管理的四大職能
第2章目標管理，明確方向才會更有幹勁
手錶定理：目標一致才更有動力
湯普林定理：用共同的目標集合眾人心力
吉格勒定理：立足高遠，更有所成
參與效應——讓員工覺得自己是企業的主人
零和遊戲原理——讓員工看到工作成果，實現“雙贏”
皮京頓定理：沒有目標的工作令人懈怠
第3章自我管理，從己出發才更有說服力
權威效應——成為員工的精神領袖
霍桑效應——讓員工充分發泄牢騷
首因效應——看人不能只憑初面
自己人效應——廣用人才，不拘泥於小團體
充分授權令管理更從容
感召力是管理者最重要的特質
第4章文化管理，抓住靈魂啟迪員工的心智
取之不盡的精神財富——企業文化
激發員工的使命感
如何讓企業更像黃埔軍校
統一的核心價值觀引導員工
引入競爭機制，為企業注入活力
第5章溝通管理，和諧的聲音讓未來更光明
管理的精髓在於高效的溝通
威爾德定理：傾聽是溝通的開始
特里法則：主動承認自身錯誤
位差效應：平等交流是有效溝通的保證
喬治定理：意見互通交流
布朗定律：溝通不盲目，找到那把心鎖
保持適度距離，溝通不可逾越界限
第6章人才管理，獎懲晉升要有遵循之道
大榮法則：人才培養是企業生存的最大課題
蘑菇管理定律：遵循人才的成長規律
苛希納定律：每個人都在適合的崗位上
特雷默定律：沒有無用的人才
光環效應：正確全面認識人才
異性相吸效應：男女搭配工作效率更高
賈伯斯法則：網羅一流人才
疑人不用，用人不疑
第7章團隊管理，凝聚力量創出合作的輝煌
華盛頓合作定律：團隊需要的是和諧
米格—25效應：合力往往是驚人的
大雁法則：精妙的合作是成功的秘籍
破窗效應：修正不良行為要及時
木桶定律：取長補短，和諧發展
蟻圈效應：完善每個人的優勢屬性
第8章效率管理，高效行事創造良好業績
80/20法則：做事抓住重點
化繁為簡：簡化管理，效率自然提高
責任到人，每個崗位都各盡其責
提高主動性和做事效率
黃金三小時法則：最好的時間段
聚光法則：專注與執著是成事的關鍵
帕金森法則：避免拖沓，縮短做事時限
報酬遞減法則：合理搭配工作，避免枯燥
第9章制度管理，有完善的紀律才有預期的效益
制度是實現高效管理的保障
扇貝效應：獎罰分明，做事才高效
公平原則：讓下屬對未來更有信心
熱爐法則：制勝要有嚴謹的紀律
海潮效應：用完善的薪酬待遇吸引人
合理的考核制度，促進員工成長
金魚缸效應：制度管理需要透明度
皮爾斯定律：完善接班人制度
下篇策略執行有秘籍
第10章戰略統籌，部署到位才能有的放矢
總覽全局，用戰略的眼光看問題
部署詳盡，兼顧各方面
協調發展方能達成共識
科學籌劃，每個步驟精確管理
彈性策略，管理中伸縮自如
與時俱進，適時調整迎接挑戰
第11章營造氛圍，動情比動“刑”更有力度
南風法則：良言一句三冬暖
坎特法則：管理始於尊重
互惠定律：給予才能有收穫
雷尼爾效應：營造舒適的空間
藍斯登定律：創造快樂的工作氛圍
同仁法則：員工是合作者
充分信任你的下屬
期待效應：用你的肯定鼓勵員工
第12章協調職能，和諧的旋律讓工作更順暢
協調內部與外部的環境
銜接有序，每步工作皆能緊密連線
切實加強部門間協作
不和諧之處必須及時消除
抓住根源，迅速化解矛盾與衝突
第13章決策實施，興衰存亡可能就在此一舉
儒佛爾定律：精明的預測能夠作出有效決策
羊群效應：獨特的決斷力更勝一籌
巴菲特定律：發現空缺，果斷投資
普希爾定律：拖延會毀掉好的決策
隧道視野效應：決策需要遠見和洞察力
青蛙法則：危機意識不可或缺
卡貝定律：適時放棄是明智之舉
沃爾森法則：信息資料作為決策的有效參考
第14章人脈運作，挖掘與維護企業的關係網
管理需要不斷地維護關係
250定律：從一個客戶開始積累人脈
記住他人的名字，讓對方倍感尊重
善於籠絡人心，巧妙“拉幫結派”
通過“中間人”使關係更融洽
達成共贏才能使利益最大化
管理機遇，不要錯過每一個機會
第15章員工激勵，讓企業的生命力更旺盛
馬蠅效應：激發下屬的競爭意識
肥皂水效應：委婉的批評更有效
橫山法則：讓下屬能夠自發地工作
倒金字塔管理法則：給予下屬權力
赫勒法則：適度監督調動積極性
激勵倍增，讚美是鼓勵的最佳方式
比馬龍效應：有效的施壓實現激勵
彼得原理：晉升要適宜才能達到激勵效果
第16章細節操作，微小之處往往決定大的成敗
細節管理是成敗的關鍵
多米諾效應：每一個環節都不要出差錯
海恩法則：任何不安全事故都是可以預防的
蝴蝶效應：不要因小失誤而釀成大錯
不要忽略身邊的小人物
注重言行，提高整體素質
第17章改革之法，與時俱進才更有競爭力
路徑依賴：不要被舊模式禁錮
跳蚤效應：設定限制，會錯失機會
比倫定律：改革不要畏懼失敗
快魚法則：改革要迅速
達維多定律：適時淘汰，創造新契機
第18章危機處理，扭轉乾坤反敗為勝
未雨綢繆，暴雨來襲也能抵擋
吉德林法則：難題也要從容應對
