領導作風理論是指對各種不同類型的領導作風對下級的心理影響和改變情境的力量差異進行分析。是對領導方法的動態研究。是從領導者靜態特性研究轉向動態研究的方法。
基本介紹
- 中文名：領導作風理論
- 基礎：權力定位
簡介,三種領導作風類型,專製作風,民主作風,放任自流作風,總結,
簡介
許多從事領導者特性研究的心理學家在靜態特性研究碰到種種困難後，開始轉向對領導方法的動態研究。其中以領導作風為基礎而進行的研究成為作風研究。
作風理論研究領導者作風的分類，分析各種不同類型的領導作風對下級的心理影響和改變情境的力量差異。
三種領導作風類型
心理學家勒溫以“權力定位”為基礎，把領導者的作風分為專制、民主和放任自流三種類型。
專製作風
專制的領導者把權力高度集中到自己手中，在管理中決定所有的政策和活動，使群體成員完全被動的進行工作。
民主作風
民主的領導者把權力定位於整個群體。顧及下級的需求和願望，組織群體決策，使群體成員有機會自己決定自己的工作進程與方法。
放任自流作風
把權力授予每一個員工。在管理中以冷漠、旁觀的姿態出現，使群體成員處於無政府狀態之中，完全獨立地工作。大量的領導者所採取的領導作風往往是處於兩種極端類型之間的混合型。
總結
勒溫的研究說明，民主的領導作風最佳。專制領導作風效果其次。放任自流的領導作風效果最差。繼勒溫的研究之後，許多心理學家進行了關於領導作風與工作效率之間的研究，大多數人的研究支持了勒溫的觀點。但也有人對把民主作風視為最佳領導作風的觀點提出異議。例如，斯科特通過對軍隊的調查，發現具有專製作風的人所領導的軍隊，戰鬥力最強。
綜上所述，作風理論的研究雖然對領導作風的分類和影響力進行了具體分析，但該理論的研究並沒有解決究竟哪一種領導作風最理想、最有效的問題。
