《項目經理法律實務風險管理與糾紛規避》是2011年法律出版社出版的圖書，作者是張國印。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目經理法律實務:風險管理與糾紛規避》圍繞項目經理的職能和業務範圍。有針對性地介紹了與項目經理有關的法律實務，包括施工準備階段、施工現場管理、項目契約管理、材料機械設備管理、工程保險管理、施工技術管理、安全管理、財務管理、工程索賠管理、工程結算管理、應對仲裁與訴訟等內容，全方位呈現項目施工管理精髓，闡述全面、系統，操作性強，對建築房地產企業項炒元茅目經理和相關管理人員具有很強的參考和借鑑價值。
項目經理就是項目負責人，負責整個項目的計畫、實施和控制，是項目管理的核心。建築施工企業項目經理是建築施工企業人才資源的重要組成部分，他的作用不可忽視。一個優秀的項目經理，可以給企業帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業帶來巨大的利潤。
作者簡介
張國印，律師，中共黨員，現為北京市京劍律師事務所執業律師、創始合伙人，中國私人律師網首席私人律師，曾先後執業於北京市中孚律師事務所、北京市岳成律師事務所、上海建緯律師事務所北京分戒判籃所，律師執業證號：0119951107726。
張國印律全催師曾先後就讀於重慶交通大學（原重慶交通學院）道路橋樑系、中國政法大學法律系、清華大學法學院，先後獲得建築學士學位、法律學士學位、法律碩士學位。張國印律師具有十三年執業經歷，辦理各類案件約400件。從事律師職業前，曾在路橋集團第一公路工程局從事道路橋樑工程建設，參與過大型公路橋樑工程如滬寧高速公路的施工，具有大型建築工程建設施工經歷，在建築、房地產、契約法律旋習端服務方面積累了一定的實踐經驗。
張國印律師作為常年法律顧問服務的對象有行業協會、媒體、企事業單位、高速公路建設項目、捷運建設項目，同時也是部分公民個人茅匙悼所聘請的私人律師。
張國印律師曾先後作為特邀嘉賓、主持人、法律專家、隨行律師等參與過中央電視台、中央數位電視、北京廣播電台、法制晚報、中華建築報、中法網、法律168等媒體主辦的法律類節目、欄目。
圖書目錄
第一章 建築施工企業項目經理
第一節 建築施工企業項目經理概述
第二節 項目經理職責與權力
第三節 項目經理應具備的能力
第四節 項目經理的法律性質
第二章 項目經理部
第一節 項目管理部的組建與構成
第二節 項目經理部的性質與法律地位
第三節 項目經理部成員對外簽字的效力
第三章 繃緊人員管理的法律弦兒
第一節 人員聘用法律問題
第二節 項目人員傷害處理法律問題
第四章 施工準備階段應注意的問題
第一節 施工許可
第二節 相關工程管理制度
第三節 營造施工場地
第五章 施工現場管理問題
第一節 施工現場圍擋與標牌設定
第二節 注意消防與防洪排水
第三節 施工現場環境與通行
第六章 項目契約管理問題
第一節 作為施工承包人的契約管理
第二節 作為工程分包契約發包人的契約管理
第三節 轉包應注意的法律問題
第四節 遠離掛靠
第五節 作為勞務分包契約發包人的契約管理
第六節 關於施工契約中的罰款約定
第七節 中途退場問題
第八節 如何對待威脅、恐嚇
第七章 材料機械設備管理
第一節 材料採購問題
第二節 材料交貨驗收問題
第三節 材料價款結算法律問題
第四節 材料保管使用問題
第五節 機械設備管理問題
第八章 工程保險管理問題
第一節 保險契約問題
第二節 選擇保險人與保險索賠
第九章 施工技術管理問題
第一節 設計檔案審查
第二節 施工組織設計
第三節 技術交底制度
第四節 施工技術責任制
第五節 建立施工技術總結制度
第十章 工程質量問題
第一節 施工質量管理
第二節 工程質量事故
第十一章 安全管理應注意的法律問題
第一節 施工單位的安全責任
第二節 安全事故
第三節 預防安全事故
第四節 施工傷亡事故的處理
第五節 安全生產管理的法律責任
第六節 安全事故賠償問題
第十二章 財務管理問題
第一節 財務部門職能與人員職責
第二節 支票、現金與發票管理
第三節 注意依法納稅
第四節 會計檔案管理
第十三章 工程變更管理問題
第一節 相關工程變更主要規定
第二節 工程變更分類、形式與原則
第三節 工程簽證管理
第十四章 工程索賠管理問題
第一節 索賠項目種類
第二節 索賠依據
第三節 索賠證據資料
第再檔阿獄四節 索賠程式
第五節才槳應鑽 處理好各方關係
第十五章 竣工驗收管理問題
第一節 竣工驗收規定
第二節 竣工驗收資料
第三節 工程交接管理
第十六章 工程結算管理問題
第一節 結算的約定事項、方式與基本規定
第二節 做好進度款結算
第三節 竣工結算管理
第四節 工程價款結算爭議處理
第十七章 應對仲裁與訴訟
第一節 民事訴訟程式
第二節 勞動爭議仲裁程式
第三節 關於法律文書的送達
第四節 相關期限與財產保全
第十八章 關於刑事犯罪
第一節 項目經理因職務原因可能涉嫌構成的犯罪
第二節 刑罰介紹
第三節 刑事案件有關強制措施
第四節 刑事案件有關程式期限
第七節 中途退場問題
第八節 如何對待威脅、恐嚇
第七章 材料機械設備管理
第一節 材料採購問題
第二節 材料交貨驗收問題
第三節 材料價款結算法律問題
第四節 材料保管使用問題
第五節 機械設備管理問題
第八章 工程保險管理問題
第一節 保險契約問題
第二節 選擇保險人與保險索賠
第九章 施工技術管理問題
第一節 設計檔案審查
第二節 施工組織設計
第三節 技術交底制度
第四節 施工技術責任制
第五節 建立施工技術總結制度
第十章 工程質量問題
第一節 施工質量管理
第二節 工程質量事故
第十一章 安全管理應注意的法律問題
第一節 施工單位的安全責任
第二節 安全事故
第三節 預防安全事故
第四節 施工傷亡事故的處理
第五節 安全生產管理的法律責任
第六節 安全事故賠償問題
第十二章 財務管理問題
第一節 財務部門職能與人員職責
第二節 支票、現金與發票管理
第三節 注意依法納稅
第四節 會計檔案管理
第十三章 工程變更管理問題
第一節 相關工程變更主要規定
第二節 工程變更分類、形式與原則
第三節 工程簽證管理
第十四章 工程索賠管理問題
第一節 索賠項目種類
第二節 索賠依據
第三節 索賠證據資料
第四節 索賠程式
第五節 處理好各方關係
第十五章 竣工驗收管理問題
第一節 竣工驗收規定
第二節 竣工驗收資料
第三節 工程交接管理
第十六章 工程結算管理問題
第一節 結算的約定事項、方式與基本規定
第二節 做好進度款結算
第三節 竣工結算管理
第四節 工程價款結算爭議處理
第十七章 應對仲裁與訴訟
第一節 民事訴訟程式
第二節 勞動爭議仲裁程式
第三節 關於法律文書的送達
第四節 相關期限與財產保全
第十八章 關於刑事犯罪
第一節 項目經理因職務原因可能涉嫌構成的犯罪
第二節 刑罰介紹
第三節 刑事案件有關強制措施
第四節 刑事案件有關程式期限
