項目體系管理,體系管理是針對項目體系領域的管理活動。
基本介紹
- 中文名:項目體系管理
- 類型:針對項目體系領域的管理活動
項目體系管理,體系管理是針對項目體系領域的管理活動。
項目體系管理,體系管理是針對項目體系領域的管理活動。體系管理是針對項目體系領域的管理活動。體系管理是關於項目結構、項目總體的重要管理活動。體系管理是項目整體化、全面化、完善化、均衡化的決定性因素之一。各級項目管理人員和機...
項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點,依據項目管理體系化建設理論,從項目管理本質著手,對企業項目管理整體運行進行研究,保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。項目管理體系既要考慮單項目運行要求,又要從企業整體角度進行多...
建築工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業,受工程項目業主方委託,對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。定義 建設工程項目管理的內涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和...
採購管理 1、進行整個項目的契約體系策劃,制定採購計畫。2、完成招標代理的全部工作 3、負責採購契約的管理。實施階段 1、負責組織協調設計單位在工程實施階段的配合工作。2、代表業主與有關工程質量安全等部門的聯繫工作。3、監督監理契約...
企業項目管理體系 企業項目管理體系基於企業的項目管理方法,把企業的項目管理方法套用在企業的經營管理上,與企業的業務流程、組織結構、績效考核有機地結合在一起,做到以項目為中心,進行企業的銷售、生產、人力、財務的管理。
項目質量體系就是指為了實施質量管理的組織機構、職責、程式、過程和資源的一種特定體系。質量體系所包含的內容僅需要滿足實現質量目標的要求。質量體系可分為兩類:一是質量管理體系,二是質量保證體系。質量管理體系是指一個組織不論是否...
房地產項目根據管理者不同,又可分為:建設項目管理(業主單位)、設計項目管理(設計單位)、工程諮詢項目管理(諮詢監理單位)、施工項目管理(施工單位)和後期物業管理(物業公司)。目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。要...
就是站在企業高層管理者角度對企業中各種各樣的任務進行項目管理,其主導思想是將企業的運作當作或者參照項目來進行管理(management byproject),這是一種以項目為中心的長期性組織管理方式,其核心是基於項目管理的組織管理體系。
建設工程項目管理制度,建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始,調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目的前期的組織、管理、...
項目管理知識體系是描述項目管理專業知識的術語書籍。包括通過實踐檢驗、並得到廣泛套用的通用方法和已經得到部分套用的、先進的創新方法。由美國項目管理協會提出。按所屬知識領域可分為9類:集成、範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、...
電力行業資產高度密集價值巨大,在資產全生命周期的各個階段,價值管理成為管理的核心。遠光GRIS-工程項目管理解決方案針對電力集團項目管理的需求,以價值鏈為核心,實現項目體系管理,項目契約管理,項目計畫進度管理,項目物資管理,項目資金...
本標準適用於指導軟體項目管理培訓機構的資質認定。 本標準適用於指導軟體項目監理機構的資質認定。主要內容 1 範圍 2 規範性引用檔案 3 術語、定義和縮略語 3.1 術語和定義 3.2 縮略語 4 標準編制要求 5 標準體系結構 5...
施工安全管理體系是項目管理體系中的一個子系統,它是根據PDCA循環模式的運行方式,以逐步提高、持續改進的思想指導企業系統地實現安全管理的既定目標。定義 因此,施工安全管理體系是一個動態的、自我調整和完善的管理系統。意義 1.建立施工...
該體系是作者和開發團隊自行編寫而成的原創作品。相較於美國項目管理體系更結合實際,更具實用性。簡介 項管體系(大綱)/PMBOK(O)主要作用於巨觀體系構建和微觀系統套用。項管體系(大綱)/PMBOK(O)是一個大綱級別的體系,基本以綱要...
項目管理是在一個確定的時間範圍內,為了完成一個既定的目標,並通過特殊形式的臨時性組織運行機制,通過有效的計畫、組織、領導與控制,充分利用既定有限資源的一種系統管理辦法。具體來說,企業項目化管理(Enterprise Projectization ...
《工程建設項目管理體系》是2006年重慶大學出版社出版的一本圖書,作者是格里菲思。《工程建設項目管理體系》一書重點介紹了六大主要管理領域:工期、成本、質量、健康與安全、環境影響、信息技術與通訊,對現代建設項目的成功具有很強的指導...
本標準在軟體項目管理體系下給出了軟體企業項目管理的基本要求,主要包括企業層面的組織級管理、項目級管理和項目人員能力的基本要求。 本標準適用於軟體開發企業的軟體項目管理,也適用於第三方或第二方對軟體企業的項目管理能力或項目管理...
該知識體系指南構成PMP考試的基礎。它的第一版是由PMI組織了200多名世界各國項目管理專家歷經四年才完成,有效避免了一家之言的局限性。而更為科學的是每隔數年,來自於世界各地的項目管理學者會重新審查更新PMBOK 的內容,使它始終保持...
二是充分體現中國工程建設管理的特點和近幾年國內外工程項目管理的創新成果、實踐經驗。三是在總體結構上與國際項目管理協會制定的項目經理資質認證標準和培訓要求相銜接,儘量減少重複,同時保持《中國工程項目管理知識體系(第2版)》內容的...
6、項目管理目標責任書,項目經理必須和公司高層簽署的責任狀,從而來約束項目經理的行為和規範項目的運作。7、項目目標體系設立。項目在實施過程中必須實現的一系列目標及其相互關係,從而使公司總部的理念和方針體現在項目的要求上。項目的...
施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計畫、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。中文...