史華茲論斷：危機可能是機遇
處理危機需要的是速度
信譽危機要盡全力避免
序言
20世紀初以來，為了適應現代化大生產的需要，管理學應運而生。可以--說管理學已經成為人類近代史上發展最迅速、對社會經濟發展影響最為重大的一門學科。而且，管理學與人類社會活動聯繫緊密，套用也非常廣泛。因此，職場或商場中的每個人，尤其是對於從事管理工作的領導者，學習管理學尤為重要。
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。可見，管理學是19綜合性的交叉學科。
現代企業的競爭核心是什麼？這個問題可能對不同的人、不同的企業答案也不盡相同。有的會說是文化的競爭，有的會說是品牌的競爭……但站在企業的角度，應該是管理的競爭。企業在飛速發展的同時，如果管理跟不上、管理人的能力跟不上，將會嚴重製約企業的軟實力乃至整個公司的發展。
我們要學習管理學，就要對管理進行廣泛而深刻的了解，這樣才能學得更徹底，才會對自己的工作和事業更具有指導意義。總的來說，對於管理學的把握主要體現在以下幾個方面：
第一，管理的核心是人員的管理，因為任何事情都需要人來做，任何計畫都需要人來執行。也就是說，管理從本質上就是對人的管理。因此，作為領導者，在管理工作中，一定要管理好組織的成員，並注重“人”這一要素。這一點也是適應新時期“人性化管理”的宗旨的。
第二，管理的真諦是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。實際上，簡單的才是最高效的。在管理工作中，領導者要崇尚簡單，不必把問題複雜化。
第三，管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確。這也是管理存在的目的之一，任何一個領導者，都不能死板地“管人”，而不知“鋪橋搭路”。
第四，任何管理工作的終極目標都在於執行。從這個意義上來說，我們學習管理學，不能紙上談兵，而要真正付諸實際行動。事實上，在我們身邊，並不缺少精明能幹的管理者，而是缺乏精益求精的執行者；我們不缺少各類規章制度，而是缺乏不折不扣的執行。
以上幾點只是從大的方面對管理學進行了概括和總結，而想要系統全面地學習管理學，並把這些知識運用於實際工作，本書則是一個不錯的“領路人”。
本書是針對不同背景的初學管理學的領導幹部所編寫的。通過本書，我們為您闡述了管理學的一些基本原理，並結合各種管理實例，為您系統、深入淺出地闡述了各種管理定律，希望本書能成為您的枕邊書，幫助您快速掌握各種管理技巧！
編著者
2叭2年6月
管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。可見，管理學是19綜合性的交叉學科。
現代企業的競爭核心是什麼？這個問題可能對不同的人、不同的企業答案也不盡相同。有的會說是文化的競爭，有的會說是品牌的競爭……但站在企業的角度，應該是管理的競爭。企業在飛速發展的同時，如果管理跟不上、管理人的能力跟不上，將會嚴重製約企業的軟實力乃至整個公司的發展。
我們要學習管理學，就要對管理進行廣泛而深刻的了解，這樣才能學得更徹底，才會對自己的工作和事業更具有指導意義。總的來說，對於管理學的把握主要體現在以下幾個方面：
第一，管理的核心是人員的管理，因為任何事情都需要人來做，任何計畫都需要人來執行。也就是說，管理從本質上就是對人的管理。因此，作為領導者，在管理工作中，一定要管理好組織的成員，並注重“人”這一要素。這一點也是適應新時期“人性化管理”的宗旨的。
第二，管理的真諦是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。實際上，簡單的才是最高效的。在管理工作中，領導者要崇尚簡單，不必把問題複雜化。
第三，管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確。這也是管理存在的目的之一，任何一個領導者，都不能死板地“管人”，而不知“鋪橋搭路”。
第四，任何管理工作的終極目標都在於執行。從這個意義上來說，我們學習管理學，不能紙上談兵，而要真正付諸實際行動。事實上，在我們身邊，並不缺少精明能幹的管理者，而是缺乏精益求精的執行者；我們不缺少各類規章制度，而是缺乏不折不扣的執行。
以上幾點只是從大的方面對管理學進行了概括和總結，而想要系統全面地學習管理學，並把這些知識運用於實際工作，本書則是一個不錯的“領路人”。
本書是針對不同背景的初學管理學的領導幹部所編寫的。通過本書，我們為您闡述了管理學的一些基本原理，並結合各種管理實例，為您系統、深入淺出地闡述了各種管理定律，希望本書能成為您的枕邊書，幫助您快速掌握各種管理技巧！
編著者
2叭2年6月
