《領導幹部不可不知的處世藝術》是2013年廣西人民出版社出版的圖書，作者是汪龍光。本書從做人、做事、為官三個大方面，為細節講述了身為領導幹部不可不知的處世藝術，以各種詳細的小故事為例子，講述了做領導需要了解的處世藝術。
基本介紹
- 書名：領導幹部不可不知的處世藝術
- 作者：汪龍光
- 出版社：廣西人民出版社
- 作者職業：高級催眠保健師
基本信息,作者簡介,圖書簡介,目錄簡介,
基本信息
作者：汪龍光
出版社：廣西人民出版社
作者簡介
汪龍光，中國科學院心理研究所EAP中心簽約諮詢師、高級心理諮詢師、高級催眠保健師。 已出版【能言善辯的心理學】、【減壓完全手冊】、【察顏辨色的心理學】、【像歐巴馬那樣演講】、【成功人生從心啟程】等十餘部
圖書簡介
做領導，第一要務就是能完成崗位職責。領導的職責是什麼，管人、管事、管錢、管物，當人民的“管家”。管，就得管得了，管得住，管得好。管得了，不僅僅是你的職權賦予的職責，更重要的是，你必須具備的管理能力。別以為，“一朝權在手，便把令來行”，說了就有人聽。如果，你的發號施令不是那么一回事，下屬就不願意聽，即使聽了，也會打折扣，決不可能心服口服，其執行力就可想而知。具備了良好的素養和充足能力的領導幹部，才可以管得了。管得住，是在能力的基礎上，施行適當方法，使所管的事情由複雜變得簡單，即便很棘手也可以得到妥善解決，而不是讓事情搞亂，也不是拖延或者不了了之。
管得好，就要按照黨的政策、上級的要求正確決策，以民為本，求真務實，把自己任內的問題都能恰當解決，不留隱患，能得到民眾或員工的認可。
你要成為一個好領導，就得具備領導的風采。
一是有高尚的人品。你的立足點不是為了保全既得的地位，而是將心思用在老百姓的身上，為老百姓造福謀利，讓經濟成長穩步上升（國有資產持續地保值增值）。
二是具有領導智慧。領導幹部，不能當作“官”去做，而應該一心撲在工作上。既有原則性，又有靈活性。遇事不慌，處變不驚。防微杜漸，出奇制勝。
三是具有駕馭情緒的本領。情商更比智商高。能不失時機掌控自身的情緒，也能及時洞察別人的情緒。
四是具有得心應手的處事能力。業務精通，作風踏實。能說會寫，做事有條不紊，能把一件件的事情“搞掂”。
五是具有凝聚人心的良好辦法。胸襟開闊，平易近人，了解人，理解人，寬容人，關心人，幫助人。用人格魅力感召人，以真摯的情感感染人，是老百姓愛戴的朋友、信任的幹部。
你若想成為一位好領導，具有耀眼的領導風采、超群的處世藝術，本書就能滿足你。本書為你塑身塑心，並給你一些具體的指引，閱讀後，你一定會覺得受益匪淺。
管得好，就要按照黨的政策、上級的要求正確決策，以民為本，求真務實，把自己任內的問題都能恰當解決，不留隱患，能得到民眾或員工的認可。
你要成為一個好領導，就得具備領導的風采。
一是有高尚的人品。你的立足點不是為了保全既得的地位，而是將心思用在老百姓的身上，為老百姓造福謀利，讓經濟成長穩步上升（國有資產持續地保值增值）。
二是具有領導智慧。領導幹部，不能當作“官”去做，而應該一心撲在工作上。既有原則性，又有靈活性。遇事不慌，處變不驚。防微杜漸，出奇制勝。
三是具有駕馭情緒的本領。情商更比智商高。能不失時機掌控自身的情緒，也能及時洞察別人的情緒。
四是具有得心應手的處事能力。業務精通，作風踏實。能說會寫，做事有條不紊，能把一件件的事情“搞掂”。
五是具有凝聚人心的良好辦法。胸襟開闊，平易近人，了解人，理解人，寬容人，關心人，幫助人。用人格魅力感召人，以真摯的情感感染人，是老百姓愛戴的朋友、信任的幹部。
你若想成為一位好領導，具有耀眼的領導風采、超群的處世藝術，本書就能滿足你。本書為你塑身塑心，並給你一些具體的指引，閱讀後，你一定會覺得受益匪淺。
目錄簡介
第1卷
人活在世上，做人是第一位的。在成就事業之前，我們必須先學會做人。無論你的地位多高，無論你的工作成績多么卓越，你首先要做一個人，一個真正的人，一個頂天立地的人。只有一個真正的人，才可能成為一個好領導，否則，你就可能被人看不起。
第2卷
壞習慣是不知不覺中養成的，有些時候自己可能沒有察覺出來。比如說，打聽女孩子年齡幾何，人家就會認為你沒有教養，缺少文化；上身穿正規的西裝，腳下卻穿著旅遊鞋，你肯定沒有意識到有什麼不妥，然而，出現在社交場合，人家就會認為你目中無人，因為你忽視了基本的禮儀。你可能認為，不拘小節，無傷大雅，正是自己的風格。但是，這種風格不是一個有修養之人應有的風格，更不是一個領導幹部的風格，是一種壞習慣，必須改正。
