本書旨在幫助家族企業利益相關者理解和執行家族企業領導力。本書首先介紹了家族企業領導力的基本原理，繼任者領導力的發展，繼任團隊領導力機制，以及如何領導非家族背景的經理。然後選取粵港澳知名的格蘭仕、碧桂園、合生創展、李寧、玖龍紙業、長實、新世界、新鴻基、何鴻燊家族企業，進行了深入的案例分析，總結了這些家族企業的領導力經驗
基本介紹
- 書名：領導力與粵港澳家族企業的經驗
- 又名：家族企業創業成長30年叢書
- 作者：孫海法 黃玉梅
- 頁數：316
- 出版時間：2013-06
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
孫海法，香港中文大學博士，中山大學管理學院教授、博士生導師，人力資源開發與管理研究中心主任。
黃玉梅，中山大學管理學院博士研究生
目錄信息
第一章 家族企業領導力概述/001
一 家族企業領導力三環模型/001
二 家族企業領導力的特點/009
第二章 家族企業領導力原理/025
一 領導力的來源/025
二 領導風格/028
三 領導力的有效性/048
四 家族領導力/059
五 追隨力/066
六 克服領導力的障礙/069
第三章 繼任者領導力的發展/079
一 繼任者領導力發展的機制/079
二 企業主幫助繼任者發展領導力/085
三 繼任者做好領導力準備/095
第四章 兄弟團隊領導力/100
一 兄弟團隊的特點/102
二 兄弟團隊領導模式/106
三 兄弟團隊建設/111
第五章 非家族經理的領導/124
一 企業主和非家族經理的顧慮/124
二 非家族經理的作用/127
三 滿足非家族經理的需求/131
四 建立信任/135
第六章 廣東家族企業領導力/139
一 格蘭仕的案例/139
二 玖龍紙業的案例/158
三 李寧的案例/174
四 合生創展與碧桂園的案例對比/193
第七章 港澳家族企業領導力/211
一 長實的案例/211
二 新世界的案例/240
三 新鴻基地產的案例/259
四 何鴻燊家族企業領導力/273
結 語/295
參考文獻/299
