預算管理客體

預算管理客體

預算管理客體是指企業集團執行預算，並努力達到預算目標的責任中心，即預算執行組織。

預算管理客體分類

在實際工作中，預算的執行組織基本上有兩類：

①業務性預算執行組織，如從事銷售、生產、採購、運輸的事業部，子公司、分廠或分公司等;

②管理性預算執行組織，如財務、計畫、技術、信息、質檢、勞動人事以及企業集團其他必要的管理性組織。

預算管理客體的內容

預算管理的客體即領受預算管理的具體對象。由於領受管理人已上升為預算管理的第二層面主體，此處的管理客體僅指其中的物，具體包括財、物等物質的方面。關於預算管理中物的狀況，可通過全面預算的內容體系加以綜合體現。全面預算並非一個單項預算，而是由一系列預算構成的有機結合體。構成全面預算內容體系的預算可歸納為兩大類：業務預算和財務預算。所謂業務預算是指有關未來各項經營業務的預算，包括日常經營業務預算和特殊業務預算，如製造業的日常經營業務預算包括：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算、單位成本預算、銷售及管理費用預算等等;特殊業務預算通常是指各種專門決策預算，如資本支出預算、籌資預算等，財務預算則是對未來財務狀況的估計，是綜合反映有關現金收支、經營成果、財務狀況的預算，通常包括現金預算、預計損益表和預計資產負債表等。