基本介紹
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圖書信息
書 名: 領導力:開創你價值 的巔峰
作 者：阿傑
出版時間： 2010年7月1日
ISBN: 9787802236134
開本： 16開
定價: 29.00元
內容簡介
《領導力:開創你價值的巔峰》內容簡介：領導力固然在一定程度上同，與生俱來的因素相關，但更多依賴的是後天培育的環境和條件。沒有適當的培育環境和條件!即使先天具有較強的領導力潛能。也不可能，使領導力得到開發。而後天的努力既可以彌補先天的不足也可以增長先天的優勢。
組織中各個，層次的人員都、可。以具有領導力，但是他們的。領導力所發揮的作用是有區別的。高層領導的領導力主要用於處理組織巨觀層次的事物，中層管理者的領導力主要用於處理組織中問層、次的事物，基層人員的領導力主要處理組織微觀層次的事物。
圖書目錄
第一章 充分認識領導力
到底什麼是領導力
領導力的核心是影響力
領導力是一門藝術
實現更高目標的過程
第二章 領導力的任務
什麼是組織
正式組織和非正式組織
常見的組織形式
組織的基本問題
企業文化和組織力影響因素的關係
怎樣鍛造組織的領導力
決策
重大決策要分三步走
執行
企業執行力
怎樣強化企業執行力
企業執行力關鍵字
團隊執行力定義
怎樣建設企業執行力
執行制勝的二十四字方針
有關執行力的注意事項
第三章 理性領導力和感性領導力
關於理性領導力
關於感性領導力
同理心
覺察力
想像力
第四章 領導者應該具備的素質
領導者的領導風格
領導的基本準則
好的領導者應該具備的特點
特別優秀的領導者的品格
優秀的企業家必備的七種素質
提高領導者素質的策略
第五章 人才的使用
企業差距是用人的差距
德為才之帥
識才授官
唯才是用
用將會勝，自將會敗
用人不論親疏
企業創新型人才的使用
創業期企業及人才特點分析
企業在人才使用上的誤區
創業期企業對於人才的使用
先識人，後用人
激勵
第六章 授權
21世紀的授權管理
授權技巧
授權後應該怎樣追蹤
第七章 用最佳的方法帶領團隊展開工作
團隊精神凝聚是金
團隊領導者要用心來獲得權力
領導小組的技巧
讓企業領導也成為導師
誰是聰明的企業家
柳傳志的成功80%是靠人才經營
惠普人才經營的12種假設
巧用組織
組織的目的——讓平凡的人作出不平凡的事
德魯克對張瑞敏的影響
關於核心競爭力
關於團隊領導應做的事
條例
領導方式的把握技巧
變化你的領導方式
老闆管最大的事和最小的事
不要太軟弱
不要太嘮叨
自信才有力
掌權猶如掌秤
慷慨才能當老大
吃虧有技巧
誰強硬，誰決定
管好“三巴”
處理衝突的技巧
怎樣合理運用各種策略
怎樣處理部門之間的衝突
第八章 如何充分調動員工積極性
怎樣安撫脾氣暴躁的員工
賞罰分明
讓員工多流點汗
績效溝通
避開正面溝通
旁敲側擊有技巧
巧妙糾正下屬的錯誤
領導對待員工的技巧
要鼓勵下屬說話
……
第九章 領導力的培養
