領導三力

《領導三力》是2006年7月中國言實出版社出版的圖書，該書籍的作者是張尚國。

基本介紹

• 書名：領導三力
• 作者：張尚國 
• 出版社：中國言實出版社
• 出版時間：2006年7月1日
• 頁數：319 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787801288363 
• 正文語種：簡體中文
• 尺寸：24 x 17.1 x 1.9 cm
• 重量：454 g

內容簡介

“三力”看似獨立，實則是一榮俱榮、一損俱損的關係。只有把這三者有機地結合起來，才能產生真正的力量。

思考力：思考是一種新型的生產力，正是在思考中我們才能想出最卓越的主意。比爾·蓋茨十分明確地說：“一是勤奮工作，二是刻苦思考。”一次深思熟慮，勝過百次草率行動，一天思考周到，勝過百天徒勞。愛因斯坦說得好：“要善於思考、思考、再思考，我就是靠這個學習方法成為科學家的。”

決策力：西蒙的一句名言是：“管理就是決策，決策是管理的核心。”科學決策是領導者知識素質的綜合體現。據美國蘭德公司估計，世界上破產倒閉的大企業，85%是因企業高層決策失誤造成的。其實每個企業所面臨的生死抉擇是一樣多的，只不過成功企業正確的決策多一些而已，所以才走得遠一些。

執行力：對於企業來說，決策是企業的眼睛，執行是企業的雙腿。決策必須加上傑出的執行才能奏效。決策是為執行服務的，執行是決策的最終結果。

目錄

思考力

第一章 思考是一種新型的生產力

1．思考是什麼

2．思考的力量

3．白天工作，晚上思考

4．領導者應該如何思考

5．思考，穩固你的領導力

第二章 學習是思考的源泉

1．善於學習才能承前啟後

2．如何提高學習能力

3．持續不斷地學習

4．學以致用

第三章 換位思考

1．換位思考的淵源

2．多聽顧客的意見

3．換位思考，贏得人才

4．換位思考，細分市場

5．換位思考，超越競爭

6．換位思考，更要嚴於律己

7．讓換位思考成為一種習慣

8．把握換位思考中的“度”

第四章 創新思考

1．創新思維是領導者的第一品質

2．成功領導者應掌握的四大創新思維方式

3．領導者五大創造力要點

4．讓創新思維活躍起來

5．不會模仿就不會創新

6．捕捉靈感是成功的先兆

7．讓創新成為企業的習慣

第五章 多元化思考

1．多元化思考的呼喚

2．破解多元化思考

3．培養多元化思考的能力

4．領導要練就的三雙永遠圓睜的眼睛

5．經營多元化的新思考

6．揭開海爾的多元化迷局

第六章 系統思考

1．什麼是系統思考

2．企業中的系統思考

3．系統思考決定企業命運

4．學會系統思考

5．系統思考——領導者必需的修煉

決策力

第一章 信息是決策的基礎

1．信息就是資源

2．市場調查，讓信息浮出水面

3．溝通，信息是談出來的

4．培養“火眼金睛”

5．信息過期就會作廢

6．不經處理的信息如同垃圾

7．遠離信息運用陷阱

第二章 制訂有效的目標

1．目標是動力之源

2．沒有明確的目標，就沒有明顯的效益

3．目標制訂的六大原則

4．化整為零——分解你的目標

5．目標協調的三條途徑

第三章 把握好決策時機

1．把握良機

2．失去時機，正確的決策也是錯誤的

3．判斷時機的到來

4．不失時機地作出決策

5．當斷則斷

6．在危機中把握商機

第四章 信心警戒線

1．積極樂觀，身先士卒

2．信心過頭是一劑毒藥

3．冷靜，決策要“三思而後行”

4．考慮另一種可能

5．把握好界限

第五章 突破經驗的圍牆

1．經驗決策是一種最低級的決策

2．經驗有時是緊箍咒

3．經驗固化的圍牆

4．要尊重客觀

5．從經驗中學習

第六章 集體決策

1．個人決策與集體決策

2．集體決策的方法

3．三個臭皮匠，頂個諸葛亮

4．多少個臭皮匠也成不了諸葛亮

5．沒有出現不同意見之前，不作任何決策

6．集思廣益PK一意孤行

7．構建完美的集體決策

8．建立相互合作的文化

第七章 決策的標準——執行

1．決策只有一個標準——執行

2．成功在於行動

3．一旦決定了，就趕快去做

4．將決策化為行動

5．決策有效執行的條件

執行力

第一章 三分策略。七分執行

1．播下的是龍種，收穫的是跳蚤

2．讓決策從圖紙中走向現實

3．三流的點子加一流的執行力

4．把執行當作系統問題

5．執行力誤區分析

第二章 執行。從領導做起

1．執行要從領導開始

2．榜樣的力量是無窮的

3．執行力與領導角色定位

4．提高領導者的“執行力”

5．執行是一種制度和文化

第三章 讓合適的人做合適的事

1．尋找最適合崗位要求的人才

2．找到最好的員工

3．將合適的人請上車，不合適的人請下車

4．恰當的人放在恰當的位置上

5．適當的人才能創出偉大的事業

第四章 關注執行的細節

1．在細節中發現問題

2．細節第一

3．對細節追根究底

4．細節造就完美的執行力

5．1%的錯誤會導致100%的失敗

6．成也細節，敗也細節

第五章 提高員工的執行力

1．了解你的員工

2．培訓，提高員工的執行力

3．構建以執行力為重點的薪酬和獎懲制度

4．通過授權深化執行力

5．製造危機，激發員工的執行力

第六章 打造高效執行的團隊

1．明晰的職責分工

2．績效管理——懸在企業頭上的劍

3．適當處理績效差的人員

4．建立良好的管理選拔渠道

5．進階高績效團隊

6．塑造團隊精神

第七章 塑造務實的執行力文化

1．在組織中建立執行文化是企業成功的關鍵

2．創造適合企業文化的氣氛

3．人人都要學習和實踐“執行”這門學問

4．營造執行力文化